2010年造價工程師《工程造價計價與控制》精華輔導資料(151)

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(三)施工進度和工期
    1.進度計劃
    承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限,編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復或提出修改意見,否則該進度計劃視為已得到批準。
    不論何種原因造成工程的實際進度與批準的合同進度計劃不符時,承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告,并附有關(guān)措施和相關(guān)資料,報監(jiān)理人審批;監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進度計劃的指示,承包人應(yīng)按該指示修訂合同進度計劃,報監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復。監(jiān)理人在批復前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。
    2.開工
    監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。承包人應(yīng)在開工日期后盡快施工。承包人應(yīng)按批準的合同進度計劃,向監(jiān)理人提交工程開工報審表,經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。開工報審表應(yīng)詳細說明按合同進度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設(shè)施、材料設(shè)備、施工人員等施工組織措施的落實情況以及工程的進度安排。
    3.工期延誤
    (1)發(fā)包人的工期延誤。在履行合同過程中,由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的,承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用,并支付合理利潤:
    1)增加合同工作內(nèi)容。
    2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性。
    3)發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的。
    4)因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和J┕ぁ?BR>    5)提供圖紙延誤。
    6)未按合同約定及時支付預付款、進度款。
    7)發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。
    應(yīng)注意的是,上述原因并不一定必然造成工期延誤。例如改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性、變更交貨地點等一般都會影響費用和利潤,但并不一定影響工期。
    (2)承包人的工期延誤。由于承包人原因,未能按合同進度計劃完成工作,或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的,承包人應(yīng)采取措施加快進度,并承擔加快進度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤,承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金,并不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務(wù)。