（1）項目合同管理。
合同管理準(zhǔn)備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。
（2）工程監(jiān)理。
工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“四控二管一協(xié)調(diào)”。
所謂“四控”指工程項目的目標(biāo)控制（管理），就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價及安全四大目標(biāo)。
所謂“二管”指建設(shè)工程的合同管理和信息管理。
所謂“一協(xié)調(diào)”指對建設(shè)工程中的各種矛盾和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（3）設(shè)備監(jiān)理。
1）設(shè)備監(jiān)理工作范圍
①設(shè)備設(shè)計監(jiān)理
②設(shè)備采購監(jiān)理
③設(shè)備制造監(jiān)理
④設(shè)備安裝監(jiān)理
⑤設(shè)備調(diào)試監(jiān)理
2）設(shè)備監(jiān)理單位的地位與組織機(jī)構(gòu)
3）設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)
①設(shè)備進(jìn)度控制
②設(shè)備質(zhì)量控制 ③設(shè)備投資控制
④合同管理和信息管理
（4）項目竣工咨詢。
項目竣工驗收階段工程咨詢的主要業(yè)務(wù)包括：項目竣工咨詢，即項目竣工驗收和項目總結(jié)評價等。
竣工驗收是國內(nèi)投資項目在后評價之前最重要的環(huán)節(jié)。
項目的竣工驗收分為兩個階段進(jìn)行，即項目的竣工報告和驗收報告。
合同管理準(zhǔn)備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。
（2）工程監(jiān)理。
工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“四控二管一協(xié)調(diào)”。
所謂“四控”指工程項目的目標(biāo)控制（管理），就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價及安全四大目標(biāo)。
所謂“二管”指建設(shè)工程的合同管理和信息管理。
所謂“一協(xié)調(diào)”指對建設(shè)工程中的各種矛盾和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（3）設(shè)備監(jiān)理。
1）設(shè)備監(jiān)理工作范圍
①設(shè)備設(shè)計監(jiān)理
②設(shè)備采購監(jiān)理
③設(shè)備制造監(jiān)理
④設(shè)備安裝監(jiān)理
⑤設(shè)備調(diào)試監(jiān)理
2）設(shè)備監(jiān)理單位的地位與組織機(jī)構(gòu)
3）設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)
①設(shè)備進(jìn)度控制
②設(shè)備質(zhì)量控制 ③設(shè)備投資控制
④合同管理和信息管理
（4）項目竣工咨詢。
項目竣工驗收階段工程咨詢的主要業(yè)務(wù)包括：項目竣工咨詢，即項目竣工驗收和項目總結(jié)評價等。
竣工驗收是國內(nèi)投資項目在后評價之前最重要的環(huán)節(jié)。
項目的竣工驗收分為兩個階段進(jìn)行，即項目的竣工報告和驗收報告。