根據(jù)點檢定修管理的內(nèi)涵和設(shè)備定修的定義，與傳統(tǒng)的計劃檢修相比照，設(shè)備定修有以下的特征。
1) 設(shè)備定修是在設(shè)備點檢、預(yù)防檢修的條件下進行 設(shè)備定修是為了消除設(shè)備的劣化，經(jīng)過一次定修使設(shè)備的狀態(tài)恢復(fù)到應(yīng)有的性能，從而保證設(shè)備可連續(xù)不間斷、穩(wěn)定、可靠運行，達到預(yù)防維修的目的。 同時也明確提出定修項目的確立是在設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，要求盡量避免“過維修”和“欠維修”， 做到該修的設(shè)備安排定修，不該修的設(shè)備則要避免過度檢修，逐步向狀態(tài)檢修過渡。
2) 設(shè)備定修推行“計劃值”管理方式
a) 對停機修理的計劃時間，力求達到100 %準確，即實際定修時間不允許超過規(guī)定時間，也不希望提前很多時間。
b) 定修項目的完成也追求100%準確，減項和增項同樣不好。如果每次定修有很多項目不是預(yù)先設(shè)定的項目，那就算不上是按照設(shè)備狀態(tài)來確定檢修。
c) 上述計劃值的制定是基于各級設(shè)備管理人員(包括設(shè)備主管、專工、點檢員)日常工作的積累，要求計劃命中率(準確率)逐步有所提高。 點檢定修制強調(diào)工作的有效性，要求制訂的計劃值符合客觀實際情況，計劃命中率(準確率)的高低反映了各級設(shè)備管理人員的綜合工作水平，有的企業(yè)將計劃命中率作為衡量員工工作的一個標準。
3) 定修項目的動態(tài)管理是設(shè)備定修的主要特征 點檢定修制明確將PDCA 的工作方法貫穿于設(shè)備的全過程管理，對每一個定修過程要認真記錄修前、修后的設(shè)備狀況，對劣化部位及相應(yīng)的預(yù)防劣化的措施記錄在案。除在日常點檢管理中跟蹤檢查外，在下一次定修時要進行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)意見，不斷的完善設(shè)備的技術(shù)標準和作業(yè)標準，修改相應(yīng)的維護標準和點檢標準，達到延長檢修周期和零部件壽命的目的，也稱為設(shè)備的持續(xù)改進。
4) 設(shè)備定修要求所有檢修項目的檢修質(zhì)量受控點檢制強調(diào)設(shè)備在運行期間的受控外，還要求在檢修期間的所有檢修項目的檢修質(zhì)量受控。要求每一個點檢員參與檢修現(xiàn)場的檢修質(zhì)量確認，點檢定修管理導(dǎo)則規(guī)定了“三方確認”和“兩方確認”，即對重大安全、質(zhì)量問題，點檢員要到現(xiàn)場進行確認。目前對檢修質(zhì)量的監(jiān)控，普遍采用監(jiān)控質(zhì)檢點(H 、W 點)的做法，其中H 點( HOID POINT )為不可逾越的停工待檢點，W 點(WITNESS POINT)為見證點。
5) 設(shè)備定修要求使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性得到的配合設(shè)備定修除了使設(shè)備消除劣化、恢復(fù)性能以外，還要兼顧經(jīng)濟方面的要求，一般說來應(yīng)考慮下列問題：
a) 通過點檢管理和狀態(tài)診斷，在掌握主設(shè)備準確狀態(tài)的基礎(chǔ)上，合理延長主設(shè)備檢修間隔(改變年修模型)，是設(shè)備點檢定修追求的主要目標。
b) 通過點檢管理在掌握設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上盡量減少過維修項目。
c) 年度檢修中更換下來的可恢復(fù)使用的部件的修復(fù)。
d) 改進工藝和作業(yè)標準，降低原材料、備品配件、能源的過度消耗
e) 合理安排人力資源，使日常修理和定期修理的負荷均衡化。
