五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程
決策含義：分析內(nèi)外部環(huán)境，選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。
包含三方面內(nèi)容：決策要有目標(biāo)、要有多個(gè)可行方案供選擇、建立在調(diào)研、分析、
評(píng)價(jià)和選擇基礎(chǔ)之上。
科學(xué)的決策過(guò)程分為五個(gè)階段：
1.確定目標(biāo)：是決策的前提，建立在信息收集的基礎(chǔ)上，包括識(shí)別問(wèn)題、診斷原因、制定目標(biāo)三步。。
2.擬定方案：是決策的基礎(chǔ)。擬定一定數(shù)量和質(zhì)量的可行方案應(yīng)符合三個(gè)要求：方案的整體性、互相排斥性和可行性。
3.選定決策方案：決策中最關(guān)鍵一步。要解決的兩個(gè)根本問(wèn)題是確定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合理的選擇方法。選定的方法有三種：經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法。
4.實(shí)施和監(jiān)督：通過(guò)“決策-執(zhí)行-再?zèng)Q策-再執(zhí)行”循環(huán)過(guò)程，達(dá)到目標(biāo)。
5.評(píng)價(jià)階段：決策者最后的職責(zé)。
經(jīng)營(yíng)決策的類型：P22，注意掌握各類型劃分的依據(jù)、含義、相互關(guān)系及相關(guān)舉例。
比如：投資項(xiàng)目的選擇屬于長(zhǎng)期決策，
決策的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)決定了決策要依據(jù)環(huán)境變化而不斷調(diào)整，初始決策是追蹤決策的基礎(chǔ)，追蹤決策是初始決策的發(fā)展形式。
決策的影響因素包括：
環(huán)境、以往的經(jīng)營(yíng)決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素和經(jīng)營(yíng)決策體制。
決策含義：分析內(nèi)外部環(huán)境，選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。
包含三方面內(nèi)容：決策要有目標(biāo)、要有多個(gè)可行方案供選擇、建立在調(diào)研、分析、
評(píng)價(jià)和選擇基礎(chǔ)之上。
科學(xué)的決策過(guò)程分為五個(gè)階段：
1.確定目標(biāo)：是決策的前提，建立在信息收集的基礎(chǔ)上，包括識(shí)別問(wèn)題、診斷原因、制定目標(biāo)三步。。
2.擬定方案：是決策的基礎(chǔ)。擬定一定數(shù)量和質(zhì)量的可行方案應(yīng)符合三個(gè)要求：方案的整體性、互相排斥性和可行性。
3.選定決策方案：決策中最關(guān)鍵一步。要解決的兩個(gè)根本問(wèn)題是確定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合理的選擇方法。選定的方法有三種：經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法。
4.實(shí)施和監(jiān)督：通過(guò)“決策-執(zhí)行-再?zèng)Q策-再執(zhí)行”循環(huán)過(guò)程，達(dá)到目標(biāo)。
5.評(píng)價(jià)階段：決策者最后的職責(zé)。
經(jīng)營(yíng)決策的類型：P22，注意掌握各類型劃分的依據(jù)、含義、相互關(guān)系及相關(guān)舉例。
比如：投資項(xiàng)目的選擇屬于長(zhǎng)期決策，
決策的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)決定了決策要依據(jù)環(huán)境變化而不斷調(diào)整，初始決策是追蹤決策的基礎(chǔ)，追蹤決策是初始決策的發(fā)展形式。
決策的影響因素包括：
環(huán)境、以往的經(jīng)營(yíng)決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素和經(jīng)營(yíng)決策體制。