51、某企業(yè)為了進(jìn)行決策，首先選定了咨詢專家，然后通過多次函詢，根據(jù)專家趨向一致的意見做出決策，該企業(yè)使用的決策方法是( )。
A. 德爾菲法
B. 期望收益法
C. 技資效果分析法
D. 頭腦風(fēng)暴法
52、實(shí)施目標(biāo)管理的基本過程為設(shè)置目標(biāo)、( )和檢查評(píng)價(jià)。
A.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
B.配備人員
C.宣傳教育
D.指揮監(jiān)督
53、( ) 是最原始、最簡單的部門劃分方法。
A. 按時(shí)間劃分部門
B. 按地區(qū)劃分部門
C. 按職能劃分部門
D. 按人數(shù)劃分部門
54、組織中的職權(quán)一般可分為直線職權(quán)、參謀職權(quán)和( )。
A. 職能職權(quán)
B. 層次職權(quán)
C. 跨度職權(quán)
D. 部門職權(quán)
55、依據(jù)職能劃分部門和依據(jù)項(xiàng)目劃分部門所組成的組織結(jié)構(gòu)稱為( )。
A.職能制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.模擬分權(quán)制
A. 德爾菲法
B. 期望收益法
C. 技資效果分析法
D. 頭腦風(fēng)暴法
52、實(shí)施目標(biāo)管理的基本過程為設(shè)置目標(biāo)、( )和檢查評(píng)價(jià)。
A.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
B.配備人員
C.宣傳教育
D.指揮監(jiān)督
53、( ) 是最原始、最簡單的部門劃分方法。
A. 按時(shí)間劃分部門
B. 按地區(qū)劃分部門
C. 按職能劃分部門
D. 按人數(shù)劃分部門
54、組織中的職權(quán)一般可分為直線職權(quán)、參謀職權(quán)和( )。
A. 職能職權(quán)
B. 層次職權(quán)
C. 跨度職權(quán)
D. 部門職權(quán)
55、依據(jù)職能劃分部門和依據(jù)項(xiàng)目劃分部門所組成的組織結(jié)構(gòu)稱為( )。
A.職能制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.模擬分權(quán)制