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三.WBS、LRC、行動計劃表、工作任務(wù)分配表和甘特圖的使用，項目終止的過程
1、工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS(work breakdown structure)是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。他將項目分解到相對獨立、內(nèi)容單一、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表現(xiàn)出來。是實施項目所必須進(jìn)行的全部活動的一張清單，也是進(jìn)度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)。
2、線性責(zé)任圖LRC的目的在于落實每一項工作的責(zé)任人及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。從線性責(zé)任圖中，人們可以對項目的每一項工作的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人一目了然，明確項目組的每一個成員對各自任務(wù)的責(zé)任，也便于測算每位項目組成員的工作強(qiáng)度。
3、項目行動計劃表是指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而將有關(guān)項目的一系列活動或任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并按照內(nèi)在層次關(guān)系把所需的資源、前項任務(wù)、持續(xù)時間等加以記錄，形成的表格。工作任務(wù)分配表，是一種戴日期的工作進(jìn)度表，適宜于小規(guī)模的項目。
4、甘特圖是編制進(jìn)度計劃最常用的工具，其簡單、明了、直觀、易于編制，但是在表示各項任務(wù)之間關(guān)系方面功能還不夠強(qiáng)大，在大型項目管理中應(yīng)用受到限制，是一種工作進(jìn)度表，適宜于大型項目的子項目和分項目的計劃季度安排。WBS,工作分解結(jié)構(gòu)圖，逐層分解明確有哪些任務(wù);LRC,線性責(zé)任圖，明確每一項工作的責(zé)任人類別及責(zé)任;行動計劃表，把各項工作具體細(xì)分到某個人，并給予完成工作所需時間的一定范圍;工作任務(wù)分配表，是一種帶日期的工作進(jìn)度表，適宜于小規(guī)模的項目;甘特圖，是一種工作進(jìn)度表，較直觀，適宜于大型項目的子項目和分項目的計劃季度安排。項目終止過程：項目控制、項目審查、項目 終止決策、項目終止實施、項目結(jié)果分析和遞交項目結(jié)束報告。
四.物流風(fēng)險防范和處理的主要方法風(fēng)險處理的主要方法：
1、管理控制方法，風(fēng)險避免、風(fēng)險防止(措施有預(yù)防措施、保護(hù)措施、減損措施)、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散;
2、財務(wù)處理方法(風(fēng)險自留：A、建立損失儲備基金;B、建立自保公司;風(fēng)險轉(zhuǎn)移：A、所有權(quán)轉(zhuǎn)移;B、使用權(quán)的轉(zhuǎn)移;C、經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移)決定是否采取主動風(fēng)險自留的因素有：必要性、可控性風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移和保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移
物流風(fēng)險的防范：
1、大力開展物流風(fēng)險管理研究;
2、建立物流風(fēng)險防范體系(A、物流設(shè)備安全測評體系;B、物流技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)體系;C、物流風(fēng)險保障體系;D、物流投資風(fēng)險保證體系;E、物流法律規(guī)章體系)
熟悉
一.物流項目和物流項目管理的特點物流項目的特點：
1、周期較長;
2、費用較大;
3、涉及面廣;
4、不可再造;
5、項目風(fēng)險較大;
6、項目完成缺少明顯標(biāo)志
物流項目管理特點：
1、需要一支專業(yè)的項目管理隊伍;
2、保證項目管理滿足個性化需求;
3、準(zhǔn)備充足的資金;
4、全過程控制與管理;
5、風(fēng)險預(yù)警;
6、人為界定項目完成標(biāo)志。
三.WBS、LRC、行動計劃表、工作任務(wù)分配表和甘特圖的使用，項目終止的過程
1、工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS(work breakdown structure)是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。他將項目分解到相對獨立、內(nèi)容單一、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表現(xiàn)出來。是實施項目所必須進(jìn)行的全部活動的一張清單，也是進(jìn)度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)。
2、線性責(zé)任圖LRC的目的在于落實每一項工作的責(zé)任人及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。從線性責(zé)任圖中，人們可以對項目的每一項工作的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人一目了然，明確項目組的每一個成員對各自任務(wù)的責(zé)任，也便于測算每位項目組成員的工作強(qiáng)度。
3、項目行動計劃表是指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而將有關(guān)項目的一系列活動或任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并按照內(nèi)在層次關(guān)系把所需的資源、前項任務(wù)、持續(xù)時間等加以記錄，形成的表格。工作任務(wù)分配表，是一種戴日期的工作進(jìn)度表，適宜于小規(guī)模的項目。
4、甘特圖是編制進(jìn)度計劃最常用的工具，其簡單、明了、直觀、易于編制，但是在表示各項任務(wù)之間關(guān)系方面功能還不夠強(qiáng)大，在大型項目管理中應(yīng)用受到限制，是一種工作進(jìn)度表，適宜于大型項目的子項目和分項目的計劃季度安排。WBS,工作分解結(jié)構(gòu)圖，逐層分解明確有哪些任務(wù);LRC,線性責(zé)任圖，明確每一項工作的責(zé)任人類別及責(zé)任;行動計劃表，把各項工作具體細(xì)分到某個人，并給予完成工作所需時間的一定范圍;工作任務(wù)分配表，是一種帶日期的工作進(jìn)度表，適宜于小規(guī)模的項目;甘特圖，是一種工作進(jìn)度表，較直觀，適宜于大型項目的子項目和分項目的計劃季度安排。項目終止過程：項目控制、項目審查、項目 終止決策、項目終止實施、項目結(jié)果分析和遞交項目結(jié)束報告。
四.物流風(fēng)險防范和處理的主要方法風(fēng)險處理的主要方法：
1、管理控制方法，風(fēng)險避免、風(fēng)險防止(措施有預(yù)防措施、保護(hù)措施、減損措施)、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散;
2、財務(wù)處理方法(風(fēng)險自留：A、建立損失儲備基金;B、建立自保公司;風(fēng)險轉(zhuǎn)移：A、所有權(quán)轉(zhuǎn)移;B、使用權(quán)的轉(zhuǎn)移;C、經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移)決定是否采取主動風(fēng)險自留的因素有：必要性、可控性風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移和保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移
物流風(fēng)險的防范：
1、大力開展物流風(fēng)險管理研究;
2、建立物流風(fēng)險防范體系(A、物流設(shè)備安全測評體系;B、物流技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)體系;C、物流風(fēng)險保障體系;D、物流投資風(fēng)險保證體系;E、物流法律規(guī)章體系)
熟悉
一.物流項目和物流項目管理的特點物流項目的特點：
1、周期較長;
2、費用較大;
3、涉及面廣;
4、不可再造;
5、項目風(fēng)險較大;
6、項目完成缺少明顯標(biāo)志
物流項目管理特點：
1、需要一支專業(yè)的項目管理隊伍;
2、保證項目管理滿足個性化需求;
3、準(zhǔn)備充足的資金;
4、全過程控制與管理;
5、風(fēng)險預(yù)警;
6、人為界定項目完成標(biāo)志。