1、對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。其中第四級(jí)一般（ ?。?。
A．單項(xiàng)工程
B．單位工程
C．工程項(xiàng)目
D．任務(wù)
2、到2006年3月底，某工程施工已完工程實(shí)際費(fèi)用為3400萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃費(fèi)用為2800萬(wàn)元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用為3000萬(wàn)元，則該工程2006年3月底的進(jìn)度偏差為（ ?。┤f(wàn)元。
A．-400
B．200
C．400
D．600
3、可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目情況不包括（ ?。?。
A．對(duì)供應(yīng)商或承包商比較了解
B．?dāng)M招標(biāo)項(xiàng)目采用的技術(shù)比較成熟
C．?dāng)M招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)值比較低
D．對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解
4、在工程項(xiàng)目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師不可以部分或全部完成以下咨詢工作（ ?。?。
A．根據(jù)委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作
B．協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作
C．協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)工等報(bào)批工作
D．按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作
5、下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是（ ?。?BR> A．管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層
B．管理層次過(guò)少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C．決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層
D．操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層
E．一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會(huì)減少管理層次
6、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（ ?。?。
A．咨詢工程師的工作是智力型工作
B．直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
C．咨詢工程師是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
D．管理內(nèi)容視委托情況而變化
E．職業(yè)的規(guī)范性
7、建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)的程序中，在資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制與送審的工作完成之后，緊接著進(jìn)行的工作是（ ?。?BR> A．刊登資格預(yù)審?fù)ㄖ?，招?biāo)報(bào)告
B．編制工程標(biāo)底價(jià)格
C．發(fā)放招標(biāo)文件
D．召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)
8、設(shè)備安裝工程中應(yīng)由承包人組織試車(chē)的是（ ?。?BR> A．單機(jī)有負(fù)荷試車(chē)
B．聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車(chē)
C．聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)
D．單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)
9、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通常要向人選成員說(shuō)明（ ?。?。
A．項(xiàng)目目標(biāo)與意義
B．項(xiàng)目的工作范圍
C．選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)
D．團(tuán)隊(duì)成員的具體工作計(jì)劃
E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來(lái)源
10、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定
B．工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
D．工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、的——實(shí)現(xiàn)資源配置的方案
A．單項(xiàng)工程
B．單位工程
C．工程項(xiàng)目
D．任務(wù)
2、到2006年3月底，某工程施工已完工程實(shí)際費(fèi)用為3400萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃費(fèi)用為2800萬(wàn)元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用為3000萬(wàn)元，則該工程2006年3月底的進(jìn)度偏差為（ ?。┤f(wàn)元。
A．-400
B．200
C．400
D．600
3、可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目情況不包括（ ?。?。
A．對(duì)供應(yīng)商或承包商比較了解
B．?dāng)M招標(biāo)項(xiàng)目采用的技術(shù)比較成熟
C．?dāng)M招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)值比較低
D．對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解
4、在工程項(xiàng)目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師不可以部分或全部完成以下咨詢工作（ ?。?。
A．根據(jù)委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作
B．協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作
C．協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)工等報(bào)批工作
D．按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作
5、下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是（ ?。?BR> A．管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層
B．管理層次過(guò)少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C．決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層
D．操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層
E．一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會(huì)減少管理層次
6、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（ ?。?。
A．咨詢工程師的工作是智力型工作
B．直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
C．咨詢工程師是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
D．管理內(nèi)容視委托情況而變化
E．職業(yè)的規(guī)范性
7、建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)的程序中，在資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制與送審的工作完成之后，緊接著進(jìn)行的工作是（ ?。?BR> A．刊登資格預(yù)審?fù)ㄖ?，招?biāo)報(bào)告
B．編制工程標(biāo)底價(jià)格
C．發(fā)放招標(biāo)文件
D．召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)
8、設(shè)備安裝工程中應(yīng)由承包人組織試車(chē)的是（ ?。?BR> A．單機(jī)有負(fù)荷試車(chē)
B．聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車(chē)
C．聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)
D．單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)
9、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通常要向人選成員說(shuō)明（ ?。?。
A．項(xiàng)目目標(biāo)與意義
B．項(xiàng)目的工作范圍
C．選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)
D．團(tuán)隊(duì)成員的具體工作計(jì)劃
E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來(lái)源
10、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定
B．工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
D．工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、的——實(shí)現(xiàn)資源配置的方案