每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
企業(yè)薪酬模式的選擇與思考著名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)篇一
[論文摘要]營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，尤其在今天同質(zhì)化日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動(dòng)力。本文通過(guò)論述營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的途徑。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，特別是我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（wto），世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊戦L(zhǎng)期以來(lái)脫離真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)礪練而保守封閉的中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)，跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必將給中國(guó)煙草行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。做為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體的煙草商業(yè)企業(yè)，要逐步適應(yīng)市場(chǎng)，提高煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是關(guān)鍵，因此認(rèn)真探索和研究中國(guó)煙草行業(yè)在新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新途徑，是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
一、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性
1.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的內(nèi)涵
所謂營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新就是根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷(xiāo)要素某一方面或某一系列的突破或變革的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏(yíng)得消費(fèi)者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行貫例，同時(shí)能被企業(yè)所接受，那么這種營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新即是成功的。
2.商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重要性
(1)構(gòu)建“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的目標(biāo)與任務(wù)決定了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重要性。在國(guó)家局提出的“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下，截至年底，煙草工業(yè)公司從的180多家精簡(jiǎn)到30多家，卷煙品牌從1000多個(gè)整合到100個(gè)左右，但從目前市場(chǎng)卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來(lái)看，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大，能與國(guó)際卷煙品牌抗衡、具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大品牌、強(qiáng)品牌尚未形成。這就需要商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新工作，在原有細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)、宣傳促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)方式的基礎(chǔ)上，引入營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新元素，培育具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的卷煙大品牌。
(2)掌控銷(xiāo)售渠道決定了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重要性。從國(guó)內(nèi)國(guó)際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場(chǎng)形勢(shì)分析，無(wú)論是立足于當(dāng)前還是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，卷煙銷(xiāo)售渠道都是中國(guó)煙草保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。零售客戶(hù)做為卷煙銷(xiāo)售終端，其地位和作用都非常重要。商業(yè)企業(yè)要樹(shù)立“客戶(hù)至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)流程，搞好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的整體策劃，積極為客戶(hù)做好服務(wù)，讓其有利可圖，有錢(qián)可賺，以此增進(jìn)批零友誼，加深理解，充分提高他們對(duì)中國(guó)煙草的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度和依賴(lài)度。
二、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的四大要素
美國(guó)管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)有形要素，而營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新屬于無(wú)形要素范疇。事實(shí)上無(wú)論有形要素，還是無(wú)形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐來(lái)看，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提出了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)等新理念，但在執(zhí)行過(guò)程中，仍然受到了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的束縛。煙草商業(yè)企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須改變營(yíng)銷(xiāo)方式上墨守陳規(guī)、固步自封的思想和行為，在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新過(guò)程中切實(shí)把握好觀(guān)念、思維、精神、制度四要素，才能有效發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的作用。
1.樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀(guān)念
所謂創(chuàng)新觀(guān)念，就是企業(yè)在不斷變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識(shí)。不破則不立，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化，商業(yè)企業(yè)逐漸意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義，身踐力行，在全國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)展了以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動(dòng)。然而觀(guān)念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有正確的創(chuàng)新觀(guān)念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過(guò)程，商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新才不會(huì)流于空泛，夭折于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
對(duì)于具有壟斷獨(dú)特性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀(guān)念，首先要破除“小成即滿(mǎn)”、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的保守落后的觀(guān)念和陳舊僵化的思維模式，在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提升煙草營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使商業(yè)企業(yè)站在增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)層面的高度來(lái)思考煙草營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的方向，制定適應(yīng)中國(guó)煙草市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.培養(yǎng)正確的營(yíng)銷(xiāo)思維
企業(yè)要做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就必須使?fàn)I銷(xiāo)人員具備正確的營(yíng)銷(xiāo)思維。思維是認(rèn)識(shí)活動(dòng)的高級(jí)階段，是對(duì)事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映。營(yíng)銷(xiāo)思維的培養(yǎng)就是要在營(yíng)銷(xiāo)人員的頭腦中建立起一種營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)也即工作狀態(tài)?？蛻?hù)經(jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“神經(jīng)末梢”，一是要熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)的理論知識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分營(yíng)銷(xiāo)工作與推銷(xiāo)工作、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與銷(xiāo)售觀(guān)念的本質(zhì)差異；二是要明確客戶(hù)經(jīng)理的崗位職能，要從過(guò)去以銷(xiāo)售為中心的訪(fǎng)銷(xiāo)員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心的客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)的喜好、需求、滿(mǎn)意應(yīng)作為客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；三是要做營(yíng)銷(xiāo)工作中的細(xì)心人，要善于觀(guān)察市場(chǎng)上的卷煙走勢(shì)、觀(guān)察周?chē)氖挛铩跋M(fèi)者”行為，深度挖掘營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的.切入點(diǎn)。
3.具備堅(jiān)韌不撥的精神
面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的積極性和開(kāi)拓精神。所以，必須要有堅(jiān)韌不撥的精神做支撐，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒。當(dāng)然營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不一定成功，但是堅(jiān)韌不撥卻是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新所必須具備的精神。
4.制定縝密的營(yíng)銷(xiāo)制度
只有使?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新制度化，才能使創(chuàng)新觀(guān)念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有的放矢的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，適應(yīng)變化。
三、商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的途徑
1.樹(shù)立知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)是指在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，使企業(yè)的廣告、宣傳、公關(guān)、產(chǎn)品注入一定的知識(shí)含量與文化內(nèi)蘊(yùn)，幫助消費(fèi)者增加與商品相關(guān)并實(shí)用的信息與知識(shí)，提高他們的消費(fèi)與生活質(zhì)量，從而達(dá)到推廣產(chǎn)品、樹(shù)立形象、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的目的。知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，它高度重視知識(shí)、信息和智力，主張憑知識(shí)和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。煙草行業(yè)所強(qiáng)調(diào)賦予營(yíng)銷(xiāo)以更高的知識(shí)含量，更注重的是與零售客戶(hù)和消費(fèi)者建立起一種和諧融洽的關(guān)系，使?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程更加知識(shí)化。因此，商業(yè)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，通過(guò)改革改制、自主創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，真正融入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大格局，徹底實(shí)現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的潛在價(jià)值，變無(wú)形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。
2.建立健全營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新組織與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)制
隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。由于多方面原因，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是沒(méi)有建立高效的創(chuàng)新組織。商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工作提供組織保障。筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)在確立創(chuàng)新方向并準(zhǔn)確把握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，包括設(shè)立決策管理層面上的綜合機(jī)構(gòu)；成立不同專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家委員會(huì)，從社會(huì)吸納資深專(zhuān)家擔(dān)任委員；按照企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設(shè)立相應(yīng)的分中心和課題組，比如在營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)策劃決策組、市場(chǎng)信息研究小組、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課題組等。
