2011年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理精講班第1講(6)

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工程項(xiàng)目利害關(guān)系者
     工程項(xiàng)目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須清楚誰是本工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者,明確他們的要求和期望是什么,然后對(duì)這些要求和期望進(jìn)行管理和施加影響,確保工程項(xiàng)目獲得成功。
     工程項(xiàng)目利害關(guān)系者有許多不同的名稱和類型,對(duì)利害關(guān)系者的命名和分組可以幫助我們識(shí)別哪些個(gè)人和組織視自己為利害關(guān)系者。
     (1)業(yè)主——投資少,收益高,時(shí)間短,質(zhì)量合格
     (2)咨詢部門——合理的報(bào)酬,松弛的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速?zèng)Q策,及時(shí)支付工作報(bào)酬。
     (3)承包商——優(yōu)厚的利潤(rùn),及時(shí)提供施工圖紙,小限度的變動(dòng),原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地,公眾無抱怨,可自己選擇施工方法,不受其他承包商的干擾,及時(shí)支付工程進(jìn)度款,迅速批準(zhǔn)開工,及時(shí)提供服務(wù)。
     (4)供應(yīng)商——規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕,有很高的利潤(rùn)率,低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量,質(zhì)量要求合理。
     (5)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門——按質(zhì)量要求,按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力,培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員,建立了合理的操作規(guī)程和管理制度,能保證正常運(yùn)營(yíng)。
     (6)政府機(jī)構(gòu)——與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致。
     (7)金融機(jī)構(gòu)——貸款安全,按預(yù)定日期支付,項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)。
     (8)公用設(shè)施——及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求,因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至低限度。
     (9)社會(huì)公眾——工程建設(shè)期五污染及公害,在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境
     不產(chǎn)生有害的影響,工程項(xiàng)目有社會(huì)效益,產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。
     (10)內(nèi)部各部門——松弛的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠信息資源、人力資源和物資資源。