1．建設(shè)工程決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ?。?BR> A．目標分析和論證
B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
C．管理策劃
D．合同策劃
2．下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（ ）。
A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小
B．施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利
C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標
D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期
3．某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負責。
A．業(yè)主
B．項目總承包單位
C．工程監(jiān)理單位
D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
4．在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數(shù)采用（ ）描述的方式。
A．構(gòu)造
B．施工圖
C．功能
D．規(guī)模
5．我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。以達到（ ）的目的。
A．降低項目投資風險
B．為項目建設(shè)增值
C．實行固定總價包干
D．業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理
6．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ?。┪募?BR> A．標準性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性
7．項目管理規(guī)劃大綱的工作包括：①分析項目環(huán)境和條件、②收集項目有關(guān)信息資料、③確定項目管理組織模式、④明確項目管理內(nèi)容等工作，它們的正確次序是（ ）。
A．①②③④
B．②①③④
C．①②④③
D．②①④③
8．施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容包括計算：①主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進度計劃、④編制資源需求量計燃，它們的正確次序是（ ）。
A．①②③④
B．②①③④
C．②①④③
D．①③②④
9．施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ）。
A．調(diào)整采購部門管理人員
B．調(diào)整材料采購價格
C．增加材料采購的資金投人
D．變更材料采購合同
10．在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（ ）。
A．項目決策策劃
B．制定糾偏措施
C．目標分解
D．收集實際數(shù)據(jù)
B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
C．管理策劃
D．合同策劃
2．下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（ ）。
A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小
B．施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利
C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標
D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期
3．某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負責。
A．業(yè)主
B．項目總承包單位
C．工程監(jiān)理單位
D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
4．在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數(shù)采用（ ）描述的方式。
A．構(gòu)造
B．施工圖
C．功能
D．規(guī)模
5．我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。以達到（ ）的目的。
A．降低項目投資風險
B．為項目建設(shè)增值
C．實行固定總價包干
D．業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理
6．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ?。┪募?BR> A．標準性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性
7．項目管理規(guī)劃大綱的工作包括：①分析項目環(huán)境和條件、②收集項目有關(guān)信息資料、③確定項目管理組織模式、④明確項目管理內(nèi)容等工作，它們的正確次序是（ ）。
A．①②③④
B．②①③④
C．①②④③
D．②①④③
8．施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容包括計算：①主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進度計劃、④編制資源需求量計燃，它們的正確次序是（ ）。
A．①②③④
B．②①③④
C．②①④③
D．①③②④
9．施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ）。
A．調(diào)整采購部門管理人員
B．調(diào)整材料采購價格
C．增加材料采購的資金投人
D．變更材料采購合同
10．在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（ ）。
A．項目決策策劃
B．制定糾偏措施
C．目標分解
D．收集實際數(shù)據(jù)