某咨詢(xún)公司接受業(yè)主委托對(duì)其投資意向進(jìn)行咨詢(xún)，咨詢(xún)公司成立了項(xiàng)目部。在討論工作時(shí)，提出以下意見(jiàn)：
一、信息的采集渠道及鑒別
1、業(yè)主提供的信息是最可靠的，應(yīng)優(yōu)先采用。
2、互聯(lián)網(wǎng)上信息更新、更快，但要鑒別使用。
3、必要時(shí)可采購(gòu)信息或自主調(diào)查。
4、對(duì)通過(guò)以上方法得不到的信息可參考本企業(yè)信息庫(kù)。
5、所有信息都要經(jīng)過(guò)咨詢(xún)工程師鑒別。
6、應(yīng)盡量使用短期監(jiān)測(cè)的信息。
7、不同方法不同渠道來(lái)源數(shù)據(jù)要進(jìn)行驗(yàn)證。
8、由項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)信息準(zhǔn)確性可靠性進(jìn)行集體討論鑒別。
問(wèn)題：以上提法哪些正確哪些不正確。
二、通過(guò)調(diào)查業(yè)主提出的甲乙兩種產(chǎn)品市場(chǎng)份額現(xiàn)狀如下：
1、甲產(chǎn)品
問(wèn)題：試對(duì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析
三、在進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中需建立五因素模型請(qǐng)問(wèn)此五因素有哪些？其中哪一個(gè)是最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力量。
四、甲項(xiàng)目主要是飲料行業(yè)，咨詢(xún)工程師提出甲項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是：工藝創(chuàng)新能力，是否正確，為什么？
五、通過(guò)對(duì)業(yè)主現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)處于SWOT分析圖中右下角，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)給企業(yè)什么建議。中 華 考 試 網(wǎng)
六、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行波士頓矩陣分請(qǐng)畫(huà)出波士頓矩陣并標(biāo)明成功路線
七、李工程師提議由于波士頓矩陣有局限性而且坐標(biāo)尺度太粗應(yīng)采用通用矩陣分析，請(qǐng)問(wèn)李工程師提法是否正確。通用矩陣的縱橫坐標(biāo)是什么？
-
標(biāo)準(zhǔn)答案：
1、答案：1、錯(cuò)誤；2、正確；3、正確；4、錯(cuò)誤；5、錯(cuò)誤；6、錯(cuò)誤；7、正確；8、錯(cuò)誤。
2、答案：甲產(chǎn)品市場(chǎng)處于雙頭壟斷狀態(tài)。B企業(yè)可以超過(guò)A企業(yè)，AB企業(yè)也可能聯(lián)盟，從而淘汰更多的小企業(yè)。
乙產(chǎn)品處于相對(duì)壟斷狀態(tài)。主要競(jìng)爭(zhēng)集中在ABC企業(yè)，其它其業(yè)企受前三個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
3、答案：五因素有：行業(yè)新進(jìn)入者的威脅；供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力；替代品的威脅；現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；客戶討價(jià)還價(jià)的能力。其中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力量。
4、答案：不正確
飲料行業(yè)屬于日用消費(fèi)品制造行業(yè)。關(guān)鍵成功因素是：品質(zhì)管理，品牌建設(shè)，成本控制，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
5、答案：企業(yè)有較強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，但又有強(qiáng)大的外部挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)降低外部條件的打擊，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
6、
7、答案：李工程師的意見(jiàn)是正確的.通用矩陣的縱坐標(biāo)是行業(yè)吸引力.橫坐標(biāo)是企業(yè)實(shí)力。
一、信息的采集渠道及鑒別
1、業(yè)主提供的信息是最可靠的，應(yīng)優(yōu)先采用。
2、互聯(lián)網(wǎng)上信息更新、更快，但要鑒別使用。
3、必要時(shí)可采購(gòu)信息或自主調(diào)查。
4、對(duì)通過(guò)以上方法得不到的信息可參考本企業(yè)信息庫(kù)。
5、所有信息都要經(jīng)過(guò)咨詢(xún)工程師鑒別。
6、應(yīng)盡量使用短期監(jiān)測(cè)的信息。
7、不同方法不同渠道來(lái)源數(shù)據(jù)要進(jìn)行驗(yàn)證。
8、由項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)信息準(zhǔn)確性可靠性進(jìn)行集體討論鑒別。
問(wèn)題：以上提法哪些正確哪些不正確。
二、通過(guò)調(diào)查業(yè)主提出的甲乙兩種產(chǎn)品市場(chǎng)份額現(xiàn)狀如下：
1、甲產(chǎn)品
問(wèn)題：試對(duì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析
三、在進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中需建立五因素模型請(qǐng)問(wèn)此五因素有哪些？其中哪一個(gè)是最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力量。
四、甲項(xiàng)目主要是飲料行業(yè)，咨詢(xún)工程師提出甲項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是：工藝創(chuàng)新能力，是否正確，為什么？
五、通過(guò)對(duì)業(yè)主現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)處于SWOT分析圖中右下角，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)給企業(yè)什么建議。中 華 考 試 網(wǎng)
六、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行波士頓矩陣分請(qǐng)畫(huà)出波士頓矩陣并標(biāo)明成功路線
七、李工程師提議由于波士頓矩陣有局限性而且坐標(biāo)尺度太粗應(yīng)采用通用矩陣分析，請(qǐng)問(wèn)李工程師提法是否正確。通用矩陣的縱橫坐標(biāo)是什么？
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標(biāo)準(zhǔn)答案：
1、答案：1、錯(cuò)誤；2、正確；3、正確；4、錯(cuò)誤；5、錯(cuò)誤；6、錯(cuò)誤；7、正確；8、錯(cuò)誤。
2、答案：甲產(chǎn)品市場(chǎng)處于雙頭壟斷狀態(tài)。B企業(yè)可以超過(guò)A企業(yè)，AB企業(yè)也可能聯(lián)盟，從而淘汰更多的小企業(yè)。
乙產(chǎn)品處于相對(duì)壟斷狀態(tài)。主要競(jìng)爭(zhēng)集中在ABC企業(yè)，其它其業(yè)企受前三個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
3、答案：五因素有：行業(yè)新進(jìn)入者的威脅；供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力；替代品的威脅；現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；客戶討價(jià)還價(jià)的能力。其中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力量。
4、答案：不正確
飲料行業(yè)屬于日用消費(fèi)品制造行業(yè)。關(guān)鍵成功因素是：品質(zhì)管理，品牌建設(shè)，成本控制，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
5、答案：企業(yè)有較強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，但又有強(qiáng)大的外部挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)降低外部條件的打擊，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
6、
7、答案：李工程師的意見(jiàn)是正確的.通用矩陣的縱坐標(biāo)是行業(yè)吸引力.橫坐標(biāo)是企業(yè)實(shí)力。