第一節(jié)概述
一、工程項目費用管理的程序
工程項目費用管理就是要保證在批準的預算內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)。工程項目的費用管理過程包括：資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制
二、工程項目投資構(gòu)成
三、建安工程費（重點）
（一）組成：直接費、間接費、利潤和稅金
（二）直接工程費組成：構(gòu)成工程實體。人工費、材料費、機械費
1．人工費
2．材料費
3．施工機械使用費
（三）措施費組成
（四）間接費組成
1．規(guī)費
2．企業(yè)管理費
（五）利潤和稅金組成
（六）建安工程費計算程序：工料單價法、綜合單價法
第二節(jié)工程項目資源消耗計劃
一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點
（一）工程項目決策階段
此階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃，給專業(yè)技術(shù)人員分工，明確其任務范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。
（二）工程項目準備階段
此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。
（三）工程項目實施階段
施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。
（四）工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段
資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計劃內(nèi)容也很少。
二、資源消耗計劃的編制依據(jù)
（一）WBS
（二）范圍說明書
（三）進度計劃
（四）資源儲備說明
（五）組織方針
一、工程項目費用管理的程序
工程項目費用管理就是要保證在批準的預算內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)。工程項目的費用管理過程包括：資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制
二、工程項目投資構(gòu)成
三、建安工程費（重點）
（一）組成：直接費、間接費、利潤和稅金
（二）直接工程費組成：構(gòu)成工程實體。人工費、材料費、機械費
1．人工費
2．材料費
3．施工機械使用費
（三）措施費組成
（四）間接費組成
1．規(guī)費
2．企業(yè)管理費
（五）利潤和稅金組成
（六）建安工程費計算程序：工料單價法、綜合單價法
第二節(jié)工程項目資源消耗計劃
一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點
（一）工程項目決策階段
此階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃，給專業(yè)技術(shù)人員分工，明確其任務范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。
（二）工程項目準備階段
此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。
（三）工程項目實施階段
施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。
（四）工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段
資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計劃內(nèi)容也很少。
二、資源消耗計劃的編制依據(jù)
（一）WBS
（二）范圍說明書
（三）進度計劃
（四）資源儲備說明
（五）組織方針