2.5案例：注意邀請招標和有關法律和部門規(guī)章關于免于招標的除外條款，邀請招標的條件有五條，1、技術要求；2、自然環(huán)境；
3、國家安全，搶險救災；
4、招標成本、5、法規(guī)要求。
詳見中國國際網招標師社區(qū)相關博客；
注意：免于招標除了部門規(guī)章規(guī)定的條款外，招標失敗且不易重新招標的也屬于法定原因。
2.6案例：政府采購的方式，競爭性采購的程序。
2.3招標采購進度計劃
[案例2.7]招標采購進度控制計劃
[背景]某工程施工招標項目，招標人依據項目特點，確定的招標采購各項工作需求時間如下：
（1）編制并確定招標方案和計劃——3個工作日；
（2）協商并簽訂招標代理協議——3個工作日；
（3）編制資格預審文件——3個工作日；
（4）發(fā)布資格預審公告，出售資格預審文件——5個工作日；
（5）潛在投標人編制資格預審申請文件——5個工作日；
（6）接受資格預審申請文件并組織資格評審——2個工作日；
（7）招標人提供施工圖紙及有關技術資料——簽訂委托協議后3個工作日內；
（8）編制招標文件——接到圖紙后5個工作日；
（9）編制工程標底——10個工作日；
（10）發(fā)出資格預審合格通知書出售招標文件——5個工作日；
（11）現場踏勘及答疑會——1個工作日；
（12）抽取評標專家——1個工作日；
（13）開標評標——2個工作日；
（14）招標人確認評標結果——2個工作日；
（15）中標公示——5個工作日；
（16）發(fā)出中標通知書——1個工作日；
（17）簽訂合同——4個工作日；
（18）投標人編制投標文件——20個工作日。
[問題]
（1）對于工程建設施工項目，出售招標文件、投標人編制投標文件、招標文件書面澄清文件發(fā)出的時限分別是什么？
（2）試畫出本項目招標工作流程的關鍵路徑，并計算招標全過程所需的總時間。
項目管理中的進度管理（時差、邏輯關系的甘特圖）
招標工作排序的主要內容
（1）項目招標工作列表。這是招標工作排序確定的基礎。
（2）項目的特性。
（3）工作邏輯關系的確定。
（4）組織關系的確定。
（5）外部制約關系的確定。
（6）招標實施過程中的限制和假設。
3、國家安全，搶險救災；
4、招標成本、5、法規(guī)要求。
詳見中國國際網招標師社區(qū)相關博客；
注意：免于招標除了部門規(guī)章規(guī)定的條款外，招標失敗且不易重新招標的也屬于法定原因。
2.6案例：政府采購的方式，競爭性采購的程序。
2.3招標采購進度計劃
[案例2.7]招標采購進度控制計劃
[背景]某工程施工招標項目，招標人依據項目特點，確定的招標采購各項工作需求時間如下：
（1）編制并確定招標方案和計劃——3個工作日；
（2）協商并簽訂招標代理協議——3個工作日；
（3）編制資格預審文件——3個工作日；
（4）發(fā)布資格預審公告，出售資格預審文件——5個工作日；
（5）潛在投標人編制資格預審申請文件——5個工作日；
（6）接受資格預審申請文件并組織資格評審——2個工作日；
（7）招標人提供施工圖紙及有關技術資料——簽訂委托協議后3個工作日內；
（8）編制招標文件——接到圖紙后5個工作日；
（9）編制工程標底——10個工作日；
（10）發(fā)出資格預審合格通知書出售招標文件——5個工作日；
（11）現場踏勘及答疑會——1個工作日；
（12）抽取評標專家——1個工作日；
（13）開標評標——2個工作日；
（14）招標人確認評標結果——2個工作日；
（15）中標公示——5個工作日；
（16）發(fā)出中標通知書——1個工作日；
（17）簽訂合同——4個工作日；
（18）投標人編制投標文件——20個工作日。
[問題]
（1）對于工程建設施工項目，出售招標文件、投標人編制投標文件、招標文件書面澄清文件發(fā)出的時限分別是什么？
（2）試畫出本項目招標工作流程的關鍵路徑，并計算招標全過程所需的總時間。
項目管理中的進度管理（時差、邏輯關系的甘特圖）
招標工作排序的主要內容
（1）項目招標工作列表。這是招標工作排序確定的基礎。
（2）項目的特性。
（3）工作邏輯關系的確定。
（4）組織關系的確定。
（5）外部制約關系的確定。
（6）招標實施過程中的限制和假設。