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1．背景
某公司承包了一市政工程，總工期為6個月，施工2個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在以下情況：
①項目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo)，進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃；
②項目部只有一個資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；
③進(jìn)度會議只不定期召開了兩次；
④分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進(jìn)度緩慢；
⑤項目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告只包括了實現(xiàn)施工進(jìn)度簡要說明。
2．問題
(1)情況①說明承包商在進(jìn)度計劃上存在哪些主要問題?實施性進(jìn)度計劃應(yīng)如何編制和實施?進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃是否科學(xué)?為什么?
(2)情況②說明項目部在進(jìn)度控制上存在什么問題?
(3)情況③是否妥當(dāng)?說明理由。
(4)情況④反映出項目部在處理總分包工程的進(jìn)度上有哪些不當(dāng)之處?
(5)項目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補充?
3．分析與答案
（1）沒有編制月、旬或周等實施性進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進(jìn)度計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。本項目進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃是不科學(xué)的。
（2）情況二說明項目部沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。說明項目經(jīng)理沒有真正重視進(jìn)度工作，沒有把進(jìn)度控制工作真正落實。
（3）不妥當(dāng)。本項目的進(jìn)度會議不定期召開，沒有進(jìn)行會議的組織設(shè)計，是不能滿足進(jìn)度控制要求的。
（4）分包人的進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào)；總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對分包人的進(jìn)度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。
（5）不全面。進(jìn)度報告應(yīng)包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進(jìn)度圖及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見等。
1．背景
某公司承包了一市政工程，總工期為6個月，施工2個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在以下情況：
①項目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo)，進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃；
②項目部只有一個資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；
③進(jìn)度會議只不定期召開了兩次；
④分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進(jìn)度緩慢；
⑤項目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告只包括了實現(xiàn)施工進(jìn)度簡要說明。
2．問題
(1)情況①說明承包商在進(jìn)度計劃上存在哪些主要問題?實施性進(jìn)度計劃應(yīng)如何編制和實施?進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃是否科學(xué)?為什么?
(2)情況②說明項目部在進(jìn)度控制上存在什么問題?
(3)情況③是否妥當(dāng)?說明理由。
(4)情況④反映出項目部在處理總分包工程的進(jìn)度上有哪些不當(dāng)之處?
(5)項目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補充?
3．分析與答案
（1）沒有編制月、旬或周等實施性進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進(jìn)度計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。本項目進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃是不科學(xué)的。
（2）情況二說明項目部沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。說明項目經(jīng)理沒有真正重視進(jìn)度工作，沒有把進(jìn)度控制工作真正落實。
（3）不妥當(dāng)。本項目的進(jìn)度會議不定期召開，沒有進(jìn)行會議的組織設(shè)計，是不能滿足進(jìn)度控制要求的。
（4）分包人的進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào)；總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對分包人的進(jìn)度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。
（5）不全面。進(jìn)度報告應(yīng)包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進(jìn)度圖及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見等。