1、下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是（ ）。
A．管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層
B．管理層次過(guò)少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C．決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層
D．操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層
E．一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會(huì)減少管理層次
2、下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是（ ）。
A．其管理工作是智力型工作
B．其管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求
C．其管理目的是保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求
D．其管理目的是追求自身收益的化
3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中正確的是（ ）。
A．范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查
B．范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制等同
C．范圍確認(rèn)的步驟為測(cè)試、評(píng)價(jià)、試用。
D．范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程。
E．描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認(rèn)的依據(jù)
4、銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個(gè)階段。其中不包括（ ）。
A．進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
B．貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
C．對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D．制定貸款的法律文件
5、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ ）。
①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 ?、诖_定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
A．①－②－③－④
B．②－①－③－④
C．②－①－④－③
D．①－②－④－③
6、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（ ）。
A．容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
C．項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
D．項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，但項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行
E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問(wèn)題
7、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法不正確的是（ ）。
A．工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)
B．工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要
C．工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框架
D．工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得抽象
8、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其繪圖錯(cuò)誤之處有（ ）。
A．有兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B．有兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤
D．存在循環(huán)回路
E．有多余虛工作
9、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于（?。?。
A．外部評(píng)審
B．內(nèi)部評(píng)審
C．第三方評(píng)審
D．社會(huì)評(píng)審
10、（ ）對(duì)工程項(xiàng)目的管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。
A．咨詢工程師
B．業(yè)主
C．政府
D．承包商
A．管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層
B．管理層次過(guò)少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C．決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層
D．操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層
E．一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會(huì)減少管理層次
2、下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是（ ）。
A．其管理工作是智力型工作
B．其管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求
C．其管理目的是保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求
D．其管理目的是追求自身收益的化
3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中正確的是（ ）。
A．范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查
B．范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制等同
C．范圍確認(rèn)的步驟為測(cè)試、評(píng)價(jià)、試用。
D．范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程。
E．描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認(rèn)的依據(jù)
4、銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個(gè)階段。其中不包括（ ）。
A．進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
B．貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
C．對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D．制定貸款的法律文件
5、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ ）。
①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 ?、诖_定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
A．①－②－③－④
B．②－①－③－④
C．②－①－④－③
D．①－②－④－③
6、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（ ）。
A．容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
C．項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
D．項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，但項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行
E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問(wèn)題
7、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法不正確的是（ ）。
A．工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)
B．工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要
C．工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框架
D．工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得抽象
8、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其繪圖錯(cuò)誤之處有（ ）。
A．有兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B．有兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤
D．存在循環(huán)回路
E．有多余虛工作
9、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于（?。?。
A．外部評(píng)審
B．內(nèi)部評(píng)審
C．第三方評(píng)審
D．社會(huì)評(píng)審
10、（ ）對(duì)工程項(xiàng)目的管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。
A．咨詢工程師
B．業(yè)主
C．政府
D．承包商