——價值鏈分析法：把握含義和構(gòu)成
價值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。(邏輯性：資源擁有-價值活動-競爭優(yōu)勢)
每一企業(yè)的活動都是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。所有這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價值創(chuàng)造活動疊加在一起，便構(gòu)成了價值鏈：P8圖1-4。
圖中的價值鏈包括主體活動(基本的價值增值活動)和輔助活動。
原料供應(yīng)
生產(chǎn)加工
基本活動 成品儲運
市場營銷
價值活動 售后服務(wù)
采購
輔助活動 技術(shù)開發(fā)
人力資源管理
企業(yè)基礎(chǔ)管理(計劃、財務(wù)、法律等活動)
這些活動相互依存，企業(yè)競爭優(yōu)勢可能來自單項價值活動，也可能來自各項活動之間的聯(lián)系。所以價值鏈分析包括兩方面：一是對每項價值活動進(jìn)行單項分析以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與弱點;二是對各項價值活動之間的聯(lián)系進(jìn)行綜合能力分析。
——SWOT分析法：運用此法可進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定，所以應(yīng)注意掌握各象限應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略
內(nèi)部條件（主觀因素）
優(yōu)勢（S）
劣勢（W）
外部環(huán)境
（客觀）
機會（O）
SO組合（）
增長型戰(zhàn)略
WO組合（彌補不足）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
威脅（T）
ST組合（降低威脅）
多元化、一體化戰(zhàn)略
WT組合（避免）
緊縮或防御型戰(zhàn)略
其中，O：Opportunity
T: Threat
S: Strength
W: Weakness
價值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。(邏輯性：資源擁有-價值活動-競爭優(yōu)勢)
每一企業(yè)的活動都是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。所有這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價值創(chuàng)造活動疊加在一起，便構(gòu)成了價值鏈：P8圖1-4。
圖中的價值鏈包括主體活動(基本的價值增值活動)和輔助活動。
原料供應(yīng)
生產(chǎn)加工
基本活動 成品儲運
市場營銷
價值活動 售后服務(wù)
采購
輔助活動 技術(shù)開發(fā)
人力資源管理
企業(yè)基礎(chǔ)管理(計劃、財務(wù)、法律等活動)
這些活動相互依存，企業(yè)競爭優(yōu)勢可能來自單項價值活動，也可能來自各項活動之間的聯(lián)系。所以價值鏈分析包括兩方面：一是對每項價值活動進(jìn)行單項分析以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與弱點;二是對各項價值活動之間的聯(lián)系進(jìn)行綜合能力分析。
——SWOT分析法：運用此法可進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定，所以應(yīng)注意掌握各象限應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略
內(nèi)部條件（主觀因素）
優(yōu)勢（S）
劣勢（W）
外部環(huán)境
（客觀）
機會（O）
SO組合（）
增長型戰(zhàn)略
WO組合（彌補不足）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
威脅（T）
ST組合（降低威脅）
多元化、一體化戰(zhàn)略
WT組合（避免）
緊縮或防御型戰(zhàn)略
其中，O：Opportunity
T: Threat
S: Strength
W: Weakness