1．招標采購項目質(zhì)量管理技術文件的考核指標不包括（ ）。
A．合理性
B．完整性
C．及時性
D．系統(tǒng)性
2．招標采購項目的經(jīng)濟風險可采用的應對措施是（ ）。
A．風險控制
B．風險規(guī)避
C．風險轉(zhuǎn)移
D．風險利用
3．主要是針對招標人無法控制的招標風險因素的招標采購風險應對措施是（ ）。
A．風險轉(zhuǎn)移
B．風險利用
C．風險自留
D．風險規(guī)避
4．在招標采購工作中，造價工程師在編制招標文件中的責任是（ ?。?BR> A．必須咨詢的
B．決定性決策
C．執(zhí)行工作
D．參與決策
5．在工程設計與計劃階段，初步設計階段對投資的影響約為（ ?。?BR> A．30％
B．35％
C．40％
D．45％
6．工程建設項目常見的管理模式不包括（ ?。?。
A．建造管理模式
B．委托代理式管理模式
C．自設管理機構(gòu)管理模式
D．管理承包模式
7．（ ），由經(jīng)營成本、折舊費、攤銷費、經(jīng)營期財務費用構(gòu)成。
A．財務效益估算
B．運營成本估算
C．建設投資估算
D．建設期利息與流動資金估算
8．進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具是（ ）。
A．橫道圖
B．關鍵路徑法
C．流程圖
D．PERT圖
9．下列選項中，不屬于建設工程項目合同特點的是（ ）。
A．投資大
B．風險大
C．回收期長
D．收益大
10．下列選項中，不屬于履約擔保形式的是（ ?。?BR> A．銀行保函
B．履約保證金
C．保留金
D．履約擔保書
1．A 2．B 3．D 4．C 5．D 6．C 7．B 8．A 9．D 10．B
A．合理性
B．完整性
C．及時性
D．系統(tǒng)性
2．招標采購項目的經(jīng)濟風險可采用的應對措施是（ ）。
A．風險控制
B．風險規(guī)避
C．風險轉(zhuǎn)移
D．風險利用
3．主要是針對招標人無法控制的招標風險因素的招標采購風險應對措施是（ ）。
A．風險轉(zhuǎn)移
B．風險利用
C．風險自留
D．風險規(guī)避
4．在招標采購工作中，造價工程師在編制招標文件中的責任是（ ?。?BR> A．必須咨詢的
B．決定性決策
C．執(zhí)行工作
D．參與決策
5．在工程設計與計劃階段，初步設計階段對投資的影響約為（ ?。?BR> A．30％
B．35％
C．40％
D．45％
6．工程建設項目常見的管理模式不包括（ ?。?。
A．建造管理模式
B．委托代理式管理模式
C．自設管理機構(gòu)管理模式
D．管理承包模式
7．（ ），由經(jīng)營成本、折舊費、攤銷費、經(jīng)營期財務費用構(gòu)成。
A．財務效益估算
B．運營成本估算
C．建設投資估算
D．建設期利息與流動資金估算
8．進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具是（ ）。
A．橫道圖
B．關鍵路徑法
C．流程圖
D．PERT圖
9．下列選項中，不屬于建設工程項目合同特點的是（ ）。
A．投資大
B．風險大
C．回收期長
D．收益大
10．下列選項中，不屬于履約擔保形式的是（ ?。?BR> A．銀行保函
B．履約保證金
C．保留金
D．履約擔保書
1．A 2．B 3．D 4．C 5．D 6．C 7．B 8．A 9．D 10．B