掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任
一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 30326－2006）
項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織”）：
（1）項目合同文件；
（2）組織的管理制度；
（3）項目管理規(guī)劃大綱；
（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：
（1）項目管理實施目標(biāo)；
（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；
（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；
（4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；
（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；
（6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；
（7）項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法；
（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；
（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 30326－2006）
項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織”）：
（1）項目合同文件；
（2）組織的管理制度；
（3）項目管理規(guī)劃大綱；
（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：
（1）項目管理實施目標(biāo)；
（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；
（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；
（4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；
（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；
（6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；
（7）項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法；
（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；
（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。