多層次、多渠道籌措到的物業(yè)管理資金，必須合理地使用，限度地提高資金使用效益。使用時(shí)應(yīng)遵循以下原則：
(一)為業(yè)主服務(wù)原則
為業(yè)主服務(wù)是物業(yè)管理的本質(zhì)和宗旨。物業(yè)管理的資金使用也應(yīng)體現(xiàn)這一本質(zhì)和宗旨。因此，物業(yè)管理資金的使用應(yīng)接受業(yè)主管理委員會(huì)的監(jiān)督、檢查。
(二)最合理使用原則
物業(yè)管理資金來源不多，數(shù)量有限，在使用時(shí)一定要貫徹最合理使用原則，做到事前預(yù)算，事后核算，精打細(xì)算，合理使用，用在管理的“刀口”上，使物業(yè)管理資金都發(fā)揮效益。
(三)合理收益原則
物業(yè)管理企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其經(jīng)營管理活動(dòng)以贏利為目的。在資金使用時(shí)，應(yīng)貫徹合理收益原則，盡可能降低管理的成本，節(jié)約管理費(fèi)用，保證實(shí)現(xiàn)合理利潤、合理收益。
(一)為業(yè)主服務(wù)原則
為業(yè)主服務(wù)是物業(yè)管理的本質(zhì)和宗旨。物業(yè)管理的資金使用也應(yīng)體現(xiàn)這一本質(zhì)和宗旨。因此，物業(yè)管理資金的使用應(yīng)接受業(yè)主管理委員會(huì)的監(jiān)督、檢查。
(二)最合理使用原則
物業(yè)管理資金來源不多，數(shù)量有限，在使用時(shí)一定要貫徹最合理使用原則，做到事前預(yù)算，事后核算，精打細(xì)算，合理使用，用在管理的“刀口”上，使物業(yè)管理資金都發(fā)揮效益。
(三)合理收益原則
物業(yè)管理企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其經(jīng)營管理活動(dòng)以贏利為目的。在資金使用時(shí)，應(yīng)貫徹合理收益原則，盡可能降低管理的成本，節(jié)約管理費(fèi)用，保證實(shí)現(xiàn)合理利潤、合理收益。