2011年人力資源管理師模擬真題(1)

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2011年人力資源管理師模擬真題(1)
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    1、 以下的制度中,不屬于勞動(dòng)法的是( B )。
    A. 勞動(dòng)爭議處理制度
    B. 勞動(dòng)報(bào)酬預(yù)警預(yù)報(bào)制度
    C. 職業(yè)技能開發(fā)制度
    D. 就業(yè)促進(jìn)制度
    2、 勞動(dòng)法的全面保護(hù)原則,即保護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益,包括( A )、人身權(quán)益、法定權(quán)益和約定權(quán)益。
    A. 財(cái)產(chǎn)權(quán)益
    B. 獲得報(bào)酬權(quán)益
    C. 福利權(quán)益
    D. 政治權(quán)益
    3、 職工和用人單位發(fā)生內(nèi)部勞動(dòng)爭議,應(yīng)當(dāng)( D )。
    A. 首先按照企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則進(jìn)行處理
    B. 由勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)協(xié)助處理
    C. 交由法院處理
    D. 依法定的勞動(dòng)爭議處理程序予以處理
    4、 采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對認(rèn)得思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,以達(dá)到組織的目標(biāo),這是人力資源管理的( D )。
    A. 外在要素——量的管理
    B. 外在要素——質(zhì)的管理
    C. 內(nèi)在要素——量的管理
    D. 內(nèi)在要素——質(zhì)的管理
    5、 人力資源需求預(yù)測的方法一般分為兩類,即( D )。
    A. 統(tǒng)計(jì)預(yù)測方法和概率預(yù)測方法
    B. 局部預(yù)測方法和全面預(yù)測方法
    C. 宏觀預(yù)測方法和微觀預(yù)測方法
    D. 直覺預(yù)測方法和數(shù)學(xué)預(yù)測方法
    6、 我們經(jīng)常通過獵頭公司來招聘企業(yè)需要的高級(jí)管理人員,一般情況下,這些獵頭公司的代理費(fèi)用為( D )。
    A. 不固定
    B. 雙方商議決定
    C. 市場決定
    D. 個(gè)人年薪的大約三分之一
    7、 績效考評(píng)效果的評(píng)估,一般分為兩類,即( D )。
    A.效益評(píng)估和效率評(píng)估
    B.員工效果和管理人員效果評(píng)估
    C.年度效果和半年度效果評(píng)估
    D.短期效果和長期效果的評(píng)估
    8、 在培訓(xùn)需求分析中,人員需求分析包括兩個(gè)方面,即( D ) 。
    A. 知識(shí)評(píng)價(jià)和技能評(píng)價(jià)
    B. 思考評(píng)價(jià)和行動(dòng)評(píng)價(jià)
    C. 績效評(píng)價(jià)和薪酬滿意度
    D. 人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對工作績效的評(píng)價(jià)
    9、 崗位評(píng)價(jià)五要素,是崗位評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ),它們是勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)強(qiáng)度和( C )。
    A. 勞動(dòng)報(bào)酬
    B. 勞動(dòng)技巧
    C. 勞動(dòng)環(huán)境
    D. 勞動(dòng)能力
    10、 影響企業(yè)薪酬設(shè)定的因素很多,在外部因素中,包括( A )、當(dāng)?shù)厣钏健艺叻ㄒ?guī)、勞動(dòng)力市場狀況等。
    A. 社會(huì)意識(shí)
    B. 社會(huì)薪酬平均水平
    C. 勞動(dòng)力素質(zhì)
    D. 失業(yè)率