備考2011年質(zhì)量資格考試《相關(guān)知識(shí)》資料(56)

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ISO9000和精益六西格瑪?shù)谋容^整合一
    摘要:雖然每種管理方法開始時(shí)都被人們視為互不相聯(lián),但現(xiàn)在人們已逐漸認(rèn)識(shí)到它們之間是協(xié)同互補(bǔ)的。DeLeeuw Associates有限公司的執(zhí)行副總裁布賴恩-凱里(BryanCarey),在公司的精益六西格瑪金融服務(wù)實(shí)踐方面頗有建樹,他于2004年1月在《六西格瑪雜志》上發(fā)表了一篇文章。文章回顧了兩種方法的內(nèi)涵,比較了精益六西格瑪與ISO9000標(biāo)準(zhǔn),研究了兩種方法的整合產(chǎn)生的效益,將六西格瑪?shù)母哔|(zhì)量與精益生產(chǎn)的效率融入到了“精益六西格瑪”中去。
    最近幾十年涌現(xiàn)出許多不同的方法,幫助組織改進(jìn)質(zhì)量、速度、效率以及更好地為顧客服務(wù)。制造型企業(yè)基本上關(guān)注的是ISO體系,ISO體系是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(International Standard Organization)制定的一系列日趨嚴(yán)格的制造標(biāo)準(zhǔn)與要求。精益生產(chǎn)(最初稱作豐田生產(chǎn)系統(tǒng))關(guān)注的是流程速度和消除浪費(fèi)。全面質(zhì)量管理開始于 20世紀(jì)80年代,而六西格瑪于90年代孕育而生。盡管服務(wù)業(yè)更可能運(yùn)用各種過程改進(jìn)體系,但是ISO也已被服務(wù)業(yè)廣泛使用。