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1．背景
某項目經理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商，分成多個工程小組實施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經理對合同實施了監(jiān)督，做了以下這些工作：
(1)施工現場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實；
(2)對各工程小組和分包商進行工作指導；
(3)會同項目管理的有關職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況。
2．問題
(1)為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實施監(jiān)督應做哪些工作?
(2)本案例中項目經理對合同實施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎?請簡要說明理由。
3，分析與答案
(1)項目經理還應做以下一些主要工作：
①落實合同實施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。
②在合同范圍內協(xié)調業(yè)主、工程師、項目管理人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關系，解決合同實施中出現的問題.
（2）不符合。因為合同監(jiān)督不全面。
(三)合同跟蹤
1．合同跟蹤的作用
2．合同跟蹤的依據
(1)合同和合同分析的結果
(2)各種實際的文件
(3)工程管理人員每天對現場情況的直觀了解
3．合同跟蹤的對象
(1)具體的合同實施工作
(2)對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤。
(3)對業(yè)主的工作進行跟蹤。
(4)對工程總體進行跟蹤。
(四)合同實施診斷
合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預測。
1．背景
某項目經理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商，分成多個工程小組實施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經理對合同實施了監(jiān)督，做了以下這些工作：
(1)施工現場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實；
(2)對各工程小組和分包商進行工作指導；
(3)會同項目管理的有關職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況。
2．問題
(1)為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實施監(jiān)督應做哪些工作?
(2)本案例中項目經理對合同實施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎?請簡要說明理由。
3，分析與答案
(1)項目經理還應做以下一些主要工作：
①落實合同實施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。
②在合同范圍內協(xié)調業(yè)主、工程師、項目管理人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關系，解決合同實施中出現的問題.
（2）不符合。因為合同監(jiān)督不全面。
(三)合同跟蹤
1．合同跟蹤的作用
2．合同跟蹤的依據
(1)合同和合同分析的結果
(2)各種實際的文件
(3)工程管理人員每天對現場情況的直觀了解
3．合同跟蹤的對象
(1)具體的合同實施工作
(2)對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤。
(3)對業(yè)主的工作進行跟蹤。
(4)對工程總體進行跟蹤。
(四)合同實施診斷
合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預測。