1、施工成本需要從多個方面采取措施進行管理，而其中的（ ）是其他各類措施的前提和保障。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟措施
D．合同措施
2、大中型工程項目的項目組成中，單項工程通常是由多個（ ?。?gòu)成的。
A．單位工程
B．單體工程
C．單個工程
D．單元工程
3、合同依據(jù)的計價方式不同主要有總價、單價和成本加酬金合同，承發(fā)包雙方在談判中根據(jù)（ ?。┑奶攸c加以確定。
A．工程項目
B．合同
C．發(fā)包方
D．承包方
4、由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出（ ）索賠。
A．工程延期
B．工程加速
C．工程變更
D．工程終止
5、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，ACWP=22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是（ ?。?。
A．進度拖后，低于預算
B．進度提前，低于預算
C．進度提前，高于預算
D．進度拖后，高于預算
6、職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于（ ?。?。
A．物體打擊
B．火災
C．觸電
D．其他傷害
7、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（ ）之間的比較。
A．預算成本
B．動態(tài)成本
C．目標成本
D．實際成本
E．偏差成本
8、質(zhì)量監(jiān)督報告需要在（ ?。┨峤豢⒐を炇諅浒覆块T。
A．竣工驗收之日起七天內(nèi)
B．竣工驗收之日起五天內(nèi)
C．竣工驗收之日起十天內(nèi)
D．竣工驗收之日起三天內(nèi)
9、健康安全與環(huán)境（ ）是組織確定其總體指導方向和行為準則的依據(jù)，也是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)。
A．目標
B．方針
C．指標
D．計劃
10、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，發(fā)生了質(zhì)量管理體系嚴重不符合規(guī)定的情況，認證機構(gòu)根據(jù)情況對其做出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)（ ?。?。
A．不能再重新提出認證申請
B．在一年后可以重新提出認證申請
C．可以提出申訴，并在半年后提出復評申請
D．可以提出申訴，并在一年后提出復評申請
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟措施
D．合同措施
2、大中型工程項目的項目組成中，單項工程通常是由多個（ ?。?gòu)成的。
A．單位工程
B．單體工程
C．單個工程
D．單元工程
3、合同依據(jù)的計價方式不同主要有總價、單價和成本加酬金合同，承發(fā)包雙方在談判中根據(jù)（ ?。┑奶攸c加以確定。
A．工程項目
B．合同
C．發(fā)包方
D．承包方
4、由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出（ ）索賠。
A．工程延期
B．工程加速
C．工程變更
D．工程終止
5、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，ACWP=22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是（ ?。?。
A．進度拖后，低于預算
B．進度提前，低于預算
C．進度提前，高于預算
D．進度拖后，高于預算
6、職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于（ ?。?。
A．物體打擊
B．火災
C．觸電
D．其他傷害
7、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（ ）之間的比較。
A．預算成本
B．動態(tài)成本
C．目標成本
D．實際成本
E．偏差成本
8、質(zhì)量監(jiān)督報告需要在（ ?。┨峤豢⒐を炇諅浒覆块T。
A．竣工驗收之日起七天內(nèi)
B．竣工驗收之日起五天內(nèi)
C．竣工驗收之日起十天內(nèi)
D．竣工驗收之日起三天內(nèi)
9、健康安全與環(huán)境（ ）是組織確定其總體指導方向和行為準則的依據(jù)，也是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)。
A．目標
B．方針
C．指標
D．計劃
10、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，發(fā)生了質(zhì)量管理體系嚴重不符合規(guī)定的情況，認證機構(gòu)根據(jù)情況對其做出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)（ ?。?。
A．不能再重新提出認證申請
B．在一年后可以重新提出認證申請
C．可以提出申訴，并在半年后提出復評申請
D．可以提出申訴，并在一年后提出復評申請