在建立創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，確保創(chuàng)新組織的有
效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要建立營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新效益控制機(jī)制。創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展離不開(kāi)項(xiàng)目資金作保障，一方面商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參考國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的投入水平，確定自己的創(chuàng)新費(fèi)用投入；另一方面通過(guò)建立完善營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的效益控制機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新資金的管理，保持營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新成本的合理性、資源利用的合理性和營(yíng)銷(xiāo)組織的合理性。二是要建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新管理機(jī)制。要制定各項(xiàng)基本制度，落實(shí)各部門(mén)的職能；要同步改革現(xiàn)行的人事、用工及分配制度，形成“全員營(yíng)銷(xiāo)，人人參與”的氛圍；要制定創(chuàng)新管理程序，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范、有序的軌道。三是要建立健全與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新配套的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、人事用工、管理模式等方面的變化，應(yīng)制定更為嚴(yán)密的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新管理辦法及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度，防范和化解營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新可能帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
3.營(yíng)銷(xiāo)人員管理制度創(chuàng)新
所謂制度創(chuàng)新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，沒(méi)有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會(huì)有效也不會(huì)持久，特別是在當(dāng)今煙草行業(yè)買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)期及知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來(lái)的時(shí)代，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”的轉(zhuǎn)變后，必須適時(shí)轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，而這其中尤其是要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行管理創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袚碛蟹弦蟮母咚刭|(zhì)營(yíng)銷(xiāo)人才，才能保證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功。然而當(dāng)前商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員要么素質(zhì)不高，不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)工作；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來(lái)的薪酬體制和用人機(jī)制的激勵(lì)作用很低。這一切都是導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不盡人意的主要原因之一，從而使?fàn)I銷(xiāo)人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，必須盡快予以革新。
商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制。既要建立人才進(jìn)得來(lái)、留得住的激勵(lì)機(jī)制，也要建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制。商業(yè)企業(yè)必須樹(shù)立使用與培養(yǎng)相結(jié)合的長(zhǎng)期發(fā)展思想，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營(yíng)銷(xiāo)人員。在今天這個(gè)正告別短缺步入過(guò)剩、告別資源經(jīng)濟(jì)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)人員的知識(shí)更新和補(bǔ)充是不可忽視的。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”并堅(jiān)持定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，然而學(xué)習(xí)的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于理論與實(shí)踐相結(jié)合的問(wèn)題、能否將知識(shí)學(xué)以致用的問(wèn)題。在目前煙草行業(yè)改革過(guò)程中，商業(yè)企業(yè)要走出營(yíng)銷(xiāo)困境，就必須加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并注重知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)化。建議一是要加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)一批管理型、經(jīng)營(yíng)型人才，為企業(yè)注入新鮮血液。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育、培訓(xùn)以及深造、考察的機(jī)會(huì)。并根據(jù)發(fā)展需要，開(kāi)展外聘專(zhuān)家、自辦講座等多種形式的培訓(xùn)工作。三是鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中總結(jié)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，并對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)績(jī)突出的人才給予相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在工資、職稱(chēng)晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮。
4.明確營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新目標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新要有明確的目標(biāo)，而營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新目標(biāo)建立在商業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙市場(chǎng)全面調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上。因此，要確保營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)的有效開(kāi)展，使?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新工作真正推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，對(duì)目前中國(guó)煙草所處的市場(chǎng)環(huán)境、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行全面診斷，找出企業(yè)面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要進(jìn)行完善的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而確定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的目標(biāo)。筆者結(jié)合煙草行業(yè)目前的營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面確定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新目標(biāo)：一是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新制度建設(shè)，提高管理綜合效率；二是加強(qiáng)品牌培育，提高名優(yōu)品牌集中度；三是加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作，提高零售客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度和依賴(lài)度。
5.建立營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系
創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系是創(chuàng)新行為的指揮棒，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的發(fā)展起著導(dǎo)向性的作用。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起能充分體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新素質(zhì)和能力的評(píng)估內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，形成能客觀(guān)準(zhǔn)確地評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系。借助營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)能否有效開(kāi)展、創(chuàng)新目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)做出全面的、準(zhǔn)確的結(jié)論，以利于發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新評(píng)價(jià)包括兩個(gè)方面，一是對(duì)創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評(píng)價(jià)，主要對(duì)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的整體影響等進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià)；二是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，要根據(jù)不同的項(xiàng)目，確定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行以定量為主的評(píng)價(jià)。
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企業(yè)薪酬模式的選擇與思考著名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)篇二
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摘 要 在現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，人們對(duì)熱力、電力的需求不斷增長(zhǎng)。與此同時(shí)，工業(yè)產(chǎn)熱、發(fā)電對(duì)環(huán)境造成的消極影響愈發(fā)明顯，能源短缺問(wèn)題日趨嚴(yán)重。熱電聯(lián)產(chǎn)是基于相應(yīng)的環(huán)保設(shè)備設(shè)施，將熱力、電力的生產(chǎn)結(jié)合在一起，降低了工業(yè)產(chǎn)熱、發(fā)電對(duì)環(huán)境的消極影響，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，提升熱力、電力的生產(chǎn)效率。然而，由于熱電聯(lián)產(chǎn)過(guò)程中有很多設(shè)備以及熱力、電力的生產(chǎn)工作介質(zhì)共用，所以熱電成本核算一直是困擾熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的重要問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單闡述熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本核算模式的重要性，分析熱電生產(chǎn)的成本構(gòu)成，重點(diǎn)介紹現(xiàn)階段其常用的成本核算方法，并提出優(yōu)化其成本核算模式的建議。
關(guān)鍵詞 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè) 成本核算 優(yōu)化 建議
熱電聯(lián)產(chǎn)是現(xiàn)階段滿(mǎn)足社會(huì)熱力、電力需求的重要手段，具有能源利用率高、對(duì)環(huán)境危害小、生產(chǎn)成本低等特點(diǎn)。能源短缺是影響我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的主要因素，推動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)企業(yè)發(fā)展，有利于構(gòu)建環(huán)保性社會(huì)，對(duì)能源的節(jié)約有積極作用?，F(xiàn)階段地方政府出于管理成本、資金成本、運(yùn)營(yíng)成本等多方面的考慮，青睞于ppp、bot等運(yùn)營(yíng)模式。公益性企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，還需要考慮企業(yè)的提質(zhì)增效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2020年，受新冠肺炎疫情影響，企業(yè)成本管理方法的科學(xué)性與企業(yè)增收節(jié)支、效益情況直接相關(guān)。
一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本核算模式的重要性
熱力與電力的供應(yīng)是社會(huì)性的事業(yè)，其價(jià)格與供應(yīng)政策的制定由政府負(fù)責(zé)。當(dāng)前，不少熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)保持微小利潤(rùn)，并通過(guò)接受政府的補(bǔ)貼來(lái)生存。由于熱電價(jià)格趨于穩(wěn)定，那么根據(jù)成本效益關(guān)系，在效益一定的情況下，成本的多少就決定了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的多少。企業(yè)為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，必須加強(qiáng)成本管理，做好成本核算工作，以免出現(xiàn)不必要的成本支出。
