1Z201100熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法
“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”。
“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！?BR> 1Z201110了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)
·我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
·1987年要求采用項(xiàng)目法施工。·我國(guó)于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。
·1991年全面推廣工程項(xiàng)目管理。
·1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
·2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知。
將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）和使用階段的設(shè)施管理（FM）集成為項(xiàng)目全壽命管理。
1Z201120了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)
建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。
工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容
項(xiàng)目決策階段策劃 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃
·建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
·項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義； 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；
·項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；
· 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
·與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；
·與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；
項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；
項(xiàng)國(guó)實(shí)施的管理策劃；
項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；
項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；
項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；
項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等?！?BR>
“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”。
“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！?BR> 1Z201110了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)
·我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
·1987年要求采用項(xiàng)目法施工。·我國(guó)于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。
·1991年全面推廣工程項(xiàng)目管理。
·1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
·2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知。
將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）和使用階段的設(shè)施管理（FM）集成為項(xiàng)目全壽命管理。
1Z201120了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)
建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。
工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容
項(xiàng)目決策階段策劃 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃
·建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
·項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義； 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；
·項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；
· 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
·與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；
·與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；
項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；
項(xiàng)國(guó)實(shí)施的管理策劃；
項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；
項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；
項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；
項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等?！?BR>