二、價值工程的分析原理
（一）價值工程的一般工作程序
價值工程的一般工作程序見表7—8（見書P144）。
1．準(zhǔn)備階段
（1）對象選擇
根據(jù)客觀需要，選擇價值工程的對象并明確目標(biāo)、限制條件和分析范圍。
（2）組成價值工程工作小組
根據(jù)不同的價值工程對象，確定工作人數(shù)，組成工作小組。價值工程工作小組的構(gòu)成應(yīng)考慮如下因素：
①工作小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)由能對項目負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任；
②工作小組的成員應(yīng)當(dāng)是各有關(guān)方面熟悉所研究對象的專業(yè)人員：
③工作小組的成員應(yīng)該思想活躍，具有創(chuàng)造精神；
④工作小組的成員應(yīng)該熟悉價值工程；
⑤工作小組的成員一般在10人左右。
（3）制定工作計劃
工作小組應(yīng)制定具體的工作計劃，包括具體執(zhí)行人、執(zhí)行日期、工作目標(biāo)等。
例4、價值工程的一般工作程序中準(zhǔn)備階段步驟有（ ?。?。
A．對象選擇
B．功能評價
C．組成價值工程工作小組
D．方案評價
E．制定工作計劃
答案：A， C，E
分析：價值工程的一般工作程序中準(zhǔn)備階段步驟有：
（1）對象選擇
（2）組成價值工程工作小組
（3）制定工作計劃
2．分析階段
（1）收集整理信息資料
由工作小組負(fù)責(zé)收集整理與對象有關(guān)的一切信息資料，收集整理信息資料的工作貫穿于
價值工程的全過程。
（2）功能系統(tǒng)分析
通過分析信息資料，用動詞和名詞的組合簡明正確地表述各種對象的功能，明確功能特性要求，并繪制功能系統(tǒng)圖。
（3）功能評價
①改進(jìn)原有對象需做如下工作：用某種數(shù)量形式表述原有對象各功能的大小；求出原有對象的各功能目前成本；依據(jù)對功能大小與功能目前成本之間關(guān)系的研究，確定應(yīng)當(dāng)在哪些功能區(qū)域改進(jìn)原有對象，并確定功能目標(biāo)成本。
②創(chuàng)造新對象應(yīng)確定功能的功能目標(biāo)成本，作為創(chuàng)新、設(shè)計的評價依據(jù)。
3．創(chuàng)新階段
（1）方案創(chuàng)新
針對應(yīng)改進(jìn)的具體目標(biāo)，依據(jù)已建立的功能系統(tǒng)圖、功能特性和功能目標(biāo)成本，通過創(chuàng)造性的思維和活動，提出各種不同的實現(xiàn)功能的方案。
（2）方案評價
從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會等方面評價所提出的各種方案，看其是否能實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，然后從中選擇方案。
（3）提案編寫
將選出的方案及有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和預(yù)測的效益編寫成正式的提案。
4．實施階段
（1）審批
主管部門應(yīng)對提案組織審查，并由負(fù)責(zé)人根據(jù)審查結(jié)果簽署是否實施的意見。
（2）實施與檢查
根據(jù)具體條件及提案內(nèi)容，制定實施計劃，組織實施，并指定專人在實施過程中跟蹤檢查，記錄全過程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。必要時，可再次召集價值工程小組提出新的方案。
（3）成果鑒定
根據(jù)提案實施后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行成果鑒定。
（一）價值工程的一般工作程序
價值工程的一般工作程序見表7—8（見書P144）。
1．準(zhǔn)備階段
（1）對象選擇
根據(jù)客觀需要，選擇價值工程的對象并明確目標(biāo)、限制條件和分析范圍。
（2）組成價值工程工作小組
根據(jù)不同的價值工程對象，確定工作人數(shù)，組成工作小組。價值工程工作小組的構(gòu)成應(yīng)考慮如下因素：
①工作小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)由能對項目負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任；
②工作小組的成員應(yīng)當(dāng)是各有關(guān)方面熟悉所研究對象的專業(yè)人員：
③工作小組的成員應(yīng)該思想活躍，具有創(chuàng)造精神；
④工作小組的成員應(yīng)該熟悉價值工程；
⑤工作小組的成員一般在10人左右。
（3）制定工作計劃
工作小組應(yīng)制定具體的工作計劃，包括具體執(zhí)行人、執(zhí)行日期、工作目標(biāo)等。
例4、價值工程的一般工作程序中準(zhǔn)備階段步驟有（ ?。?。
A．對象選擇
B．功能評價
C．組成價值工程工作小組
D．方案評價
E．制定工作計劃
答案：A， C，E
分析：價值工程的一般工作程序中準(zhǔn)備階段步驟有：
（1）對象選擇
（2）組成價值工程工作小組
（3）制定工作計劃
2．分析階段
（1）收集整理信息資料
由工作小組負(fù)責(zé)收集整理與對象有關(guān)的一切信息資料，收集整理信息資料的工作貫穿于
價值工程的全過程。
（2）功能系統(tǒng)分析
通過分析信息資料，用動詞和名詞的組合簡明正確地表述各種對象的功能，明確功能特性要求，并繪制功能系統(tǒng)圖。
（3）功能評價
①改進(jìn)原有對象需做如下工作：用某種數(shù)量形式表述原有對象各功能的大小；求出原有對象的各功能目前成本；依據(jù)對功能大小與功能目前成本之間關(guān)系的研究，確定應(yīng)當(dāng)在哪些功能區(qū)域改進(jìn)原有對象，并確定功能目標(biāo)成本。
②創(chuàng)造新對象應(yīng)確定功能的功能目標(biāo)成本，作為創(chuàng)新、設(shè)計的評價依據(jù)。
3．創(chuàng)新階段
（1）方案創(chuàng)新
針對應(yīng)改進(jìn)的具體目標(biāo)，依據(jù)已建立的功能系統(tǒng)圖、功能特性和功能目標(biāo)成本，通過創(chuàng)造性的思維和活動，提出各種不同的實現(xiàn)功能的方案。
（2）方案評價
從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會等方面評價所提出的各種方案，看其是否能實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，然后從中選擇方案。
（3）提案編寫
將選出的方案及有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和預(yù)測的效益編寫成正式的提案。
4．實施階段
（1）審批
主管部門應(yīng)對提案組織審查，并由負(fù)責(zé)人根據(jù)審查結(jié)果簽署是否實施的意見。
（2）實施與檢查
根據(jù)具體條件及提案內(nèi)容，制定實施計劃，組織實施，并指定專人在實施過程中跟蹤檢查，記錄全過程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。必要時，可再次召集價值工程小組提出新的方案。
（3）成果鑒定
根據(jù)提案實施后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行成果鑒定。