受技術(shù)限制，傳統(tǒng)熱電生產(chǎn)中難免會(huì)產(chǎn)生大量污染物。隨著國(guó)家污染治理力度的不斷加大、綠色生產(chǎn)理念的滲透、國(guó)家環(huán)保稅征收政策的出臺(tái)、地方政府對(duì)污染治理的重視，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)有必要將污染治理與環(huán)境保護(hù)納入成本核算范圍。
另外，在ppp、bot模式下，地方政府將已使用多年的老供熱管網(wǎng)使用權(quán)移交給企業(yè)，新建供熱設(shè)施及配套設(shè)備、電力上網(wǎng)線(xiàn)路需要根據(jù)地方規(guī)劃進(jìn)行施工建設(shè)。由于其回報(bào)是長(zhǎng)期的，短時(shí)間內(nèi)老供熱管網(wǎng)的維修支出、新建供熱設(shè)施及配套設(shè)備支出、電力上網(wǎng)線(xiàn)路建設(shè)支出可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，從而產(chǎn)生資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，站在企業(yè)成本管理的角度上，資金成本支出會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生巨大的影響。傳統(tǒng)供熱業(yè)務(wù)主要由地方政府主導(dǎo)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算方法偏重于直接材料、人工成本、水電費(fèi)等直接性成本，對(duì)其他部分成本支出的考慮不足。因此，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本核算模式勢(shì)在必行。
二、從成本構(gòu)成看熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本核算的優(yōu)化
站在成本項(xiàng)目的角度對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)熱力、電力的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，其基本構(gòu)成為材料、人工與制造費(fèi)用。材料方面，具體包括煤、水、五金配件及其配套材料，如污水處理材料、管件與閥門(mén)材料等。熱電聯(lián)產(chǎn)對(duì)煤的消耗量較大，而煤的價(jià)格隨著市場(chǎng)供需關(guān)系與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。熱電聯(lián)產(chǎn)屬于季節(jié)性比較突出的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)管理層應(yīng)密切關(guān)注煤炭產(chǎn)業(yè)政策與價(jià)格波動(dòng)現(xiàn)象。尤其是在2020年初新冠肺炎疫情的影響下，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握煤炭淡季價(jià)格，及時(shí)儲(chǔ)備燃料，以降低企業(yè)燃料價(jià)格成本。
熱力是在水的物態(tài)變化過(guò)程中產(chǎn)生的，蒸汽是水形態(tài)的一種，可以通過(guò)對(duì)蒸汽進(jìn)行回收來(lái)生產(chǎn)熱力。在水的成本核算過(guò)程中，需要考慮蒸汽的回收再利用。而對(duì)五金配件及其他配套材料，應(yīng)做好相應(yīng)的出入庫(kù)與盤(pán)點(diǎn)工作，確保其有來(lái)源、有去處、沒(méi)有無(wú)效浪費(fèi)。
在人工方面，具體包括生產(chǎn)人員、管理人員的工資及其福利待遇。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)人工成本根據(jù)季節(jié)的變化而變化，非供暖季節(jié)冗余人員多、人工成本大。在人工成本核算中，可以采取有效的納稅籌劃手段來(lái)有效節(jié)約人工成本。
制造費(fèi)用方面，具體有固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、老管網(wǎng)與供熱設(shè)施維護(hù)費(fèi)等。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)在制造費(fèi)用中占比較大，但這一部分屬于不可控成本，一般不算在成本核算范圍內(nèi)。但在實(shí)際核算中，要對(duì)其進(jìn)行概預(yù)算，并做好過(guò)程控制。供暖季結(jié)束后，企業(yè)需要對(duì)新、老管網(wǎng)與設(shè)備進(jìn)行維修、技改，企業(yè)管理層應(yīng)該充分考慮維修方案的效率與實(shí)用性，可以考慮對(duì)此設(shè)立成本責(zé)任中心，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行考核。
三、現(xiàn)階段熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)常用的成本核算方法
（一）熱量法
現(xiàn)階段，有不少熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)采用熱量法來(lái)核算熱力、電力的生產(chǎn)成本。簡(jiǎn)單而言，就是根據(jù)供熱量與發(fā)電用熱量的比值進(jìn)行成本核算。該方法具有簡(jiǎn)單易操作的特點(diǎn)，能夠?qū)㈦娏?、熱力的生產(chǎn)成本分?jǐn)傞_(kāi)來(lái)，但同時(shí)存在一個(gè)明顯缺陷：將生產(chǎn)效益完全歸結(jié)于發(fā)電側(cè)，不能體現(xiàn)出熱電聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，難以為企業(yè)發(fā)展決策提供有效的參考。具體方法如下：成本總量=燃料成本[即煤?jiǎn)蝺r(jià)×（蒸汽熱量-凝結(jié)水回水熱量）÷蒸汽效率÷鍋爐效率÷煤發(fā)熱量]+其他成本[即用電+用水+檢修維護(hù)+設(shè)備折舊+財(cái)務(wù)費(fèi)用+……]。
（二）蒸汽增量法
熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)模式下，相關(guān)機(jī)組的供熱抽汽經(jīng)過(guò)高品質(zhì)利用產(chǎn)生了更高的效率。實(shí)際上，這部分蒸汽也做了功。當(dāng)電負(fù)荷相同時(shí)，抽凝模式相對(duì)于純凝模式運(yùn)行所增加的耗氣量要比供熱抽汽量小。當(dāng)抽汽參數(shù)有明顯差異時(shí)，二者的差值有所不同，其大小隨著抽汽參數(shù)的變化而變化。應(yīng)用蒸汽增量法進(jìn)行成本核算，需要首先確定純凝狀態(tài)下的蒸汽量，其次計(jì)算相同電負(fù)荷下抽凝狀態(tài)的蒸汽量，最后根據(jù)二者汽量差來(lái)核算抽汽供熱成本。該方法較為復(fù)雜，應(yīng)用過(guò)程中容易因?yàn)檎`差而獲得錯(cuò)誤的成本核算結(jié)果。
（三）煙值法
煙值法是一種基于熱能質(zhì)量差別的核算方法，對(duì)熱電生產(chǎn)利益進(jìn)行了充分的考慮，主要是根據(jù)汽輪機(jī)進(jìn)汽與供熱蒸汽做功的比來(lái)進(jìn)行成本核算。從理論上來(lái)看，該方法具有較大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，然而我國(guó)相關(guān)參數(shù)體系中缺乏該方法中所運(yùn)用的重要參數(shù)，這就影響了該方法的實(shí)際應(yīng)用。
（四）實(shí)際焓降法
實(shí)際焓降法，具體來(lái)說(shuō)就是根據(jù)供熱抽汽過(guò)程中實(shí)際焓降的不足與新蒸汽實(shí)際焓降的比值進(jìn)行成本核算。該方法考慮了供熱蒸汽做功對(duì)熱能質(zhì)量的不良影響以及不同供熱參數(shù)對(duì)供熱比的影響，根據(jù)熱耗品質(zhì)的不同，引導(dǎo)人們重視和利用低位熱量。但該方法同樣存在明顯缺陷：未對(duì)熱源損失與一些不可逆損失進(jìn)行有效分?jǐn)偅瑢⑿б鏆w結(jié)于熱力生產(chǎn)，所核算出的成本數(shù)據(jù)偏高。
四、優(yōu)化熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本核算模式的建議
（一）基于價(jià)值鏈的成本分析
基于價(jià)值鏈的成本分析主要是在價(jià)值活動(dòng)及其相互關(guān)系中探尋可有效降低成本的方法，對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本模式的優(yōu)化有積極作用?？傮w來(lái)說(shuō)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈可分為4個(gè)環(huán)節(jié)，依次為采購(gòu)、生產(chǎn)、輸送、銷(xiāo)售。
采購(gòu)環(huán)節(jié)是輔助增值活動(dòng)，其成本核算內(nèi)容包括原材料、新建工程以及勞務(wù)服務(wù)。對(duì)原材料，一方面，把好質(zhì)量關(guān)，確保其性能指標(biāo)滿(mǎn)足實(shí)際要求，尤其是環(huán)保要求，以免出現(xiàn)環(huán)保成本;另一方面，做好對(duì)相關(guān)使用信息的有效記錄，確保庫(kù)存充足且不冗余。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)增值活動(dòng)，其成本核算內(nèi)容包括熱力、電力生產(chǎn)所需的人力資源、配套設(shè)備。人力資源部分的成本支出，具體為生產(chǎn)一線(xiàn)人員、管理人員的工資及福利待遇。配套設(shè)備部分的成本支出，具體為設(shè)備鋪設(shè)、設(shè)備運(yùn)維所需費(fèi)用。設(shè)備鋪設(shè)的合理性直接影響后期的運(yùn)維管理，提高其鋪設(shè)合理性，可有效降低后期運(yùn)維管理成本。
熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)有城鄉(xiāng)居民及企業(yè)，居民收費(fèi)可推廣熱計(jì)量與遠(yuǎn)傳通信方式，有效減少銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的熱浪費(fèi)。企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)后可搭建滿(mǎn)足自身需要的熱電系統(tǒng)，這樣熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)有所降低。
（二）基于熱電聯(lián)合法的成本核算
目前，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)所應(yīng)用的分?jǐn)偡ň幸欢ǖ娜毕?，分?jǐn)偙鹊挠?jì)算不合理，導(dǎo)致企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低。根據(jù)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理成本的有效分析，提出基于熱電聯(lián)合法的成本核算模式。該模式下，成本包含兩個(gè)部分：一是可變動(dòng)費(fèi)用，具體為直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、變動(dòng)制造費(fèi)用等;二是固定費(fèi)用，具體有管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，可以將污染治理、環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)等納入成本核算的考慮范圍內(nèi)，以提高成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
五、結(jié)語(yǔ)
熱電聯(lián)產(chǎn)是當(dāng)前熱力、電力生產(chǎn)的主要發(fā)展方向，對(duì)相關(guān)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)深刻把握當(dāng)前成本核算方法的弊端，全面分析電力、熱力生產(chǎn)過(guò)程中的成本來(lái)源，堅(jiān)持全面性、準(zhǔn)確性原則，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際優(yōu)化成本核算模式，逐步加強(qiáng)企業(yè)成本管理，并推動(dòng)自身持續(xù)健康發(fā)展。
（作者單位為榮成昊陽(yáng)熱電有限責(zé)任公司）
參考文獻(xiàn)
相關(guān)熱詞搜索：;
企業(yè)薪酬模式的選擇與思考著名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)篇三
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近年來(lái)，為適應(yīng)新時(shí)期我集團(tuán)大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展思路，以改革創(chuàng)新的精神研究解決基層團(tuán)建中的新情況、新問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索體現(xiàn)時(shí)代特征、具有企業(yè)特色的基層團(tuán)建工作新路子，我們團(tuán)委努力在實(shí)踐中探索企業(yè)團(tuán)建的新模式，使共青團(tuán)工作積極參與到了企業(yè)管理過(guò)程中，基層團(tuán)組織的活力得到了增強(qiáng)，較好地發(fā)揮了團(tuán)組織團(tuán)結(jié)教育青年的核心作用。
一、圍繞中心工作，創(chuàng)新組織模式。
根據(jù)我們企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)老化，青年團(tuán)員比例逐年下降的現(xiàn)狀，我們將共青團(tuán)工作的中心向青年管理轉(zhuǎn)變，靈活設(shè)置團(tuán)組織，構(gòu)建“團(tuán)委+青年活動(dòng)中心+青年社團(tuán)（協(xié)會(huì)）+青年文明集體＋團(tuán)支部”的新型共青團(tuán)和青年工作體系。在符合團(tuán)章要求的單位成立團(tuán)支部，對(duì)缺少團(tuán)員但青年比例高的單位積極組建青年突擊隊(duì)、青年文明集體、青年活動(dòng)中心等能有效凝聚青工的基層組織。我們還充分發(fā)揮團(tuán)委的政治、組織和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，把團(tuán)組織建設(shè)與青年集體的管理建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在生產(chǎn)一線(xiàn)團(tuán)員青年比例高的地方，將青年集體同支部建設(shè)合而為一，以團(tuán)支部同共青團(tuán)員為核心帶動(dòng)青年集體的各項(xiàng)管理工作。以建設(shè)青年活動(dòng)中心為依托，發(fā)展各類(lèi)青年社團(tuán)，強(qiáng)化活動(dòng)基地、服務(wù)基地、培訓(xùn)基地的職能。
二、堅(jiān)持人本管理，創(chuàng)新工作模式。
“有作為才有地位”，企業(yè)團(tuán)的工作要想得到重視，真正發(fā)揮作用，必須轉(zhuǎn)變思路，要從管理參與改變?yōu)榉?wù)參與，樹(shù)立“大服務(wù)”的思想，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)青年。
因此，我們找有關(guān)人力資源管理人士設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)全公司青工和各系統(tǒng)基層單位，進(jìn)行了調(diào)查了解，并作了分析研究。初步掌握了當(dāng)前青工的所想、所需、所求，也了解了基層單位工作中的對(duì)各類(lèi)人才的需求和要求。根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，我們轉(zhuǎn)變過(guò)去重安排、輕落實(shí)的工作方式，以服務(wù)的理念研究針對(duì)性措施和辦法，并加以落實(shí)。針對(duì)基層單位和青工的實(shí)際需求，我們聯(lián)合職工學(xué)校和勞人部門(mén)，開(kāi)展了訂單式的培訓(xùn)，有效利用了師資資源，改善了基層單位的人力資源狀況，還改變了過(guò)去基層單位不想放人，培訓(xùn)部門(mén)完不成任務(wù)的尷尬局面，基層單位自發(fā)的主動(dòng)的要求開(kāi)展培訓(xùn)工作。我們針對(duì)青工學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的要求，重新規(guī)范了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變過(guò)去團(tuán)委和職工學(xué)校單方考核評(píng)定師徒的舊模式，以徒弟考評(píng)師傅，師徒雙向選擇結(jié)合礦評(píng)定考核為內(nèi)容，形成三方制約機(jī)制，過(guò)去有的師傅不愿將“絕活”傳授與人，現(xiàn)在有了責(zé)任也有了壓力，因而在帶徒中不僅讓徒弟學(xué)到了自己的手藝和“絕活”，而且?guī)煾狄苍诩妓嚿嫌辛死^續(xù)長(zhǎng)進(jìn)和提高。更為可喜的是，“導(dǎo)師帶徒”還以點(diǎn)帶面，在我公司營(yíng)造出濃厚的青工學(xué)練技術(shù)的氛圍。同時(shí)，為滿(mǎn)足青年職工的業(yè)余文化生活需要，我們發(fā)揮引導(dǎo)、服務(wù)的職能作用，創(chuàng)建了生產(chǎn)系統(tǒng)和單身公寓青年活動(dòng)中心，并以此為依托組織開(kāi)展了各類(lèi)學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)，凝聚了人心，提高了團(tuán)的戰(zhàn)斗能力。
