★勞務(wù)報酬最終支付： 全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，工程承包人確認結(jié)算資料后 14 天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。
★合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：① 產(chǎn)生偏差的原因分析。②合同實施偏差的責任分析。③ 合同實施趨勢分析
★合同實施偏差處理：
組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。
技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。
經(jīng)濟措施，如增加投人，采取經(jīng)濟激勵措施等。
合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
★工程變更的批準：承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并批準：由設(shè)計方提出工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計修改的與設(shè)計單位協(xié)商，一般通過工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定。
★合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：① 產(chǎn)生偏差的原因分析。②合同實施偏差的責任分析。③ 合同實施趨勢分析
★合同實施偏差處理：
組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。
技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。
經(jīng)濟措施，如增加投人，采取經(jīng)濟激勵措施等。
合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
★工程變更的批準：承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并批準：由設(shè)計方提出工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計修改的與設(shè)計單位協(xié)商，一般通過工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定。