第一節(jié)項目管理組織的作用與構成
一、項目管理組織的作用與影響因素
（一）組織的含義
通常認為組織有二個方面的含義：一是表現為組織形式，即按照一定的體制，對部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機整體；二是表現為組織行為，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置。不論是哪一種含義，其目的都是處理好組織內部成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系?？梢允且粋€公司、專業(yè)項目部、項目團隊。
（二）項目管理組織的作用
一個優(yōu)良的組織的基本作用是避免組織內個體力量的相互抵消，尋求個體力量的匯聚和放大效應。組織活動的作用應該使若干個人集合成的整體力量大于其組成人員力量的簡單加和。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內部成員的力量，保證目標的實現。主要體現在：
①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；
②管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；
③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；在保證承擔單位總體效益和保證委托方利益之間作出平衡
④有利于平衡項目組織的穩(wěn)定和調整：組織結構形式確定后，團隊成員在項目組織結構圖中找到自身的位置與工作責任，對項目由以來和歸屬感，帶來穩(wěn)定性。
⑤有利于項目內外關系的協調。
（三）影響項目組織結構的因素
影響項目的組織結構因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過程，主要有兩大來源，一是來自社會因素，一是來自組織內部因素。
1.社會因素
（1）國際通行的項目管理方法與慣例。
（2）國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度。
（3）項目的經濟合同關系與形式。從合同形式是總包、分包；付款方式上是總價、單價、成本加酬金；從工作內容與相互關系角度，是勞務、代理、委托
（4）項目管理的范圍，以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力。
2.來自項目管理組織內部的因素
（1）上級組織的管理模式與制度。透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度是確定項目管理組織結構形式和有效進行組織工作的重要前提。項目的管理組織結構形式和組織方式實際上是上級組織的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現。
（2）上級組織要求的項目管理方式。
確定某一項目的管理組織結構與具體組織工作方式的最直接因素
（3）上級組織內領導層及各部門之間的運作方式
上級組織領導層及各部門之間的運作方式實際是其權利與職責劃分的表現。
（4）組織領導及成員的素質。包括潛在能力和品質。對組織的穩(wěn)定性、組織作用的發(fā)揮、組織目標的完成產生巨大影響
一、項目管理組織的作用與影響因素
（一）組織的含義
通常認為組織有二個方面的含義：一是表現為組織形式，即按照一定的體制，對部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機整體；二是表現為組織行為，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置。不論是哪一種含義，其目的都是處理好組織內部成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系?？梢允且粋€公司、專業(yè)項目部、項目團隊。
（二）項目管理組織的作用
一個優(yōu)良的組織的基本作用是避免組織內個體力量的相互抵消，尋求個體力量的匯聚和放大效應。組織活動的作用應該使若干個人集合成的整體力量大于其組成人員力量的簡單加和。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內部成員的力量，保證目標的實現。主要體現在：
①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；
②管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；
③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；在保證承擔單位總體效益和保證委托方利益之間作出平衡
④有利于平衡項目組織的穩(wěn)定和調整：組織結構形式確定后，團隊成員在項目組織結構圖中找到自身的位置與工作責任，對項目由以來和歸屬感，帶來穩(wěn)定性。
⑤有利于項目內外關系的協調。
（三）影響項目組織結構的因素
影響項目的組織結構因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過程，主要有兩大來源，一是來自社會因素，一是來自組織內部因素。
1.社會因素
（1）國際通行的項目管理方法與慣例。
（2）國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度。
（3）項目的經濟合同關系與形式。從合同形式是總包、分包；付款方式上是總價、單價、成本加酬金；從工作內容與相互關系角度，是勞務、代理、委托
（4）項目管理的范圍，以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力。
2.來自項目管理組織內部的因素
（1）上級組織的管理模式與制度。透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度是確定項目管理組織結構形式和有效進行組織工作的重要前提。項目的管理組織結構形式和組織方式實際上是上級組織的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現。
（2）上級組織要求的項目管理方式。
確定某一項目的管理組織結構與具體組織工作方式的最直接因素
（3）上級組織內領導層及各部門之間的運作方式
上級組織領導層及各部門之間的運作方式實際是其權利與職責劃分的表現。
（4）組織領導及成員的素質。包括潛在能力和品質。對組織的穩(wěn)定性、組織作用的發(fā)揮、組織目標的完成產生巨大影響