三、注重載體建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)模式。
“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青監(jiān)崗”、“青年志愿者”、“導(dǎo)師帶徒”……，這些是我們企業(yè)共青團(tuán)組織參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種有效形式，也是對(duì)青年職工進(jìn)行宣傳教育的一種有效載體。但只有結(jié)合實(shí)際，符合青年需求，符合時(shí)代發(fā)展要求，才能發(fā)揮其積極作用。
我們結(jié)合具體工作實(shí)際，重新修訂了青年安全工作各項(xiàng)管理制度，將“青安崗”同各團(tuán)支部和“青監(jiān)崗”工作相結(jié)合，建立了“青監(jiān)崗”三級(jí)管理制和安監(jiān)處——隊(duì)組黨支部——班組——團(tuán)委互動(dòng)聯(lián)系監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格檢查監(jiān)督，以檢查促提高，以改進(jìn)求進(jìn)步，充分發(fā)揮了團(tuán)干部和崗員的輻射帶動(dòng)作用。為增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力，擴(kuò)大青年的參與面，我們改革了各類(lèi)活動(dòng)舉辦機(jī)制，實(shí)行活動(dòng)項(xiàng)目承包制，在基層團(tuán)支部書(shū)記中實(shí)行方案招標(biāo)，即培養(yǎng)了支部書(shū)記的組織能力，還提升了活動(dòng)的含金量。通過(guò)這種方式，我們成功的舉辦了“××家電杯”職工籃球賽、“新華人壽杯”職工才藝大賽、“陽(yáng)光假日杯”青年歌手大賽……，得到了廣大青年的熱情響應(yīng)，并取得了良好的社會(huì)效益。
實(shí)踐證明，只有使團(tuán)的工作貼近實(shí)際，貼近青年，通過(guò)開(kāi)展有實(shí)效性、針對(duì)性的特色活動(dòng)，在教育中育人，在服務(wù)中育人，才能改變了團(tuán)組織對(duì)青年吸引力不足、凝聚力不強(qiáng)的局面，使團(tuán)的工作和活動(dòng)更加富有生命力和社會(huì)影響力。
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企業(yè)薪酬模式的選擇與思考著名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)篇四
精明的生意人都知道，企業(yè)商業(yè)模式選擇的失誤比企業(yè)的低效率更加可怕。同樣地，當(dāng)今時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是看你選擇什么樣的電子商務(wù)模式。成功的電子商務(wù)模式必然有其收益來(lái)源，即盈利，這樣才能夠有足夠的吸引力來(lái)吸引各個(gè)參與者的參與，保持公司長(zhǎng)期運(yùn)作下去。
八種電子商務(wù)模型
根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和盈利方式。
內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介，向用戶(hù)提供內(nèi)容服務(wù)，比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等。
美國(guó)accuweather公司經(jīng)營(yíng)著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù)，它通過(guò)網(wǎng)站、無(wú)線(xiàn)電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實(shí)用的氣象信息，獲得社會(huì)效益。國(guó)內(nèi)的新浪、搜狐等也具有這些功能。
直接面向用戶(hù) 無(wú)需任何中介，直接向用戶(hù)提供產(chǎn)品或者服務(wù)。
美國(guó)dell公司“網(wǎng)上直銷(xiāo)”開(kāi)創(chuàng)的電子商務(wù)新模式，率先將裝配好的計(jì)算機(jī)直接發(fā)送到客戶(hù)手中。
全程服務(wù)提供者 在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過(guò)協(xié)作者為用戶(hù)提供全程服務(wù)。
prudential advisor公司，是美國(guó)為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司，目標(biāo)就在于利用來(lái)自于各個(gè)方面的資源，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的.服務(wù)，包括現(xiàn)金管理、投資、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務(wù)。
中介服務(wù)提供者 通過(guò)集中信息把“買(mǎi)家”和“賣(mài)家”集合起來(lái)進(jìn)行交易。
就目前來(lái)說(shuō)，在internet上有很多的網(wǎng)站，不管是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買(mǎi)家和賣(mài)家的中介機(jī)構(gòu)。
共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過(guò)共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施，把多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行合作。
最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子，是由競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車(chē)公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場(chǎng)的采購(gòu)共同體，它的運(yùn)作是通過(guò)三家汽車(chē)公司聯(lián)合起來(lái)以電子市場(chǎng)covisint為平臺(tái)，從汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購(gòu)。
價(jià)值網(wǎng)集成 通過(guò)收集、合成和分配信息，協(xié)調(diào)價(jià)值網(wǎng)上的各項(xiàng)活動(dòng)。
日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過(guò)建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)連接零售價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它自己卻不專(zhuān)有價(jià)值鏈中任何物理的環(huán)節(jié)，沒(méi)有庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、制造商、門(mén)店等。它完全通過(guò)信息來(lái)管理現(xiàn)代物流、客戶(hù)關(guān)系管理等以集成整條價(jià)值網(wǎng)（鏈）。
虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，接受各種不同的用戶(hù)入住，他們可以來(lái)自不同的行業(yè)，同時(shí)，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶(hù)提供各種服務(wù)。
整體企業(yè) 把一個(gè)大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，為用戶(hù)提供一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù)。
[1]?[2]
企業(yè)薪酬模式的選擇與思考著名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)篇五
上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式、債務(wù)處置、職工安置、置出置入資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面內(nèi)容。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運(yùn)作過(guò)程中關(guān)聯(lián)性非常小甚至不會(huì)發(fā)生任何聯(lián)系，而上市公司一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)或其他方面的危機(jī)必須進(jìn)行資產(chǎn)重組情況下，上述這些關(guān)聯(lián)性很小甚至本不相關(guān)的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機(jī)地聯(lián)系在一起，成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的組成部分。
上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實(shí)施步驟兩個(gè)環(huán)節(jié)。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，均可以采取多種方式進(jìn)行。
資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問(wèn)題
1、整體資產(chǎn)置換模式。上市公司資產(chǎn)整體進(jìn)行置換，就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負(fù)債全部置出，重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并保證置換后，上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，并符合法定上市條件。
2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司重大購(gòu)買(mǎi)、出售、置換資產(chǎn)若干問(wèn)題的通知》（證監(jiān)公司字[]105號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“105號(hào)文”）規(guī)定，上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表總資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔(dān)的負(fù)債）占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表凈資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度所產(chǎn)生的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)50%以上的三種情形，均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為。
3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定要求，如置換的資產(chǎn)相關(guān)三類(lèi)指標(biāo)均未達(dá)到50%的，則不屬于重大資產(chǎn)置換行為。
（1）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)遵循：a、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則；b、與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；c、保證上市公司與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間人員獨(dú)立、資產(chǎn)完整、財(cái)務(wù)獨(dú)立；d、上市公司應(yīng)具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面能夠保持獨(dú)立。
（2）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：a、置換完成后，公司仍具備上市條件；b、置換完成后，公司仍具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力；c、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，不存在債權(quán)債務(wù)糾紛情況；d、置換過(guò)程中，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。
實(shí)施重組步驟涉及的法律問(wèn)題
1、先進(jìn)行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)。此種重組實(shí)施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)置換；在資產(chǎn)置換完成后，利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進(jìn)行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權(quán)。
2、先轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)后進(jìn)行資產(chǎn)置換。此種重組實(shí)施方式要求：首先依照《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部門(mén)的有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行控股股權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)辉毓晒蓶|用轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得對(duì)價(jià)再向重組方收購(gòu)其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。
3、同時(shí)進(jìn)行控股權(quán)與資產(chǎn)置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議，約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權(quán)，與原控股方的控股權(quán)進(jìn)行置換，原控股方再將由此取得的對(duì)上市公司的債權(quán)置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系?；蛘叻聪虿僮鳎合扔缮鲜泄緦①Y產(chǎn)置出給原控股方，形成對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換，將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司；重組方由此取得對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)置換原控股方對(duì)上市公司的控股權(quán)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
上述三種重組實(shí)施方式，均須做到依法操作，尤其是在信息披露以及履行相關(guān)行政審批程序方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定與要求，不得放任自流，不得削弱上市公司應(yīng)有的規(guī)范運(yùn)作程序，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。