f) 減少和降低設(shè)備定修在備品配件、原材料、能源庫存上的資金占用。
1) 設(shè)備定修是在設(shè)備點檢、預(yù)防檢修的條件下進行 設(shè)備定修是為了消除設(shè)備的劣化，經(jīng)過一次定修使設(shè)備的狀態(tài)恢復(fù)到應(yīng)有的性能，從而保證設(shè)備可連續(xù)不間斷、穩(wěn)定、可靠運行，達到預(yù)防維修的目的。 同時也明確提出定修項目的確立是在設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，要求盡量避免“過維修”和“欠維修”， 做到該修的設(shè)備安排定修，不該修的設(shè)備則要避免過度檢修，逐步向狀態(tài)檢修過渡。
2) 設(shè)備定修推行“計劃值”管理方式
a) 對停機修理的計劃時間，力求達到100 %準確，即實際定修時間不允許超過規(guī)定時間，也不希望提前很多時間。
b) 定修項目的完成也追求100%準確，減項和增項同樣不好。如果每次定修有很多項目不是預(yù)先設(shè)定的項目，那就算不上是按照設(shè)備狀態(tài)來確定檢修。
c) 上述計劃值的制定是基于各級設(shè)備管理人員(包括設(shè)備主管、專工、點檢員)日常工作的積累，要求計劃命中率(準確率)逐步有所提高。 點檢定修制強調(diào)工作的有效性，要求制訂的計劃值符合客觀實際情況，計劃命中率(準確率)的高低反映了各級設(shè)備管理人員的綜合工作水平，有的企業(yè)將計劃命中率作為衡量員工工作的一個標準。
3) 定修項目的動態(tài)管理是設(shè)備定修的主要特征 點檢定修制明確將PDCA 的工作方法貫穿于設(shè)備的全過程管理，對每一個定修過程要認真記錄修前、修后的設(shè)備狀況，對劣化部位及相應(yīng)的預(yù)防劣化的措施記錄在案。除在日常點檢管理中跟蹤檢查外，在下一次定修時要進行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)意見，不斷的完善設(shè)備的技術(shù)標準和作業(yè)標準，修改相應(yīng)的維護標準和點檢標準，達到延長檢修周期和零部件壽命的目的，也稱為設(shè)備的持續(xù)改進。
4) 設(shè)備定修要求所有檢修項目的檢修質(zhì)量受控點檢制強調(diào)設(shè)備在運行期間的受控外，還要求在檢修期間的所有檢修項目的檢修質(zhì)量受控。要求每一個點檢員參與檢修現(xiàn)場的檢修質(zhì)量確認，點檢定修管理導(dǎo)則規(guī)定了“三方確認”和“兩方確認”，即對重大安全、質(zhì)量問題，點檢員要到現(xiàn)場進行確認。目前對檢修質(zhì)量的監(jiān)控，普遍采用監(jiān)控質(zhì)檢點(H 、W 點)的做法，其中H 點( HOID POINT )為不可逾越的停工待檢點，W 點(WITNESS POINT)為見證點。
5) 設(shè)備定修要求使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性得到的配合設(shè)備定修除了使設(shè)備消除劣化、恢復(fù)性能以外，還要兼顧經(jīng)濟方面的要求，一般說來應(yīng)考慮下列問題：
a) 通過點檢管理和狀態(tài)診斷，在掌握主設(shè)備準確狀態(tài)的基礎(chǔ)上，合理延長主設(shè)備檢修間隔(改變年修模型)，是設(shè)備點檢定修追求的主要目標。
b) 通過點檢管理在掌握設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上盡量減少過維修項目。
c) 年度檢修中更換下來的可恢復(fù)使用的部件的修復(fù)。
d) 改進工藝和作業(yè)標準，降低原材料、備品配件、能源的過度消耗
e) 合理安排人力資源，使日常修理和定期修理的負荷均衡化。
f) 減少和降低設(shè)備定修在備品配件、原材料、能源庫存上的資金占用。