76、項目管理承包商(PMC)模式下，項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括( )。
A、主持或參與項目的可行性研究論證
B、提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
C、為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作
D、代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作
E、配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
答案：ACD
77、下列論述正確的有( )。
A、BOO項目的所有權(quán)在期滿后須交還給政府
B、BOOT項目的所有權(quán)在期滿后不再交還給政府
C、采取BOO方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些
D、BOO即建設(shè)-擁有-經(jīng)營
E、BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式
答案：DE
78、動力生產(chǎn)建設(shè)項目方面，通常采用( )。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
E、TOOT
答案：ABC
79、PMC模式的合同成本中，屬于人力成本的有<)。
A、本部管理費用
B、差旅費
C、人員派遣費用及相應(yīng)稅金
D、派遣人員生活補助
E、衛(wèi)生費
答案：ACD
80、實行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，包括( )。
A、有利于進(jìn)度控制
B、有利于縮短工期
C、有利于組織與協(xié)調(diào)
D、合同管理工作量比較大
E、有利于投資控制
答案：ABCE
A、主持或參與項目的可行性研究論證
B、提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
C、為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作
D、代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作
E、配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
答案：ACD
77、下列論述正確的有( )。
A、BOO項目的所有權(quán)在期滿后須交還給政府
B、BOOT項目的所有權(quán)在期滿后不再交還給政府
C、采取BOO方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些
D、BOO即建設(shè)-擁有-經(jīng)營
E、BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式
答案：DE
78、動力生產(chǎn)建設(shè)項目方面，通常采用( )。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
E、TOOT
答案：ABC
79、PMC模式的合同成本中，屬于人力成本的有<)。
A、本部管理費用
B、差旅費
C、人員派遣費用及相應(yīng)稅金
D、派遣人員生活補助
E、衛(wèi)生費
答案：ACD
80、實行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，包括( )。
A、有利于進(jìn)度控制
B、有利于縮短工期
C、有利于組織與協(xié)調(diào)
D、合同管理工作量比較大
E、有利于投資控制
答案：ABCE