1.1. 機(jī)會成本法
機(jī)會成本（opportunity cost）——轉(zhuǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任中心（銷售方）的最低轉(zhuǎn)出價與轉(zhuǎn)入產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任中心（采購方）的轉(zhuǎn)入價之間的差額。
最低轉(zhuǎn)出價是銷售方不會因?yàn)閮?nèi)部銷售而承受損失的價格。轉(zhuǎn)入價是采購方不會因?yàn)閮?nèi)部采購而承受損失的價格。
1.2. 市場價
當(dāng)被轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品存在一個完全競爭的外部市場時，正確的轉(zhuǎn)移價格應(yīng)該是市場價。在具體應(yīng)用過程中，應(yīng)將內(nèi)部成本按市場價的組成元素，比如，運(yùn)輸成本和營銷成本調(diào)整為可比價格。在此，責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)為轉(zhuǎn)讓雙方提供準(zhǔn)確、全面的成本信息。
1.3. 經(jīng)過談判達(dá)成的轉(zhuǎn)移價格
在現(xiàn)實(shí)生活中，很難找到完全競爭的外部市場，轉(zhuǎn)讓雙方可以通過談判來確定轉(zhuǎn)移價格。在此，責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)為轉(zhuǎn)讓雙方提供準(zhǔn)確、全面的成本信息，避免其中任何一方以其單方面占有的信息而獲得額外的利益。需要注意的是，轉(zhuǎn)移價格可能有利于談判能力強(qiáng)的責(zé)任中心經(jīng)理。誠然，談判能力也是責(zé)任中心經(jīng)理必備的一種能力。
1.4. 成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)移價格
成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)移價格要求所有的轉(zhuǎn)讓都以某種形式的成本為定價基礎(chǔ)。三種主要的成本形式是：完全成本；完全成本+加成；變動成本+固定費(fèi)用。其中：
完全成本=直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用+部分固定制造費(fèi)用
在三種形式下，為了避免將某個責(zé)任中心的低效率轉(zhuǎn)嫁給其他責(zé)任中心，上述成本均采用標(biāo)準(zhǔn)成本。
1. 本－量－利分析
本一量一利分析是計劃和決策的有力工具。CVP分析強(qiáng)調(diào)成本、銷售數(shù)量和價格之間的相互關(guān)系，它將企業(yè)的所有財務(wù)信息聯(lián)系在一起。
1.1. 損益平衡點(diǎn)銷售量
損益平衡點(diǎn)（break－even point）銷售量：總收入等于總成本的銷售量。
其中：營業(yè)利潤＝銷售收入－總成本
＝（單價×銷售量）－（單位變動成本×銷售量）－固定成本
總成本＝固定成本＋變動成本
固定成本＝固定制造費(fèi)用＋固定銷售和管理費(fèi)用
變動成本＝直接人工＋直接材料＋變動制造費(fèi)用＋變動銷售和管理費(fèi)用
當(dāng)損益平衡時，即營業(yè)利潤為零時：
（損益平衡點(diǎn)）銷售量＝固定成本／單位邊際貢獻(xiàn)
＝固定成本／（單價－單位變動成本）
當(dāng)營業(yè)利潤不為零時：
（目標(biāo)營業(yè)利潤）銷售量＝（營業(yè)利潤＋固定成本）／單位邊際貢獻(xiàn)
這里，營業(yè)利潤是指稅前利潤，不含利息收入和費(fèi)用。
1.2. 損益平衡點(diǎn)銷售額
損益平衡點(diǎn)銷售額就是總收入等于總成本的銷售額。
（損益平衡點(diǎn)）銷售收入＝固定成本／單位邊際貢獻(xiàn)率
（目標(biāo)營業(yè)利潤）銷售收入＝（固定成本＋目標(biāo)利潤）／單位邊際貢獻(xiàn)率
其中：邊際貢獻(xiàn)率＝1－變動成本率＝1－單位變動成本／單價
1.3. 多品種分析
由于間接固定成本的存在，不可能簡單地套用單品種下的分析和計算公式。為此，首先要確定銷售組合。這項工作通常是由市場研究人員根據(jù)市場需求和歷史數(shù)據(jù)分析完成的。在確定了銷售組合之后，就可以將銷售組合當(dāng)作單一品種，運(yùn)用經(jīng)典的單品種分析和計算公式，求得損益平衡點(diǎn)銷售量和銷售額。最后，根據(jù)每個品種在銷售組合中的比例，推算出每個品種的銷售量和銷售額。
1.4. CVP分析的假設(shè)
在進(jìn)行CVP分析時，必須注意其假設(shè)（前提條件）：
¡ 線性收入公式和線性成本公式。
¡ 單價、固定成本、單位成本可以準(zhǔn)確地識別，并在一定范圍內(nèi)保持不變。
¡ 產(chǎn)品全部售出。
¡ 在多品種情況下，銷售組合已知。