企業(yè)薪酬模式的選擇與思考著名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)篇一
[論文摘要]營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，尤其在今天同質(zhì)化日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動(dòng)力。本文通過(guò)論述營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的途徑。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，特別是我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（wto），世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊戦L(zhǎng)期以來(lái)脫離真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)礪練而保守封閉的中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)，跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必將給中國(guó)煙草行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。做為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體的煙草商業(yè)企業(yè)，要逐步適應(yīng)市場(chǎng)，提高煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是關(guān)鍵，因此認(rèn)真探索和研究中國(guó)煙草行業(yè)在新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新途徑，是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
一、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性
1.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的內(nèi)涵
所謂營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新就是根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷(xiāo)要素某一方面或某一系列的突破或變革的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏(yíng)得消費(fèi)者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行貫例，同時(shí)能被企業(yè)所接受，那么這種營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新即是成功的。
2.商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重要性
(1)構(gòu)建“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的目標(biāo)與任務(wù)決定了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重要性。在國(guó)家局提出的“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下，截至年底，煙草工業(yè)公司從的180多家精簡(jiǎn)到30多家，卷煙品牌從1000多個(gè)整合到100個(gè)左右，但從目前市場(chǎng)卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來(lái)看，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大，能與國(guó)際卷煙品牌抗衡、具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大品牌、強(qiáng)品牌尚未形成。這就需要商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新工作，在原有細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)、宣傳促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)方式的基礎(chǔ)上，引入營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新元素，培育具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的卷煙大品牌。
(2)掌控銷(xiāo)售渠道決定了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重要性。從國(guó)內(nèi)國(guó)際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場(chǎng)形勢(shì)分析，無(wú)論是立足于當(dāng)前還是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，卷煙銷(xiāo)售渠道都是中國(guó)煙草保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。零售客戶(hù)做為卷煙銷(xiāo)售終端，其地位和作用都非常重要。商業(yè)企業(yè)要樹(shù)立“客戶(hù)至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)流程，搞好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的整體策劃，積極為客戶(hù)做好服務(wù)，讓其有利可圖，有錢(qián)可賺，以此增進(jìn)批零友誼，加深理解，充分提高他們對(duì)中國(guó)煙草的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度和依賴(lài)度。
二、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的四大要素
美國(guó)管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)有形要素，而營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新屬于無(wú)形要素范疇。事實(shí)上無(wú)論有形要素，還是無(wú)形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐來(lái)看，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提出了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)等新理念，但在執(zhí)行過(guò)程中，仍然受到了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的束縛。煙草商業(yè)企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須改變營(yíng)銷(xiāo)方式上墨守陳規(guī)、固步自封的思想和行為，在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新過(guò)程中切實(shí)把握好觀(guān)念、思維、精神、制度四要素，才能有效發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的作用。
1.樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀(guān)念
所謂創(chuàng)新觀(guān)念，就是企業(yè)在不斷變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識(shí)。不破則不立，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化，商業(yè)企業(yè)逐漸意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義，身踐力行，在全國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)展了以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動(dòng)。然而觀(guān)念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有正確的創(chuàng)新觀(guān)念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過(guò)程，商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新才不會(huì)流于空泛，夭折于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
對(duì)于具有壟斷獨(dú)特性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀(guān)念，首先要破除“小成即滿(mǎn)”、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的保守落后的觀(guān)念和陳舊僵化的思維模式，在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提升煙草營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使商業(yè)企業(yè)站在增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)層面的高度來(lái)思考煙草營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的方向，制定適應(yīng)中國(guó)煙草市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.培養(yǎng)正確的營(yíng)銷(xiāo)思維
企業(yè)要做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就必須使?fàn)I銷(xiāo)人員具備正確的營(yíng)銷(xiāo)思維。思維是認(rèn)識(shí)活動(dòng)的高級(jí)階段，是對(duì)事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映。營(yíng)銷(xiāo)思維的培養(yǎng)就是要在營(yíng)銷(xiāo)人員的頭腦中建立起一種營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)也即工作狀態(tài)?？蛻?hù)經(jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“神經(jīng)末梢”，一是要熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)的理論知識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分營(yíng)銷(xiāo)工作與推銷(xiāo)工作、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與銷(xiāo)售觀(guān)念的本質(zhì)差異；二是要明確客戶(hù)經(jīng)理的崗位職能，要從過(guò)去以銷(xiāo)售為中心的訪(fǎng)銷(xiāo)員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心的客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)的喜好、需求、滿(mǎn)意應(yīng)作為客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；三是要做營(yíng)銷(xiāo)工作中的細(xì)心人，要善于觀(guān)察市場(chǎng)上的卷煙走勢(shì)、觀(guān)察周?chē)氖挛铩跋M(fèi)者”行為，深度挖掘營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的.切入點(diǎn)。
3.具備堅(jiān)韌不撥的精神
面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的積極性和開(kāi)拓精神。所以，必須要有堅(jiān)韌不撥的精神做支撐，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒。當(dāng)然營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不一定成功，但是堅(jiān)韌不撥卻是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新所必須具備的精神。
4.制定縝密的營(yíng)銷(xiāo)制度
只有使?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新制度化，才能使創(chuàng)新觀(guān)念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有的放矢的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，適應(yīng)變化。
三、商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的途徑
1.樹(shù)立知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)是指在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，使企業(yè)的廣告、宣傳、公關(guān)、產(chǎn)品注入一定的知識(shí)含量與文化內(nèi)蘊(yùn)，幫助消費(fèi)者增加與商品相關(guān)并實(shí)用的信息與知識(shí)，提高他們的消費(fèi)與生活質(zhì)量，從而達(dá)到推廣產(chǎn)品、樹(shù)立形象、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的目的。知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，它高度重視知識(shí)、信息和智力，主張憑知識(shí)和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。煙草行業(yè)所強(qiáng)調(diào)賦予營(yíng)銷(xiāo)以更高的知識(shí)含量，更注重的是與零售客戶(hù)和消費(fèi)者建立起一種和諧融洽的關(guān)系，使?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程更加知識(shí)化。因此，商業(yè)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，通過(guò)改革改制、自主創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，真正融入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大格局，徹底實(shí)現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的潛在價(jià)值，變無(wú)形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。
2.建立健全營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新組織與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)制
隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。由于多方面原因，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是沒(méi)有建立高效的創(chuàng)新組織。商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工作提供組織保障。筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)在確立創(chuàng)新方向并準(zhǔn)確把握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，包括設(shè)立決策管理層面上的綜合機(jī)構(gòu)；成立不同專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家委員會(huì)，從社會(huì)吸納資深專(zhuān)家擔(dān)任委員；按照企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設(shè)立相應(yīng)的分中心和課題組，比如在營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)策劃決策組、市場(chǎng)信息研究小組、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課題組等。
