二、預(yù)算管理與其他傳統(tǒng)管理的區(qū)別與關(guān)系
首先要分清預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的區(qū)別。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)期間目標(biāo)的一種描述，是粗線條的；而預(yù)算是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸類、分解和細(xì)化，并用會(huì)計(jì)專業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行組合、闡述和解釋，更加具體化、明確化和嚴(yán)謹(jǐn)化，信息量大、可操作性強(qiáng)、權(quán)威性強(qiáng)。
其次要分清預(yù)算管理與預(yù)算成本的區(qū)別。如前所述，預(yù)算是一項(xiàng)需要把握大量信息、投入大量精力去做，才能收到較好效果的工作，這點(diǎn)類似工程項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、可行性分析、編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)的嚴(yán)格程序，投入的成本較大。因此，要求預(yù)算編制的時(shí)間充分，信息量充足，避免以偏概全，既然有必要投入較大的成本搞預(yù)算，就一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲科學(xué)的論證，力求合理化，避免數(shù)字游戲；監(jiān)督與獎(jiǎng)懲措施必須配套，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)厲性和權(quán)威性。而在物業(yè)管理企業(yè)的運(yùn)作中，若預(yù)算管理不到位，會(huì)造成項(xiàng)目核算的不完整，物業(yè)費(fèi)用估算的不合理，在項(xiàng)目的實(shí)際管理中收不抵支，造成企業(yè)的損失?；蛘卟坏貌煌ㄟ^(guò)減少服務(wù)內(nèi)容，降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方式，來(lái)縮減服務(wù)成本，從而造成業(yè)主不滿，形成惡性循環(huán)。
第三要分清預(yù)算管理與人本主義的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算管理須體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)應(yīng)該要把握好合理分權(quán)的度，過(guò)分分權(quán)輕易各自為戰(zhàn)，忽視企業(yè)整體利益；但假如事事都實(shí)行集權(quán)式管理，則不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。在兩者之間尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是較為可取的。
首先要分清預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的區(qū)別。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)期間目標(biāo)的一種描述，是粗線條的；而預(yù)算是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸類、分解和細(xì)化，并用會(huì)計(jì)專業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行組合、闡述和解釋，更加具體化、明確化和嚴(yán)謹(jǐn)化，信息量大、可操作性強(qiáng)、權(quán)威性強(qiáng)。
其次要分清預(yù)算管理與預(yù)算成本的區(qū)別。如前所述，預(yù)算是一項(xiàng)需要把握大量信息、投入大量精力去做，才能收到較好效果的工作，這點(diǎn)類似工程項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、可行性分析、編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)的嚴(yán)格程序，投入的成本較大。因此，要求預(yù)算編制的時(shí)間充分，信息量充足，避免以偏概全，既然有必要投入較大的成本搞預(yù)算，就一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲科學(xué)的論證，力求合理化，避免數(shù)字游戲；監(jiān)督與獎(jiǎng)懲措施必須配套，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)厲性和權(quán)威性。而在物業(yè)管理企業(yè)的運(yùn)作中，若預(yù)算管理不到位，會(huì)造成項(xiàng)目核算的不完整，物業(yè)費(fèi)用估算的不合理，在項(xiàng)目的實(shí)際管理中收不抵支，造成企業(yè)的損失?；蛘卟坏貌煌ㄟ^(guò)減少服務(wù)內(nèi)容，降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方式，來(lái)縮減服務(wù)成本，從而造成業(yè)主不滿，形成惡性循環(huán)。
第三要分清預(yù)算管理與人本主義的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算管理須體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)應(yīng)該要把握好合理分權(quán)的度，過(guò)分分權(quán)輕易各自為戰(zhàn)，忽視企業(yè)整體利益；但假如事事都實(shí)行集權(quán)式管理，則不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。在兩者之間尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是較為可取的。