一、企業(yè)資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)
概述：企業(yè)資源計劃是當今制造業(yè)中先進的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPII的進一步發(fā)展，它的應用范圍遠遠超越制造業(yè)。它是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。
例：當今制造業(yè)中先進的生產(chǎn)管理模式是( )
A.ERP B、MRP C、MRPII D、訂貨點法
答A。
ERP與MRPII的區(qū)別
MRPII
ERP
管理范圍
局限于企業(yè)內部資源
擴展到企業(yè)外部供應鏈的各環(huán)節(jié)
管理功能
主要應用于制造、分銷與財務管理
把運輸、倉庫、質量、實驗室、設備維修及備品配件管理納入其中
適應生產(chǎn)方式
單一生產(chǎn)方式
能支持混合型制造環(huán)境，滿足多元化經(jīng)營的要求，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷生產(chǎn)的思想
控制方式
強調以生產(chǎn)線為主的事中控制
強調以企業(yè)管理為主的事前控制，支持在線分析處理、售后服務及質量反饋
綜合性
-
可將經(jīng)營的多企業(yè)、多地區(qū)和多國籍聯(lián)系在一起
應用面
主要應用于生產(chǎn)企業(yè)的管理
應用于生產(chǎn)企業(yè)、非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)。而且在計算機網(wǎng)絡使用上大大加深了一步
例：與MRPII相比，ERP的( )。
A.管理范圍更大 B。管理功能更多 C管理方式更少 D應用面較小
答AB
總之，MRP是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要組成部分，三者之間關系是逐步展開的，ERP還在繼續(xù)發(fā)展提升。
內容：在生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括相互聯(lián)系的四大模塊：
1.生產(chǎn)控制模塊：是ERP的核心模塊，主要內容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。
2.物流管理模塊：是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉的重要條件和保證，包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。
3.財務管理模塊：是信息的歸納者，主要有會計核算和財務管理兩部分。
4.人力資源管理模塊：主要有人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。
例：ERP中的( )模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉的重要條件和保證。
A.生產(chǎn)控制 B物流管理 C財務管理 D人力資源管理
運行：包括以下四個階段：
1.前期工作階段：做可行性分析確定實施ERP，對相關主要人員進行培訓，結合實際選擇適合本企業(yè)的ERP軟件。
2.實施準備階段：成立組織、做基礎數(shù)據(jù)準備以便錄入、在此基礎上安裝調試軟件系統(tǒng)、錄入基礎數(shù)據(jù)進行軟件原型測試。
3.試驗運行及實用化階段：模擬運行并逐步到實用化、完善工作準則、驗收分步切換運行，這是ERP轉入實用化的關鍵階段。
4.更新和升級階段：以保持時效性和先進性。
應用ERP應注意以下幾點：首先一定要結合企業(yè)實際科學實施(關鍵);其次絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實做力不從心的工作;第三要形成全過程、全員系統(tǒng)培訓局面;第四要積極引進計算機網(wǎng)絡專業(yè)人員，使他們既懂技術又熟悉管理。
概述：企業(yè)資源計劃是當今制造業(yè)中先進的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPII的進一步發(fā)展，它的應用范圍遠遠超越制造業(yè)。它是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。
例：當今制造業(yè)中先進的生產(chǎn)管理模式是( )
A.ERP B、MRP C、MRPII D、訂貨點法
答A。
ERP與MRPII的區(qū)別
MRPII
ERP
管理范圍
局限于企業(yè)內部資源
擴展到企業(yè)外部供應鏈的各環(huán)節(jié)
管理功能
主要應用于制造、分銷與財務管理
把運輸、倉庫、質量、實驗室、設備維修及備品配件管理納入其中
適應生產(chǎn)方式
單一生產(chǎn)方式
能支持混合型制造環(huán)境，滿足多元化經(jīng)營的要求，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷生產(chǎn)的思想
控制方式
強調以生產(chǎn)線為主的事中控制
強調以企業(yè)管理為主的事前控制，支持在線分析處理、售后服務及質量反饋
綜合性
-
可將經(jīng)營的多企業(yè)、多地區(qū)和多國籍聯(lián)系在一起
應用面
主要應用于生產(chǎn)企業(yè)的管理
應用于生產(chǎn)企業(yè)、非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)。而且在計算機網(wǎng)絡使用上大大加深了一步
例：與MRPII相比，ERP的( )。
A.管理范圍更大 B。管理功能更多 C管理方式更少 D應用面較小
答AB
總之，MRP是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要組成部分，三者之間關系是逐步展開的，ERP還在繼續(xù)發(fā)展提升。
內容：在生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括相互聯(lián)系的四大模塊：
1.生產(chǎn)控制模塊：是ERP的核心模塊，主要內容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。
2.物流管理模塊：是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉的重要條件和保證，包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。
3.財務管理模塊：是信息的歸納者，主要有會計核算和財務管理兩部分。
4.人力資源管理模塊：主要有人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。
例：ERP中的( )模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉的重要條件和保證。
A.生產(chǎn)控制 B物流管理 C財務管理 D人力資源管理
運行：包括以下四個階段：
1.前期工作階段：做可行性分析確定實施ERP，對相關主要人員進行培訓，結合實際選擇適合本企業(yè)的ERP軟件。
2.實施準備階段：成立組織、做基礎數(shù)據(jù)準備以便錄入、在此基礎上安裝調試軟件系統(tǒng)、錄入基礎數(shù)據(jù)進行軟件原型測試。
3.試驗運行及實用化階段：模擬運行并逐步到實用化、完善工作準則、驗收分步切換運行，這是ERP轉入實用化的關鍵階段。
4.更新和升級階段：以保持時效性和先進性。
應用ERP應注意以下幾點：首先一定要結合企業(yè)實際科學實施(關鍵);其次絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實做力不從心的工作;第三要形成全過程、全員系統(tǒng)培訓局面;第四要積極引進計算機網(wǎng)絡專業(yè)人員，使他們既懂技術又熟悉管理。