三、工程項目風(fēng)險管理
1.工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
（1）工程項目風(fēng)險管理的復(fù)雜性。
（2）工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件。
技術(shù)性風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險
（3）工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與任務(wù)。
工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)
（1）識別項目風(fēng)險來源和風(fēng)險狀況
（2）建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理方法
（3）分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度
（4）制定風(fēng)險對策和風(fēng)險應(yīng)對計劃，估算風(fēng)險應(yīng)對成本，確定風(fēng)險等級和處理權(quán)限
（5）對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制
2.建立項目風(fēng)險管理體系
（1）建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)。
（2）風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容。
表12-2 四個項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級
主要項目目標(biāo)風(fēng)險影響等級的定義條件（僅以消極影響為例）
項目目標(biāo) 相對和數(shù)值等級
很低0.05 低0.10 中等0.20 高0.40 很高0.80
費(fèi)用 不明顯的成本增加 成本增加小于10% 成本增加介于10%～20% 成本增加介于20%～40% 成本增加小于40%
工期 不明顯的進(jìn)度拖延 進(jìn)度拖延小于5% 進(jìn)度拖延介于5%～10% 進(jìn)度拖延介于10%～20% 進(jìn)度拖延大于20%
范圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍次要部分受到影響 范圍主要部分受到影響 范圍減少不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際不能使用
質(zhì)量 質(zhì)量等級降低不易察覺 只有少數(shù)非常苛求的工作受到影響 質(zhì)量降低需要業(yè)主批準(zhǔn) 質(zhì)量降低不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際不能使用
1.工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
（1）工程項目風(fēng)險管理的復(fù)雜性。
（2）工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件。
技術(shù)性風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險
（3）工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與任務(wù)。
工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)
（1）識別項目風(fēng)險來源和風(fēng)險狀況
（2）建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理方法
（3）分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度
（4）制定風(fēng)險對策和風(fēng)險應(yīng)對計劃，估算風(fēng)險應(yīng)對成本，確定風(fēng)險等級和處理權(quán)限
（5）對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制
2.建立項目風(fēng)險管理體系
（1）建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)。
（2）風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容。
表12-2 四個項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級
主要項目目標(biāo)風(fēng)險影響等級的定義條件（僅以消極影響為例）
項目目標(biāo) 相對和數(shù)值等級
很低0.05 低0.10 中等0.20 高0.40 很高0.80
費(fèi)用 不明顯的成本增加 成本增加小于10% 成本增加介于10%～20% 成本增加介于20%～40% 成本增加小于40%
工期 不明顯的進(jìn)度拖延 進(jìn)度拖延小于5% 進(jìn)度拖延介于5%～10% 進(jìn)度拖延介于10%～20% 進(jìn)度拖延大于20%
范圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍次要部分受到影響 范圍主要部分受到影響 范圍減少不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際不能使用
質(zhì)量 質(zhì)量等級降低不易察覺 只有少數(shù)非常苛求的工作受到影響 質(zhì)量降低需要業(yè)主批準(zhǔn) 質(zhì)量降低不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際不能使用