在建立創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，確保創(chuàng)新組織的有
效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要建立營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新效益控制機(jī)制。創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展離不開(kāi)項(xiàng)目資金作保障，一方面商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參考國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的投入水平，確定自己的創(chuàng)新費(fèi)用投入；另一方面通過(guò)建立完善營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的效益控制機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新資金的管理，保持營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新成本的合理性、資源利用的合理性和營(yíng)銷(xiāo)組織的合理性。二是要建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新管理機(jī)制。要制定各項(xiàng)基本制度，落實(shí)各部門(mén)的職能；要同步改革現(xiàn)行的人事、用工及分配制度，形成“全員營(yíng)銷(xiāo)，人人參與”的氛圍；要制定創(chuàng)新管理程序，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范、有序的軌道。三是要建立健全與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新配套的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、人事用工、管理模式等方面的變化，應(yīng)制定更為嚴(yán)密的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新管理辦法及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度，防范和化解營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新可能帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
3.營(yíng)銷(xiāo)人員管理制度創(chuàng)新
所謂制度創(chuàng)新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，沒(méi)有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會(huì)有效也不會(huì)持久，特別是在當(dāng)今煙草行業(yè)買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)期及知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來(lái)的時(shí)代，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”的轉(zhuǎn)變后，必須適時(shí)轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，而這其中尤其是要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行管理創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袚碛蟹弦蟮母咚刭|(zhì)營(yíng)銷(xiāo)人才，才能保證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功。然而當(dāng)前商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員要么素質(zhì)不高，不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)工作；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來(lái)的薪酬體制和用人機(jī)制的激勵(lì)作用很低。這一切都是導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不盡人意的主要原因之一，從而使?fàn)I銷(xiāo)人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，必須盡快予以革新。
商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制。既要建立人才進(jìn)得來(lái)、留得住的激勵(lì)機(jī)制，也要建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制。商業(yè)企業(yè)必須樹(shù)立使用與培養(yǎng)相結(jié)合的長(zhǎng)期發(fā)展思想，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營(yíng)銷(xiāo)人員。在今天這個(gè)正告別短缺步入過(guò)剩、告別資源經(jīng)濟(jì)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)人員的知識(shí)更新和補(bǔ)充是不可忽視的。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”并堅(jiān)持定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，然而學(xué)習(xí)的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于理論與實(shí)踐相結(jié)合的問(wèn)題、能否將知識(shí)學(xué)以致用的問(wèn)題。在目前煙草行業(yè)改革過(guò)程中，商業(yè)企業(yè)要走出營(yíng)銷(xiāo)困境，就必須加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并注重知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)化。建議一是要加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)一批管理型、經(jīng)營(yíng)型人才，為企業(yè)注入新鮮血液。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育、培訓(xùn)以及深造、考察的機(jī)會(huì)。并根據(jù)發(fā)展需要，開(kāi)展外聘專(zhuān)家、自辦講座等多種形式的培訓(xùn)工作。三是鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中總結(jié)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，并對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)績(jī)突出的人才給予相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在工資、職稱(chēng)晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮。
4.明確營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新目標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新要有明確的目標(biāo)，而營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新目標(biāo)建立在商業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙市場(chǎng)全面調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上。因此，要確保營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)的有效開(kāi)展，使?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新工作真正推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，對(duì)目前中國(guó)煙草所處的市場(chǎng)環(huán)境、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行全面診斷，找出企業(yè)面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要進(jìn)行完善的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而確定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的目標(biāo)。筆者結(jié)合煙草行業(yè)目前的營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面確定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新目標(biāo)：一是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新制度建設(shè)，提高管理綜合效率；二是加強(qiáng)品牌培育，提高名優(yōu)品牌集中度；三是加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作，提高零售客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度和依賴(lài)度。
5.建立營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系
創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系是創(chuàng)新行為的指揮棒，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的發(fā)展起著導(dǎo)向性的作用。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起能充分體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新素質(zhì)和能力的評(píng)估內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，形成能客觀(guān)準(zhǔn)確地評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系。借助營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)能否有效開(kāi)展、創(chuàng)新目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)做出全面的、準(zhǔn)確的結(jié)論，以利于發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新評(píng)價(jià)包括兩個(gè)方面，一是對(duì)創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評(píng)價(jià)，主要對(duì)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的整體影響等進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià)；二是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，要根據(jù)不同的項(xiàng)目，確定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行以定量為主的評(píng)價(jià)。
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企業(yè)薪酬模式的選擇與思考著名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)篇二
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摘 要 在現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，人們對(duì)熱力、電力的需求不斷增長(zhǎng)。與此同時(shí)，工業(yè)產(chǎn)熱、發(fā)電對(duì)環(huán)境造成的消極影響愈發(fā)明顯，能源短缺問(wèn)題日趨嚴(yán)重。熱電聯(lián)產(chǎn)是基于相應(yīng)的環(huán)保設(shè)備設(shè)施，將熱力、電力的生產(chǎn)結(jié)合在一起，降低了工業(yè)產(chǎn)熱、發(fā)電對(duì)環(huán)境的消極影響，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，提升熱力、電力的生產(chǎn)效率。然而，由于熱電聯(lián)產(chǎn)過(guò)程中有很多設(shè)備以及熱力、電力的生產(chǎn)工作介質(zhì)共用，所以熱電成本核算一直是困擾熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的重要問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單闡述熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本核算模式的重要性，分析熱電生產(chǎn)的成本構(gòu)成，重點(diǎn)介紹現(xiàn)階段其常用的成本核算方法，并提出優(yōu)化其成本核算模式的建議。
關(guān)鍵詞 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè) 成本核算 優(yōu)化 建議
熱電聯(lián)產(chǎn)是現(xiàn)階段滿(mǎn)足社會(huì)熱力、電力需求的重要手段，具有能源利用率高、對(duì)環(huán)境危害小、生產(chǎn)成本低等特點(diǎn)。能源短缺是影響我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的主要因素，推動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)企業(yè)發(fā)展，有利于構(gòu)建環(huán)保性社會(huì)，對(duì)能源的節(jié)約有積極作用?，F(xiàn)階段地方政府出于管理成本、資金成本、運(yùn)營(yíng)成本等多方面的考慮，青睞于ppp、bot等運(yùn)營(yíng)模式。公益性企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，還需要考慮企業(yè)的提質(zhì)增效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2020年，受新冠肺炎疫情影響，企業(yè)成本管理方法的科學(xué)性與企業(yè)增收節(jié)支、效益情況直接相關(guān)。
一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本核算模式的重要性
熱力與電力的供應(yīng)是社會(huì)性的事業(yè)，其價(jià)格與供應(yīng)政策的制定由政府負(fù)責(zé)。當(dāng)前，不少熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)保持微小利潤(rùn)，并通過(guò)接受政府的補(bǔ)貼來(lái)生存。由于熱電價(jià)格趨于穩(wěn)定，那么根據(jù)成本效益關(guān)系，在效益一定的情況下，成本的多少就決定了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的多少。企業(yè)為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，必須加強(qiáng)成本管理，做好成本核算工作，以免出現(xiàn)不必要的成本支出。
