2011年咨詢工程師工程項目組織與管理每日一練（1.14）

24．項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是( )。
    A．職能式
    B．平衡矩陣式
    C．弱矩陣式
    D．強矩陣式
    25．處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是( )。
    A．公司利益
    B．客戶利益
    C．項目主管上級意見
    D．項目經理的意見
    參考答案：24．答案：D強矩陣式組織結構的特點是：有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經理與上級溝通往往是通過其所在的項目管理部門負責人進行。
    25．答案：B當組織調整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。不能因組織的調整影響了項目合同的正常完成。