統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，某行業(yè)內(nèi)市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，它們的市場占有率分別為28％、26％、22％、10％和5％。E公司為了制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素 模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。部分因素分析如下：
1．本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)； 對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。
2．本公司產(chǎn)品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主 要原材料暫無替代品。
3．由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。
4．由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略 高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。
基于上述分析，E公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價， 評價矩陣如表1：
表1 E公司內(nèi)部和外部因素評價表
問題：
1．判斷本行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由；
2．上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱；
3．根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。
標準答案：1．本行業(yè)的市場競爭格局屬于相對壟斷，因為前三名市場占有率大于74％，且三者份 額比率在1．7以內(nèi)，主要競爭發(fā)生在前三名之間。
2．(1)因素1屬于新的進入者的威脅，行業(yè)的特性以及國家的限制使得本行業(yè)有較高的 進入障礙，從而使得該行業(yè)的競爭強度減弱。
(2)因素2屬于供應商討價還價的能力，供應商相對集中使得供應商討價還價的能力增 強，從而使得該行業(yè)的競爭強度增強。采購量分布較均勻又使得供應商討價還價能力降低， 從而使得該行業(yè)的競爭強度有所減弱。
(3)因素3屬于現(xiàn)有競爭對手之間的競爭，產(chǎn)品差異性減小將會使得該行業(yè)的競爭強度 增強。
(4)因素4屬于替代品的威脅。替代品的質(zhì)量和性能提高會使得替代品的威脅增加，從 而使得行業(yè)的競爭強度增強。替代品的價格略高又使得替代品的威脅降低，從而使得行業(yè)競 爭強度有所減弱。
3．內(nèi)部因素評價表的綜合得分為1．35，外部因素評價表的綜合得分為—0．75，因此其 SWOT分析圖為：
根據(jù)SWOT分析圖，該公司應選擇多元化戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢避免威脅，保持現(xiàn)有的經(jīng)營領域，不再在該領域進行擴張。并利用金融環(huán)境寬松的條件進行融資，向其他領域進軍，如發(fā)展性能更高的同類產(chǎn)品。只有這樣，才能避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會。
1．本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)； 對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。
2．本公司產(chǎn)品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主 要原材料暫無替代品。
3．由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。
4．由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略 高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。
基于上述分析，E公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價， 評價矩陣如表1：
表1 E公司內(nèi)部和外部因素評價表
問題：
1．判斷本行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由；
2．上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱；
3．根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。
標準答案：1．本行業(yè)的市場競爭格局屬于相對壟斷，因為前三名市場占有率大于74％，且三者份 額比率在1．7以內(nèi)，主要競爭發(fā)生在前三名之間。
2．(1)因素1屬于新的進入者的威脅，行業(yè)的特性以及國家的限制使得本行業(yè)有較高的 進入障礙，從而使得該行業(yè)的競爭強度減弱。
(2)因素2屬于供應商討價還價的能力，供應商相對集中使得供應商討價還價的能力增 強，從而使得該行業(yè)的競爭強度增強。采購量分布較均勻又使得供應商討價還價能力降低， 從而使得該行業(yè)的競爭強度有所減弱。
(3)因素3屬于現(xiàn)有競爭對手之間的競爭，產(chǎn)品差異性減小將會使得該行業(yè)的競爭強度 增強。
(4)因素4屬于替代品的威脅。替代品的質(zhì)量和性能提高會使得替代品的威脅增加，從 而使得行業(yè)的競爭強度增強。替代品的價格略高又使得替代品的威脅降低，從而使得行業(yè)競 爭強度有所減弱。
3．內(nèi)部因素評價表的綜合得分為1．35，外部因素評價表的綜合得分為—0．75，因此其 SWOT分析圖為：
根據(jù)SWOT分析圖，該公司應選擇多元化戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢避免威脅，保持現(xiàn)有的經(jīng)營領域，不再在該領域進行擴張。并利用金融環(huán)境寬松的條件進行融資，向其他領域進軍，如發(fā)展性能更高的同類產(chǎn)品。只有這樣，才能避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會。