四、建設(shè)工程風(fēng)險管理
風(fēng)險管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險，并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。
1、風(fēng)險評價
（1）風(fēng)險量指標(biāo)對風(fēng)險進(jìn)行評價，以前多為定性分析，現(xiàn)大多為定量分析。風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小。
（2）風(fēng)險量的計算
風(fēng)險發(fā)生的概率及其潛在損失的乘積即風(fēng)險量，概率一般用p表示，分為小、中、大三個級別；潛在損失用q表示，分為小、中、大三個級別，風(fēng)險量用R表示，R=pxq。R越大則風(fēng)險量越大，R越小則風(fēng)險量越小。
（3）風(fēng)險對策
風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避：損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移,非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：(1)業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人； (2)承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；(3)第三方擔(dān)保。
保險這一風(fēng)險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加。其次，工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險費沒有統(tǒng)一固定的費率，需根據(jù)特定建設(shè)工程的類型、建設(shè)地點的自然條件(包括氣候、地質(zhì)、水文等條件)、保險范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險談判常常耗費較多的時間和精力。在進(jìn)行工程保險后，投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃，以致增加實際損失和未投保損失。
風(fēng)險管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險，并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。
1、風(fēng)險評價
（1）風(fēng)險量指標(biāo)對風(fēng)險進(jìn)行評價，以前多為定性分析，現(xiàn)大多為定量分析。風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小。
（2）風(fēng)險量的計算
風(fēng)險發(fā)生的概率及其潛在損失的乘積即風(fēng)險量，概率一般用p表示，分為小、中、大三個級別；潛在損失用q表示，分為小、中、大三個級別，風(fēng)險量用R表示，R=pxq。R越大則風(fēng)險量越大，R越小則風(fēng)險量越小。
（3）風(fēng)險對策
風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避：損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移,非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：(1)業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人； (2)承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；(3)第三方擔(dān)保。
保險這一風(fēng)險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加。其次，工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險費沒有統(tǒng)一固定的費率，需根據(jù)特定建設(shè)工程的類型、建設(shè)地點的自然條件(包括氣候、地質(zhì)、水文等條件)、保險范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險談判常常耗費較多的時間和精力。在進(jìn)行工程保險后，投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃，以致增加實際損失和未投保損失。