91、施工進度計劃的檢查與調(diào)整
編制后，要進行檢查與調(diào)整，目的在于使計劃方案符合規(guī)定的目標。一般從以下三個方面進行檢查與調(diào)整施工安排和工作順序：
平行搭接和技術間歇是否合理；
是否滿足規(guī)定的工期；
資源的利用是否均衡合理；
需調(diào)整不符合要求的地方；
92、網(wǎng)絡計劃中各項工作間邏輯關系的確定是以各專業(yè)工程的施工流程圖為基礎，流程圖表明了各專業(yè)彼此的界定和接口，即邏輯關系，如供電線路、管道與空調(diào)、自控儀表與設備或管道的連結(jié)等都要彼此說明相互條件。
93、機電安裝工程施工進度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓住計劃、實施、檢查、調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害。
94、偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
若出現(xiàn)的偏差是關鍵性的工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。
若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和總工期。
若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。
由于機電安裝工程單機試運轉(zhuǎn)和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)中不可預見的因素多，所以如后續(xù)工作有試運轉(zhuǎn)工作，則調(diào)整進度計劃時要充分考慮留有余地，以避免影響總進度計劃如期完成。
95、施工月、旬作業(yè)計劃的編制要求：
根據(jù)項目總進度計劃和單位工程進度計劃的實施情況或業(yè)主提出的實時進度指標，施工項目經(jīng)理部在掌握和了解各單位工程中各分部分項工程的施工資源、現(xiàn)場條件、設備與材料供應等情況基礎上，通過必要的計算和平衡后，編制月、旬作業(yè)計劃。
編制施工的月、旬作業(yè)計劃應明確；具體的計劃任務目標；所需要的各種資源量；各工種之間和相關方的具體搭接與接口關系；存在問題及解決問題的途徑和方法等。
施工月、旬計劃的編制一般可采用橫道圖形式表示，并應有計劃說明和實施措施。
96、確定調(diào)整總網(wǎng)絡進度計劃的目標，選擇采取計劃的調(diào)整方法，一般采用的主要方法有：改變某些工作之間的銜接方式；縮短某些工作的持續(xù)時間；調(diào)整資源供應主要措施。
97、按工程實體形成過程各階段劃分
事前控制
事中控制
事后控制
98、按影響工程質(zhì)量的因素進行策劃
在質(zhì)量控制的過程中，無論是對投入資源的控制，還是對施工過程的控制，都應當對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素，即對施工有關人員、設備和材料、施工機具、施工方法以及環(huán)境等因素進行全面的控制。
99、按工程施工層次控制進行策劃
100、工程質(zhì)量形成的全過程分七個階段：施工準備階段；材料、構(gòu)配件、設備采購階段；原材料檢驗與施工工藝試驗階段；施工作業(yè)階段；使用功能、性能試驗階段；工程項目交竣工驗收階段；回訪與保修階段。
編制后，要進行檢查與調(diào)整，目的在于使計劃方案符合規(guī)定的目標。一般從以下三個方面進行檢查與調(diào)整施工安排和工作順序：
平行搭接和技術間歇是否合理；
是否滿足規(guī)定的工期；
資源的利用是否均衡合理；
需調(diào)整不符合要求的地方；
92、網(wǎng)絡計劃中各項工作間邏輯關系的確定是以各專業(yè)工程的施工流程圖為基礎，流程圖表明了各專業(yè)彼此的界定和接口，即邏輯關系，如供電線路、管道與空調(diào)、自控儀表與設備或管道的連結(jié)等都要彼此說明相互條件。
93、機電安裝工程施工進度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓住計劃、實施、檢查、調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害。
94、偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
若出現(xiàn)的偏差是關鍵性的工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。
若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和總工期。
若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。
由于機電安裝工程單機試運轉(zhuǎn)和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)中不可預見的因素多，所以如后續(xù)工作有試運轉(zhuǎn)工作，則調(diào)整進度計劃時要充分考慮留有余地，以避免影響總進度計劃如期完成。
95、施工月、旬作業(yè)計劃的編制要求：
根據(jù)項目總進度計劃和單位工程進度計劃的實施情況或業(yè)主提出的實時進度指標，施工項目經(jīng)理部在掌握和了解各單位工程中各分部分項工程的施工資源、現(xiàn)場條件、設備與材料供應等情況基礎上，通過必要的計算和平衡后，編制月、旬作業(yè)計劃。
編制施工的月、旬作業(yè)計劃應明確；具體的計劃任務目標；所需要的各種資源量；各工種之間和相關方的具體搭接與接口關系；存在問題及解決問題的途徑和方法等。
施工月、旬計劃的編制一般可采用橫道圖形式表示，并應有計劃說明和實施措施。
96、確定調(diào)整總網(wǎng)絡進度計劃的目標，選擇采取計劃的調(diào)整方法，一般采用的主要方法有：改變某些工作之間的銜接方式；縮短某些工作的持續(xù)時間；調(diào)整資源供應主要措施。
97、按工程實體形成過程各階段劃分
事前控制
事中控制
事后控制
98、按影響工程質(zhì)量的因素進行策劃
在質(zhì)量控制的過程中，無論是對投入資源的控制，還是對施工過程的控制，都應當對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素，即對施工有關人員、設備和材料、施工機具、施工方法以及環(huán)境等因素進行全面的控制。
99、按工程施工層次控制進行策劃
100、工程質(zhì)量形成的全過程分七個階段：施工準備階段；材料、構(gòu)配件、設備采購階段；原材料檢驗與施工工藝試驗階段；施工作業(yè)階段；使用功能、性能試驗階段；工程項目交竣工驗收階段；回訪與保修階段。