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(三)、選擇的促銷(xiāo)策略
運(yùn)用SWOT分析方法來(lái)確定國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)、和威脅(threat),從而整合企業(yè)的內(nèi)外資源。
S：指一個(gè)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力?；蛘咧腹舅赜械哪芴岣吖靖?jìng)爭(zhēng)力的東西。
W：指某貨運(yùn)代理公司缺少或做得不好的東西，或指某種會(huì)使該公司處于劣勢(shì)的條件
O：對(duì)國(guó)際貨運(yùn)代理公司面臨的潛在機(jī)會(huì)
T：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。
運(yùn)用SWOT分析的步驟：
1、羅列國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)和威脅
2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略
3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
SO戰(zhàn)略：增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
ST戰(zhàn)略：多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
WO戰(zhàn)略：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
WT戰(zhàn)略：防御型戰(zhàn)略
(四)、信息化管理
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息傳播范圍廣、速度快、效率高。信息技術(shù)的發(fā)展使得貨運(yùn)物流管理的效率提高。國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的信息化管理，對(duì)參加全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)有了技術(shù)支持和保障。
(三)、選擇的促銷(xiāo)策略
運(yùn)用SWOT分析方法來(lái)確定國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)、和威脅(threat),從而整合企業(yè)的內(nèi)外資源。
S：指一個(gè)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力?；蛘咧腹舅赜械哪芴岣吖靖?jìng)爭(zhēng)力的東西。
W：指某貨運(yùn)代理公司缺少或做得不好的東西，或指某種會(huì)使該公司處于劣勢(shì)的條件
O：對(duì)國(guó)際貨運(yùn)代理公司面臨的潛在機(jī)會(huì)
T：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。
運(yùn)用SWOT分析的步驟：
1、羅列國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)和威脅
2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略
3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
SO戰(zhàn)略：增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
ST戰(zhàn)略：多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
WO戰(zhàn)略：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
WT戰(zhàn)略：防御型戰(zhàn)略
(四)、信息化管理
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息傳播范圍廣、速度快、效率高。信息技術(shù)的發(fā)展使得貨運(yùn)物流管理的效率提高。國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的信息化管理，對(duì)參加全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)有了技術(shù)支持和保障。