案例：a公司是美國(guó)采購(gòu)商在上海的辦事處，主要采購(gòu)電子產(chǎn)品，如鼠標(biāo)，音響，u盤(pán)，彩盒包裝材料等，而a公司的供應(yīng)商主要在廣東地區(qū)，原來(lái)的做法是讓廣東的多家供應(yīng)商分別將貨物發(fā)到上海，然后a公司安排拼箱出口到美國(guó)，再由美國(guó)采購(gòu)商將所有的產(chǎn)品做成組合套裝供應(yīng)到商場(chǎng)。
分析：這樣的操作方式有明顯的缺陷。
1.對(duì)于其供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要支付廣東到上海的長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)用，增加了成本，更要命的是，到了上海以后因?yàn)橐蛣e的供應(yīng)商的貨集拼出口，導(dǎo)致不能正常手冊(cè)核銷(xiāo)或拿到出口退稅，羊毛出在羊身上，這樣的成本負(fù)擔(dān)，最終還是會(huì)轉(zhuǎn)嫁到a公司。
2.美國(guó)采購(gòu)商收到貨以后，需要進(jìn)行包裝生產(chǎn)以后才能發(fā)往商場(chǎng)，這必然會(huì)增加昂貴的倉(cāng)儲(chǔ)和人工成本。
3.qc在美國(guó)進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有缺陷，退貨成本高。
解決方案：用深圳福田保稅區(qū)來(lái)進(jìn)行操作，可以?xún)?yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。
1.讓廣東地區(qū)的供應(yīng)商將貨物發(fā)送到深圳福田保稅區(qū)，減低供應(yīng)商運(yùn)輸成本，更重要的是福田保稅區(qū)是境內(nèi)關(guān)外的海關(guān)監(jiān)管區(qū)域，國(guó)內(nèi)貨物進(jìn)入保稅區(qū)視同出口可以進(jìn)行手冊(cè)核銷(xiāo)，貨物加工好離境以后也不會(huì)影響供應(yīng)商出口退稅。
2.加工包裝和qc在保稅區(qū)完成。利用本地采購(gòu)的原材料和大陸工人進(jìn)行加工增值服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)和人工成本與美國(guó)比起來(lái)只能用廉價(jià)來(lái)形容，a公司也可以派qc在這里把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷可以立即讓供應(yīng)商過(guò)來(lái)處理或退貨。a公司的控制力將會(huì)更強(qiáng)，避免被美國(guó)老大“追殺”。
3.a企業(yè)作為上海企業(yè)對(duì)華南地區(qū)的供應(yīng)商篩選和控制可以與本地的物流企業(yè)合作，在這個(gè)方案中，物流企業(yè)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的貨代，而是一個(gè)戰(zhàn)壕里的同盟，本地物流企業(yè)可以利用自己的信息優(yōu)勢(shì)為外地采購(gòu)商提供咨詢(xún)服務(wù)。
這樣的操作方式是利用保稅區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)際采購(gòu)方案的優(yōu)化，在我看來(lái)也是真是實(shí)現(xiàn)雙贏的物流方案，歡迎有興趣的朋友參與討論，我的方案如果有可以進(jìn)一步完善的地方，請(qǐng)不吝賜教。