第一節(jié)概述
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和意義
（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的
是通過管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）意義：
二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
（1）工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多。
（2）工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，具有風(fēng)險(xiǎn)性。
（3）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多。
（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。
（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。
三、參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任
（一）項(xiàng)目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任
（二）咨詢工程師在決策研究工作中的質(zhì)量責(zé)任
（1）從事工程咨詢工作的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的工程咨詢資格證書，并在其資質(zhì)等級的范圍內(nèi)承擔(dān)工程咨詢?nèi)蝿?wù)。
（2）在工作中堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的原則，認(rèn)真貫徹國家政策要求，加強(qiáng)調(diào)查研究，判別、采用科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多方面的分析研究，從實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用智慧和技能，在多方案比選的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行、保證項(xiàng)目符合宏觀調(diào)控政策及可持續(xù)發(fā)展要求，質(zhì)量優(yōu)良、投資收益的建設(shè)方案。
（三）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任
（四）施工單位的質(zhì)量責(zé)任
（五）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任
（六）材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任
四、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系
（1）確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
（2）結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項(xiàng)工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。
（3）結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門、各個(gè)作業(yè)人員。
（4）制定適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件
（5）制定具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃：
（6）按質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施。
（7）及時(shí)消除不合格工程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和意義
（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的
是通過管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）意義：
二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
（1）工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多。
（2）工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，具有風(fēng)險(xiǎn)性。
（3）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多。
（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。
（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。
三、參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任
（一）項(xiàng)目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任
（二）咨詢工程師在決策研究工作中的質(zhì)量責(zé)任
（1）從事工程咨詢工作的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的工程咨詢資格證書，并在其資質(zhì)等級的范圍內(nèi)承擔(dān)工程咨詢?nèi)蝿?wù)。
（2）在工作中堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的原則，認(rèn)真貫徹國家政策要求，加強(qiáng)調(diào)查研究，判別、采用科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多方面的分析研究，從實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用智慧和技能，在多方案比選的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行、保證項(xiàng)目符合宏觀調(diào)控政策及可持續(xù)發(fā)展要求，質(zhì)量優(yōu)良、投資收益的建設(shè)方案。
（三）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任
（四）施工單位的質(zhì)量責(zé)任
（五）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任
（六）材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任
四、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系
（1）確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
（2）結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項(xiàng)工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。
（3）結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門、各個(gè)作業(yè)人員。
（4）制定適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件
（5）制定具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃：
（6）按質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施。
（7）及時(shí)消除不合格工程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系