2011年投資建設(shè)項目管理師考試《項目組織》輔導(dǎo)習(xí)題(28)

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41、關(guān)于建設(shè)項目總承包的以下說法錯誤的是_________。
    A、 D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包(或工程總承包)
    B、 D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中
    C、 EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
    D、 在FIDIC新出版的合同中,對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
    答案:D
    在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中又稱為設(shè)計和施工總承包(D+B),而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項目,工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝成為建設(shè)項目實施中的最重要、最關(guān)鍵的核心,而工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設(shè)計緊密相關(guān),因此,在這些類型的建設(shè)項目中,建設(shè)項目總承包模式又稱為設(shè)計、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包(或工程總承包),但是,工業(yè)建設(shè)項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。在國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)新出版的合同中,對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件,分別為“FIDIC設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”
    42、針對臨時性組織情況,國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負責(zé),在投標(biāo)和施工階段由施工單位負責(zé)。如果項目中標(biāo),設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外,還可以參與項目利潤的分配,一般可以得到利潤的_________左右。
    A、 5%
    B、 10%
    C、 15%
    D、 20%
    答案:C
    (4)建設(shè)項目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理
    針對臨時性組織情況,在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上,國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負責(zé),在投標(biāo)和施工階段由施工單位負責(zé),而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風(fēng)險由施工單位承擔(dān),設(shè)計單位只對其設(shè)計成果負責(zé)。如果項目不中標(biāo),建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償,其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%~80%,而施工單位則得到,20%~30%。如果項目中標(biāo),設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外,還可以參與項目利潤的分配,一般可以得到利潤的15%左右。
    43、國外的經(jīng)驗證明,實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價_________左右。
    A、 5%
    B、 10%
    C、 15%
    D、 20%
    答案:B
    1)有利于投資控制,能夠降低工程造價。由于投標(biāo)者把設(shè)計和施工作為一個整體來考慮,既要滿足業(yè)主的功能要求,使設(shè)計方案具有競爭性,又要保證投標(biāo)價低,因此要從設(shè)計方案著手降低工程造價,不僅僅是讓利的問題,而是從根源上去挖掘潛力,因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗證明,實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價10%左右。另外,設(shè)計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同),在簽訂建設(shè)項目總承包合同時就將合同總價明確下來,可以及時明確投資目標(biāo),使業(yè)主盡早安排資金計劃,并使項目總承包單位不超過計劃投資,有利于投資控制。
    44、施工總承包模式的缺點是_________。
    A、 建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
    B、 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,則可能發(fā)生索賠
    C、 對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
    D、 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長
    答案:D
    (2)施工總承包的特點
    2)進度控制
    一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的缺點,限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
    45、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是________。
    A、 可以提前開工,縮短建設(shè)周期
    B、 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計,可以提前
    C、 對分包人來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
    D、 由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作
    答案:D
    (3)施工總承包管理模式的特點
    1)投資控制
    2)進度控制。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計,可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前,從而提前開工,可縮短建設(shè)周期。
    3)質(zhì)量控制
    ①對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。
    ②對分包人來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利。
    ③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé),減輕了業(yè)主方的工作量。
    4)合同管理。
    5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。