受技術(shù)限制，傳統(tǒng)熱電生產(chǎn)中難免會(huì)產(chǎn)生大量污染物。隨著國(guó)家污染治理力度的不斷加大、綠色生產(chǎn)理念的滲透、國(guó)家環(huán)保稅征收政策的出臺(tái)、地方政府對(duì)污染治理的重視，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)有必要將污染治理與環(huán)境保護(hù)納入成本核算范圍。
另外，在ppp、bot模式下，地方政府將已使用多年的老供熱管網(wǎng)使用權(quán)移交給企業(yè)，新建供熱設(shè)施及配套設(shè)備、電力上網(wǎng)線(xiàn)路需要根據(jù)地方規(guī)劃進(jìn)行施工建設(shè)。由于其回報(bào)是長(zhǎng)期的，短時(shí)間內(nèi)老供熱管網(wǎng)的維修支出、新建供熱設(shè)施及配套設(shè)備支出、電力上網(wǎng)線(xiàn)路建設(shè)支出可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，從而產(chǎn)生資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，站在企業(yè)成本管理的角度上，資金成本支出會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生巨大的影響。傳統(tǒng)供熱業(yè)務(wù)主要由地方政府主導(dǎo)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算方法偏重于直接材料、人工成本、水電費(fèi)等直接性成本，對(duì)其他部分成本支出的考慮不足。因此，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本核算模式勢(shì)在必行。
二、從成本構(gòu)成看熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本核算的優(yōu)化
站在成本項(xiàng)目的角度對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)熱力、電力的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，其基本構(gòu)成為材料、人工與制造費(fèi)用。材料方面，具體包括煤、水、五金配件及其配套材料，如污水處理材料、管件與閥門(mén)材料等。熱電聯(lián)產(chǎn)對(duì)煤的消耗量較大，而煤的價(jià)格隨著市場(chǎng)供需關(guān)系與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。熱電聯(lián)產(chǎn)屬于季節(jié)性比較突出的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)管理層應(yīng)密切關(guān)注煤炭產(chǎn)業(yè)政策與價(jià)格波動(dòng)現(xiàn)象。尤其是在2020年初新冠肺炎疫情的影響下，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握煤炭淡季價(jià)格，及時(shí)儲(chǔ)備燃料，以降低企業(yè)燃料價(jià)格成本。
熱力是在水的物態(tài)變化過(guò)程中產(chǎn)生的，蒸汽是水形態(tài)的一種，可以通過(guò)對(duì)蒸汽進(jìn)行回收來(lái)生產(chǎn)熱力。在水的成本核算過(guò)程中，需要考慮蒸汽的回收再利用。而對(duì)五金配件及其他配套材料，應(yīng)做好相應(yīng)的出入庫(kù)與盤(pán)點(diǎn)工作，確保其有來(lái)源、有去處、沒(méi)有無(wú)效浪費(fèi)。
在人工方面，具體包括生產(chǎn)人員、管理人員的工資及其福利待遇。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)人工成本根據(jù)季節(jié)的變化而變化，非供暖季節(jié)冗余人員多、人工成本大。在人工成本核算中，可以采取有效的納稅籌劃手段來(lái)有效節(jié)約人工成本。
制造費(fèi)用方面，具體有固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、老管網(wǎng)與供熱設(shè)施維護(hù)費(fèi)等。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)在制造費(fèi)用中占比較大，但這一部分屬于不可控成本，一般不算在成本核算范圍內(nèi)。但在實(shí)際核算中，要對(duì)其進(jìn)行概預(yù)算，并做好過(guò)程控制。供暖季結(jié)束后，企業(yè)需要對(duì)新、老管網(wǎng)與設(shè)備進(jìn)行維修、技改，企業(yè)管理層應(yīng)該充分考慮維修方案的效率與實(shí)用性，可以考慮對(duì)此設(shè)立成本責(zé)任中心，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行考核。
三、現(xiàn)階段熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)常用的成本核算方法
（一）熱量法
現(xiàn)階段，有不少熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)采用熱量法來(lái)核算熱力、電力的生產(chǎn)成本。簡(jiǎn)單而言，就是根據(jù)供熱量與發(fā)電用熱量的比值進(jìn)行成本核算。該方法具有簡(jiǎn)單易操作的特點(diǎn)，能夠?qū)㈦娏?、熱力的生產(chǎn)成本分?jǐn)傞_(kāi)來(lái)，但同時(shí)存在一個(gè)明顯缺陷：將生產(chǎn)效益完全歸結(jié)于發(fā)電側(cè)，不能體現(xiàn)出熱電聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，難以為企業(yè)發(fā)展決策提供有效的參考。具體方法如下：成本總量=燃料成本[即煤?jiǎn)蝺r(jià)×（蒸汽熱量-凝結(jié)水回水熱量）÷蒸汽效率÷鍋爐效率÷煤發(fā)熱量]+其他成本[即用電+用水+檢修維護(hù)+設(shè)備折舊+財(cái)務(wù)費(fèi)用+……]。
（二）蒸汽增量法
熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)模式下，相關(guān)機(jī)組的供熱抽汽經(jīng)過(guò)高品質(zhì)利用產(chǎn)生了更高的效率。實(shí)際上，這部分蒸汽也做了功。當(dāng)電負(fù)荷相同時(shí)，抽凝模式相對(duì)于純凝模式運(yùn)行所增加的耗氣量要比供熱抽汽量小。當(dāng)抽汽參數(shù)有明顯差異時(shí)，二者的差值有所不同，其大小隨著抽汽參數(shù)的變化而變化。應(yīng)用蒸汽增量法進(jìn)行成本核算，需要首先確定純凝狀態(tài)下的蒸汽量，其次計(jì)算相同電負(fù)荷下抽凝狀態(tài)的蒸汽量，最后根據(jù)二者汽量差來(lái)核算抽汽供熱成本。該方法較為復(fù)雜，應(yīng)用過(guò)程中容易因?yàn)檎`差而獲得錯(cuò)誤的成本核算結(jié)果。
（三）煙值法
煙值法是一種基于熱能質(zhì)量差別的核算方法，對(duì)熱電生產(chǎn)利益進(jìn)行了充分的考慮，主要是根據(jù)汽輪機(jī)進(jìn)汽與供熱蒸汽做功的比來(lái)進(jìn)行成本核算。從理論上來(lái)看，該方法具有較大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，然而我國(guó)相關(guān)參數(shù)體系中缺乏該方法中所運(yùn)用的重要參數(shù)，這就影響了該方法的實(shí)際應(yīng)用。
（四）實(shí)際焓降法
實(shí)際焓降法，具體來(lái)說(shuō)就是根據(jù)供熱抽汽過(guò)程中實(shí)際焓降的不足與新蒸汽實(shí)際焓降的比值進(jìn)行成本核算。該方法考慮了供熱蒸汽做功對(duì)熱能質(zhì)量的不良影響以及不同供熱參數(shù)對(duì)供熱比的影響，根據(jù)熱耗品質(zhì)的不同，引導(dǎo)人們重視和利用低位熱量。但該方法同樣存在明顯缺陷：未對(duì)熱源損失與一些不可逆損失進(jìn)行有效分?jǐn)偅瑢⑿б鏆w結(jié)于熱力生產(chǎn)，所核算出的成本數(shù)據(jù)偏高。
四、優(yōu)化熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本核算模式的建議
（一）基于價(jià)值鏈的成本分析
基于價(jià)值鏈的成本分析主要是在價(jià)值活動(dòng)及其相互關(guān)系中探尋可有效降低成本的方法，對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本模式的優(yōu)化有積極作用?？傮w來(lái)說(shuō)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈可分為4個(gè)環(huán)節(jié)，依次為采購(gòu)、生產(chǎn)、輸送、銷(xiāo)售。
采購(gòu)環(huán)節(jié)是輔助增值活動(dòng)，其成本核算內(nèi)容包括原材料、新建工程以及勞務(wù)服務(wù)。對(duì)原材料，一方面，把好質(zhì)量關(guān)，確保其性能指標(biāo)滿(mǎn)足實(shí)際要求，尤其是環(huán)保要求，以免出現(xiàn)環(huán)保成本;另一方面，做好對(duì)相關(guān)使用信息的有效記錄，確保庫(kù)存充足且不冗余。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)增值活動(dòng)，其成本核算內(nèi)容包括熱力、電力生產(chǎn)所需的人力資源、配套設(shè)備。人力資源部分的成本支出，具體為生產(chǎn)一線(xiàn)人員、管理人員的工資及福利待遇。配套設(shè)備部分的成本支出，具體為設(shè)備鋪設(shè)、設(shè)備運(yùn)維所需費(fèi)用。設(shè)備鋪設(shè)的合理性直接影響后期的運(yùn)維管理，提高其鋪設(shè)合理性，可有效降低后期運(yùn)維管理成本。
熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)有城鄉(xiāng)居民及企業(yè)，居民收費(fèi)可推廣熱計(jì)量與遠(yuǎn)傳通信方式，有效減少銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的熱浪費(fèi)。企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)后可搭建滿(mǎn)足自身需要的熱電系統(tǒng)，這樣熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)有所降低。
（二）基于熱電聯(lián)合法的成本核算
目前，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)所應(yīng)用的分?jǐn)偡ň幸欢ǖ娜毕?，分?jǐn)偙鹊挠?jì)算不合理，導(dǎo)致企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低。根據(jù)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理成本的有效分析，提出基于熱電聯(lián)合法的成本核算模式。該模式下，成本包含兩個(gè)部分：一是可變動(dòng)費(fèi)用，具體為直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、變動(dòng)制造費(fèi)用等;二是固定費(fèi)用，具體有管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，可以將污染治理、環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)等納入成本核算的考慮范圍內(nèi)，以提高成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
五、結(jié)語(yǔ)
熱電聯(lián)產(chǎn)是當(dāng)前熱力、電力生產(chǎn)的主要發(fā)展方向，對(duì)相關(guān)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)深刻把握當(dāng)前成本核算方法的弊端，全面分析電力、熱力生產(chǎn)過(guò)程中的成本來(lái)源，堅(jiān)持全面性、準(zhǔn)確性原則，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際優(yōu)化成本核算模式，逐步加強(qiáng)企業(yè)成本管理，并推動(dòng)自身持續(xù)健康發(fā)展。
（作者單位為榮成昊陽(yáng)熱電有限責(zé)任公司）
參考文獻(xiàn)
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近年來(lái)，為適應(yīng)新時(shí)期我集團(tuán)大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展思路，以改革創(chuàng)新的精神研究解決基層團(tuán)建中的新情況、新問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索體現(xiàn)時(shí)代特征、具有企業(yè)特色的基層團(tuán)建工作新路子，我們團(tuán)委努力在實(shí)踐中探索企業(yè)團(tuán)建的新模式，使共青團(tuán)工作積極參與到了企業(yè)管理過(guò)程中，基層團(tuán)組織的活力得到了增強(qiáng)，較好地發(fā)揮了團(tuán)組織團(tuán)結(jié)教育青年的核心作用。
一、圍繞中心工作，創(chuàng)新組織模式。
根據(jù)我們企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)老化，青年團(tuán)員比例逐年下降的現(xiàn)狀，我們將共青團(tuán)工作的中心向青年管理轉(zhuǎn)變，靈活設(shè)置團(tuán)組織，構(gòu)建“團(tuán)委+青年活動(dòng)中心+青年社團(tuán)（協(xié)會(huì)）+青年文明集體＋團(tuán)支部”的新型共青團(tuán)和青年工作體系。在符合團(tuán)章要求的單位成立團(tuán)支部，對(duì)缺少團(tuán)員但青年比例高的單位積極組建青年突擊隊(duì)、青年文明集體、青年活動(dòng)中心等能有效凝聚青工的基層組織。我們還充分發(fā)揮團(tuán)委的政治、組織和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，把團(tuán)組織建設(shè)與青年集體的管理建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在生產(chǎn)一線(xiàn)團(tuán)員青年比例高的地方，將青年集體同支部建設(shè)合而為一，以團(tuán)支部同共青團(tuán)員為核心帶動(dòng)青年集體的各項(xiàng)管理工作。以建設(shè)青年活動(dòng)中心為依托，發(fā)展各類(lèi)青年社團(tuán)，強(qiáng)化活動(dòng)基地、服務(wù)基地、培訓(xùn)基地的職能。
二、堅(jiān)持人本管理，創(chuàng)新工作模式。
“有作為才有地位”，企業(yè)團(tuán)的工作要想得到重視，真正發(fā)揮作用，必須轉(zhuǎn)變思路，要從管理參與改變?yōu)榉?wù)參與，樹(shù)立“大服務(wù)”的思想，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)青年。
因此，我們找有關(guān)人力資源管理人士設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)全公司青工和各系統(tǒng)基層單位，進(jìn)行了調(diào)查了解，并作了分析研究。初步掌握了當(dāng)前青工的所想、所需、所求，也了解了基層單位工作中的對(duì)各類(lèi)人才的需求和要求。根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，我們轉(zhuǎn)變過(guò)去重安排、輕落實(shí)的工作方式，以服務(wù)的理念研究針對(duì)性措施和辦法，并加以落實(shí)。針對(duì)基層單位和青工的實(shí)際需求，我們聯(lián)合職工學(xué)校和勞人部門(mén)，開(kāi)展了訂單式的培訓(xùn)，有效利用了師資資源，改善了基層單位的人力資源狀況，還改變了過(guò)去基層單位不想放人，培訓(xùn)部門(mén)完不成任務(wù)的尷尬局面，基層單位自發(fā)的主動(dòng)的要求開(kāi)展培訓(xùn)工作。我們針對(duì)青工學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的要求，重新規(guī)范了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變過(guò)去團(tuán)委和職工學(xué)校單方考核評(píng)定師徒的舊模式，以徒弟考評(píng)師傅，師徒雙向選擇結(jié)合礦評(píng)定考核為內(nèi)容，形成三方制約機(jī)制，過(guò)去有的師傅不愿將“絕活”傳授與人，現(xiàn)在有了責(zé)任也有了壓力，因而在帶徒中不僅讓徒弟學(xué)到了自己的手藝和“絕活”，而且?guī)煾狄苍诩妓嚿嫌辛死^續(xù)長(zhǎng)進(jìn)和提高。更為可喜的是，“導(dǎo)師帶徒”還以點(diǎn)帶面，在我公司營(yíng)造出濃厚的青工學(xué)練技術(shù)的氛圍。同時(shí)，為滿(mǎn)足青年職工的業(yè)余文化生活需要，我們發(fā)揮引導(dǎo)、服務(wù)的職能作用，創(chuàng)建了生產(chǎn)系統(tǒng)和單身公寓青年活動(dòng)中心，并以此為依托組織開(kāi)展了各類(lèi)學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)，凝聚了人心，提高了團(tuán)的戰(zhàn)斗能力。