¡ 單價和成本已知并確定。
機(jī)會成本（opportunity cost）——轉(zhuǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任中心（銷售方）的最低轉(zhuǎn)出價與轉(zhuǎn)入產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任中心（采購方）的轉(zhuǎn)入價之間的差額。
最低轉(zhuǎn)出價是銷售方不會因?yàn)閮?nèi)部銷售而承受損失的價格。轉(zhuǎn)入價是采購方不會因?yàn)閮?nèi)部采購而承受損失的價格。
1.2. 市場價
當(dāng)被轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品存在一個完全競爭的外部市場時，正確的轉(zhuǎn)移價格應(yīng)該是市場價。在具體應(yīng)用過程中，應(yīng)將內(nèi)部成本按市場價的組成元素，比如，運(yùn)輸成本和營銷成本調(diào)整為可比價格。在此，責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)為轉(zhuǎn)讓雙方提供準(zhǔn)確、全面的成本信息。
1.3. 經(jīng)過談判達(dá)成的轉(zhuǎn)移價格
在現(xiàn)實(shí)生活中，很難找到完全競爭的外部市場，轉(zhuǎn)讓雙方可以通過談判來確定轉(zhuǎn)移價格。在此，責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)為轉(zhuǎn)讓雙方提供準(zhǔn)確、全面的成本信息，避免其中任何一方以其單方面占有的信息而獲得額外的利益。需要注意的是，轉(zhuǎn)移價格可能有利于談判能力強(qiáng)的責(zé)任中心經(jīng)理。誠然，談判能力也是責(zé)任中心經(jīng)理必備的一種能力。
1.4. 成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)移價格
成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)移價格要求所有的轉(zhuǎn)讓都以某種形式的成本為定價基礎(chǔ)。三種主要的成本形式是：完全成本；完全成本+加成；變動成本+固定費(fèi)用。其中：
完全成本=直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用+部分固定制造費(fèi)用
在三種形式下，為了避免將某個責(zé)任中心的低效率轉(zhuǎn)嫁給其他責(zé)任中心，上述成本均采用標(biāo)準(zhǔn)成本。
1. 本－量－利分析
本一量一利分析是計劃和決策的有力工具。CVP分析強(qiáng)調(diào)成本、銷售數(shù)量和價格之間的相互關(guān)系，它將企業(yè)的所有財務(wù)信息聯(lián)系在一起。
1.1. 損益平衡點(diǎn)銷售量
損益平衡點(diǎn)（break－even point）銷售量：總收入等于總成本的銷售量。
其中：營業(yè)利潤＝銷售收入－總成本
＝（單價×銷售量）－（單位變動成本×銷售量）－固定成本
總成本＝固定成本＋變動成本
固定成本＝固定制造費(fèi)用＋固定銷售和管理費(fèi)用
變動成本＝直接人工＋直接材料＋變動制造費(fèi)用＋變動銷售和管理費(fèi)用
當(dāng)損益平衡時，即營業(yè)利潤為零時：
（損益平衡點(diǎn)）銷售量＝固定成本／單位邊際貢獻(xiàn)
＝固定成本／（單價－單位變動成本）
當(dāng)營業(yè)利潤不為零時：
（目標(biāo)營業(yè)利潤）銷售量＝（營業(yè)利潤＋固定成本）／單位邊際貢獻(xiàn)
這里，營業(yè)利潤是指稅前利潤，不含利息收入和費(fèi)用。
1.2. 損益平衡點(diǎn)銷售額
損益平衡點(diǎn)銷售額就是總收入等于總成本的銷售額。
（損益平衡點(diǎn)）銷售收入＝固定成本／單位邊際貢獻(xiàn)率
（目標(biāo)營業(yè)利潤）銷售收入＝（固定成本＋目標(biāo)利潤）／單位邊際貢獻(xiàn)率
其中：邊際貢獻(xiàn)率＝1－變動成本率＝1－單位變動成本／單價
1.3. 多品種分析
由于間接固定成本的存在，不可能簡單地套用單品種下的分析和計算公式。為此，首先要確定銷售組合。這項工作通常是由市場研究人員根據(jù)市場需求和歷史數(shù)據(jù)分析完成的。在確定了銷售組合之后，就可以將銷售組合當(dāng)作單一品種，運(yùn)用經(jīng)典的單品種分析和計算公式，求得損益平衡點(diǎn)銷售量和銷售額。最后，根據(jù)每個品種在銷售組合中的比例，推算出每個品種的銷售量和銷售額。
1.4. CVP分析的假設(shè)
在進(jìn)行CVP分析時，必須注意其假設(shè)（前提條件）：
¡ 線性收入公式和線性成本公式。
¡ 單價、固定成本、單位成本可以準(zhǔn)確地識別，并在一定范圍內(nèi)保持不變。
¡ 產(chǎn)品全部售出。
¡ 在多品種情況下，銷售組合已知。
¡ 單價和成本已知并確定。