三、“全員、全額、全程”的預算管理模式
“全員”是指預算過程的全員發(fā)動。包括兩層含義，一層是指“預算目標”的層層分解，人人肩上有責任，讓每一個參與者學會理財，建立“成本”、“效益”意識。企業(yè)要提高預算管理的準確性，不僅要把核算真正落實到項目管理部，還要落實到班組。通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預算過程的參與，把各部門的作業(yè)計劃和企業(yè)資源通過透明的程序進行配比，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
“全額”是指預算金額的總體性。不僅包括財務預算，更重要的是包括業(yè)務預算和資本預算?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動，還關(guān)注投資和資本運營活動；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮物業(yè)市場的需求、企業(yè)的服務管理能力、后備人才的儲備等資源間的協(xié)調(diào)和配置。
“全程”是指預算管理流程的全程化。即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、預算的分析和調(diào)整、預算的考核與評價，真正發(fā)揮預算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導作用。這要求企業(yè)的預算管理和會計核算系統(tǒng)密切配合，會計核算過程同時也就是預算的執(zhí)行過程，執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應當通過會計核算系統(tǒng)體現(xiàn)出來。
置身于國際市場競爭的大環(huán)境，如何提高企業(yè)管理水平以更好地應對日益激烈的市場競爭，是大家值得思考的問題。筆者認為企業(yè)應該將預算管理作為有效管理手段，努力提高預算編制的科學性以及對預算執(zhí)行控制的有效性，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，在市場中獲得一席之地，使企業(yè)得以良性發(fā)展。
“全員”是指預算過程的全員發(fā)動。包括兩層含義，一層是指“預算目標”的層層分解，人人肩上有責任，讓每一個參與者學會理財，建立“成本”、“效益”意識。企業(yè)要提高預算管理的準確性，不僅要把核算真正落實到項目管理部，還要落實到班組。通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預算過程的參與，把各部門的作業(yè)計劃和企業(yè)資源通過透明的程序進行配比，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
“全額”是指預算金額的總體性。不僅包括財務預算，更重要的是包括業(yè)務預算和資本預算?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動，還關(guān)注投資和資本運營活動；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮物業(yè)市場的需求、企業(yè)的服務管理能力、后備人才的儲備等資源間的協(xié)調(diào)和配置。
“全程”是指預算管理流程的全程化。即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、預算的分析和調(diào)整、預算的考核與評價，真正發(fā)揮預算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導作用。這要求企業(yè)的預算管理和會計核算系統(tǒng)密切配合，會計核算過程同時也就是預算的執(zhí)行過程，執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應當通過會計核算系統(tǒng)體現(xiàn)出來。
置身于國際市場競爭的大環(huán)境，如何提高企業(yè)管理水平以更好地應對日益激烈的市場競爭，是大家值得思考的問題。筆者認為企業(yè)應該將預算管理作為有效管理手段，努力提高預算編制的科學性以及對預算執(zhí)行控制的有效性，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，在市場中獲得一席之地，使企業(yè)得以良性發(fā)展。