三、注重載體建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)模式。
“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青監(jiān)崗”、“青年志愿者”、“導(dǎo)師帶徒”……，這些是我們企業(yè)共青團(tuán)組織參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種有效形式，也是對(duì)青年職工進(jìn)行宣傳教育的一種有效載體。但只有結(jié)合實(shí)際，符合青年需求，符合時(shí)代發(fā)展要求，才能發(fā)揮其積極作用。
我們結(jié)合具體工作實(shí)際，重新修訂了青年安全工作各項(xiàng)管理制度，將“青安崗”同各團(tuán)支部和“青監(jiān)崗”工作相結(jié)合，建立了“青監(jiān)崗”三級(jí)管理制和安監(jiān)處——隊(duì)組黨支部——班組——團(tuán)委互動(dòng)聯(lián)系監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格檢查監(jiān)督，以檢查促提高，以改進(jìn)求進(jìn)步，充分發(fā)揮了團(tuán)干部和崗員的輻射帶動(dòng)作用。為增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力，擴(kuò)大青年的參與面，我們改革了各類(lèi)活動(dòng)舉辦機(jī)制，實(shí)行活動(dòng)項(xiàng)目承包制，在基層團(tuán)支部書(shū)記中實(shí)行方案招標(biāo)，即培養(yǎng)了支部書(shū)記的組織能力，還提升了活動(dòng)的含金量。通過(guò)這種方式，我們成功的舉辦了“××家電杯”職工籃球賽、“新華人壽杯”職工才藝大賽、“陽(yáng)光假日杯”青年歌手大賽……，得到了廣大青年的熱情響應(yīng)，并取得了良好的社會(huì)效益。
實(shí)踐證明，只有使團(tuán)的工作貼近實(shí)際，貼近青年，通過(guò)開(kāi)展有實(shí)效性、針對(duì)性的特色活動(dòng)，在教育中育人，在服務(wù)中育人，才能改變了團(tuán)組織對(duì)青年吸引力不足、凝聚力不強(qiáng)的局面，使團(tuán)的工作和活動(dòng)更加富有生命力和社會(huì)影響力。
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精明的生意人都知道，企業(yè)商業(yè)模式選擇的失誤比企業(yè)的低效率更加可怕。同樣地，當(dāng)今時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是看你選擇什么樣的電子商務(wù)模式。成功的電子商務(wù)模式必然有其收益來(lái)源，即盈利，這樣才能夠有足夠的吸引力來(lái)吸引各個(gè)參與者的參與，保持公司長(zhǎng)期運(yùn)作下去。
八種電子商務(wù)模型
根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和盈利方式。
內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介，向用戶(hù)提供內(nèi)容服務(wù)，比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等。
美國(guó)accuweather公司經(jīng)營(yíng)著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù)，它通過(guò)網(wǎng)站、無(wú)線(xiàn)電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實(shí)用的氣象信息，獲得社會(huì)效益。國(guó)內(nèi)的新浪、搜狐等也具有這些功能。
直接面向用戶(hù) 無(wú)需任何中介，直接向用戶(hù)提供產(chǎn)品或者服務(wù)。
美國(guó)dell公司“網(wǎng)上直銷(xiāo)”開(kāi)創(chuàng)的電子商務(wù)新模式，率先將裝配好的計(jì)算機(jī)直接發(fā)送到客戶(hù)手中。
全程服務(wù)提供者 在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過(guò)協(xié)作者為用戶(hù)提供全程服務(wù)。
prudential advisor公司，是美國(guó)為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司，目標(biāo)就在于利用來(lái)自于各個(gè)方面的資源，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的.服務(wù)，包括現(xiàn)金管理、投資、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務(wù)。
中介服務(wù)提供者 通過(guò)集中信息把“買(mǎi)家”和“賣(mài)家”集合起來(lái)進(jìn)行交易。
就目前來(lái)說(shuō)，在internet上有很多的網(wǎng)站，不管是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買(mǎi)家和賣(mài)家的中介機(jī)構(gòu)。
共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過(guò)共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施，把多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行合作。
最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子，是由競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車(chē)公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場(chǎng)的采購(gòu)共同體，它的運(yùn)作是通過(guò)三家汽車(chē)公司聯(lián)合起來(lái)以電子市場(chǎng)covisint為平臺(tái)，從汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購(gòu)。
價(jià)值網(wǎng)集成 通過(guò)收集、合成和分配信息，協(xié)調(diào)價(jià)值網(wǎng)上的各項(xiàng)活動(dòng)。
日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過(guò)建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)連接零售價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它自己卻不專(zhuān)有價(jià)值鏈中任何物理的環(huán)節(jié)，沒(méi)有庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、制造商、門(mén)店等。它完全通過(guò)信息來(lái)管理現(xiàn)代物流、客戶(hù)關(guān)系管理等以集成整條價(jià)值網(wǎng)（鏈）。
虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，接受各種不同的用戶(hù)入住，他們可以來(lái)自不同的行業(yè)，同時(shí)，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶(hù)提供各種服務(wù)。
整體企業(yè) 把一個(gè)大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，為用戶(hù)提供一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù)。
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企業(yè)薪酬模式的選擇與思考著名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)篇五
上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式、債務(wù)處置、職工安置、置出置入資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面內(nèi)容。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運(yùn)作過(guò)程中關(guān)聯(lián)性非常小甚至不會(huì)發(fā)生任何聯(lián)系，而上市公司一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)或其他方面的危機(jī)必須進(jìn)行資產(chǎn)重組情況下，上述這些關(guān)聯(lián)性很小甚至本不相關(guān)的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機(jī)地聯(lián)系在一起，成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的組成部分。
上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實(shí)施步驟兩個(gè)環(huán)節(jié)。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，均可以采取多種方式進(jìn)行。
資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問(wèn)題
1、整體資產(chǎn)置換模式。上市公司資產(chǎn)整體進(jìn)行置換，就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負(fù)債全部置出，重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并保證置換后，上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，并符合法定上市條件。
2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司重大購(gòu)買(mǎi)、出售、置換資產(chǎn)若干問(wèn)題的通知》（證監(jiān)公司字[]105號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“105號(hào)文”）規(guī)定，上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表總資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔(dān)的負(fù)債）占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表凈資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度所產(chǎn)生的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)50%以上的三種情形，均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為。
3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定要求，如置換的資產(chǎn)相關(guān)三類(lèi)指標(biāo)均未達(dá)到50%的，則不屬于重大資產(chǎn)置換行為。
（1）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)遵循：a、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則；b、與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；c、保證上市公司與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間人員獨(dú)立、資產(chǎn)完整、財(cái)務(wù)獨(dú)立；d、上市公司應(yīng)具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面能夠保持獨(dú)立。
（2）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：a、置換完成后，公司仍具備上市條件；b、置換完成后，公司仍具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力；c、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，不存在債權(quán)債務(wù)糾紛情況；d、置換過(guò)程中，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。
實(shí)施重組步驟涉及的法律問(wèn)題
1、先進(jìn)行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)。此種重組實(shí)施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)置換；在資產(chǎn)置換完成后，利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進(jìn)行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權(quán)。
2、先轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)后進(jìn)行資產(chǎn)置換。此種重組實(shí)施方式要求：首先依照《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部門(mén)的有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行控股股權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)辉毓晒蓶|用轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得對(duì)價(jià)再向重組方收購(gòu)其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。
3、同時(shí)進(jìn)行控股權(quán)與資產(chǎn)置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議，約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權(quán)，與原控股方的控股權(quán)進(jìn)行置換，原控股方再將由此取得的對(duì)上市公司的債權(quán)置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系?；蛘叻聪虿僮鳎合扔缮鲜泄緦①Y產(chǎn)置出給原控股方，形成對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換，將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司；重組方由此取得對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)置換原控股方對(duì)上市公司的控股權(quán)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
上述三種重組實(shí)施方式，均須做到依法操作，尤其是在信息披露以及履行相關(guān)行政審批程序方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定與要求，不得放任自流，不得削弱上市公司應(yīng)有的規(guī)范運(yùn)作程序，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。