2011年人力資源管理師：HR轉(zhuǎn)型
當(dāng)2011年第一縷陽(yáng)光穿云破霧灑滿(mǎn)人間，一個(gè)嶄新的時(shí)代向我們展開(kāi)了壯麗畫(huà)卷。
回首2010，金融危機(jī)的陰霾雖未煙消云散，但全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)普遍回暖。我國(guó)政府決策英明果斷，上下齊心共克時(shí)艱，中國(guó)成為全球經(jīng)濟(jì)火車(chē)頭當(dāng)之無(wú)愧，經(jīng)濟(jì)總量高居第二勢(shì)所必然。
展望2011，盡管還存在很多問(wèn)題，比如通貨膨脹、物價(jià)房?jī)r(jià)不斷高攀，居民收入、社會(huì)保障與發(fā)達(dá)國(guó)家差距甚遠(yuǎn)，但我們步履堅(jiān)定信心滿(mǎn)滿(mǎn)。因?yàn)橹醒虢?jīng)濟(jì)工作會(huì)議為未來(lái)指明了前進(jìn)方向，“十二五”規(guī)劃將藍(lán)圖描繪得輝煌燦爛，改革開(kāi)放正向縱深積極穩(wěn)妥推進(jìn)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)鼓角喧天。
中國(guó)，正啟動(dòng)再一次華麗轉(zhuǎn)身；企業(yè)，正醞釀新的業(yè)務(wù)模式嬗變；人力資本，已成為克敵制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力；轉(zhuǎn)型，已成為HR難得的機(jī)遇和艱巨的挑戰(zhàn)。
“企業(yè)治理最終就是人力治理?！边@是德魯克先生的名言。美國(guó)人力資源治理協(xié)會(huì)主席Gale Parker也說(shuō)：人力資源部門(mén)將越來(lái)越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播人力治理技術(shù)，擔(dān)當(dāng)起員工群體的溝通、宣傳和倡議者角色，成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴。德勤的調(diào)查同樣指出，未來(lái)三至五年，將有超過(guò)80％的企業(yè)把“人”的問(wèn)題作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。全球企業(yè)紛紛推進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)人力資源服務(wù)能力的進(jìn)一步塑造和深化，能夠針對(duì)企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展中的問(wèn)題提出解決方案。如何有效地把人力資源角色重新定位于專(zhuān)業(yè)中心、業(yè)務(wù)伙伴和共享服務(wù)層面，成為人力資源轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
作為CEO的戰(zhàn)略伙伴和直線經(jīng)理的策略伙伴，HR應(yīng)該時(shí)時(shí)檢視目前的人力資源管理實(shí)踐，聚焦那些具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的人力資源管理重點(diǎn)，將符合全球化趨勢(shì)的管理平臺(tái)建立健全；有效預(yù)測(cè)未來(lái)的變化和需求，不同時(shí)期采用不同的管理手段，結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)本身實(shí)際，不同管理層面需要不同層次的雇員；通過(guò)剖析組織內(nèi)部動(dòng)力的合成，對(duì)績(jī)效成果給予準(zhǔn)確判斷，通過(guò)公平公開(kāi)公正的制度，將團(tuán)隊(duì)成員的激情點(diǎn)燃，讓每個(gè)人對(duì)企業(yè)高度熱愛(ài)，讓每個(gè)崗位設(shè)置科學(xué)規(guī)范，讓所有部門(mén)既能獨(dú)當(dāng)一面又能協(xié)同作戰(zhàn)，讓整個(gè)組織肌體健康和諧高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
這是一個(gè)新事物層出不窮的時(shí)代，一系列新問(wèn)題需要我們直面。新生代農(nóng)民工，Y一代崛起，“劉易斯拐點(diǎn)”，員工結(jié)構(gòu)的變化，要求HR賦予以人為本全新的內(nèi)涵；e-HR，ERP，SNS，Web2.0，ilearning，先進(jìn)的管理技術(shù)、溝通平臺(tái)，倒逼HR的行為和表達(dá)方式及時(shí)升級(jí)轉(zhuǎn)換；“風(fēng)戰(zhàn)爭(zhēng)”，“霧聯(lián)網(wǎng)”，“云計(jì)算”，信息技術(shù)日新月異，使人才競(jìng)爭(zhēng)的范圍向全球擴(kuò)展……如此紛繁復(fù)雜的萬(wàn)千變化，令被動(dòng)接受者疲于奔命，令因循守舊者眼花繚亂，令行動(dòng)遲緩者糾結(jié)扼腕，令傳統(tǒng)管理者望洋興嘆。
也正因此，我們慶幸生逢其時(shí)，人力資源管理從未像今天這樣重要，HR的價(jià)值從未像今天這樣彰顯。新的時(shí)代需要與時(shí)俱進(jìn)的HR挺身而出，當(dāng)仁不讓地主動(dòng)出擊，以新制新，以變應(yīng)變，運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工具、新觀念，引領(lǐng)企業(yè)捷足先登搶占前沿。
當(dāng)2011年第一縷陽(yáng)光穿云破霧灑滿(mǎn)人間，一個(gè)嶄新的時(shí)代向我們展開(kāi)了壯麗畫(huà)卷。
回首2010，金融危機(jī)的陰霾雖未煙消云散，但全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)普遍回暖。我國(guó)政府決策英明果斷，上下齊心共克時(shí)艱，中國(guó)成為全球經(jīng)濟(jì)火車(chē)頭當(dāng)之無(wú)愧，經(jīng)濟(jì)總量高居第二勢(shì)所必然。
展望2011，盡管還存在很多問(wèn)題，比如通貨膨脹、物價(jià)房?jī)r(jià)不斷高攀，居民收入、社會(huì)保障與發(fā)達(dá)國(guó)家差距甚遠(yuǎn)，但我們步履堅(jiān)定信心滿(mǎn)滿(mǎn)。因?yàn)橹醒虢?jīng)濟(jì)工作會(huì)議為未來(lái)指明了前進(jìn)方向，“十二五”規(guī)劃將藍(lán)圖描繪得輝煌燦爛，改革開(kāi)放正向縱深積極穩(wěn)妥推進(jìn)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)鼓角喧天。
中國(guó)，正啟動(dòng)再一次華麗轉(zhuǎn)身；企業(yè)，正醞釀新的業(yè)務(wù)模式嬗變；人力資本，已成為克敵制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力；轉(zhuǎn)型，已成為HR難得的機(jī)遇和艱巨的挑戰(zhàn)。
“企業(yè)治理最終就是人力治理?！边@是德魯克先生的名言。美國(guó)人力資源治理協(xié)會(huì)主席Gale Parker也說(shuō)：人力資源部門(mén)將越來(lái)越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播人力治理技術(shù)，擔(dān)當(dāng)起員工群體的溝通、宣傳和倡議者角色，成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴。德勤的調(diào)查同樣指出，未來(lái)三至五年，將有超過(guò)80％的企業(yè)把“人”的問(wèn)題作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。全球企業(yè)紛紛推進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)人力資源服務(wù)能力的進(jìn)一步塑造和深化，能夠針對(duì)企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展中的問(wèn)題提出解決方案。如何有效地把人力資源角色重新定位于專(zhuān)業(yè)中心、業(yè)務(wù)伙伴和共享服務(wù)層面，成為人力資源轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
作為CEO的戰(zhàn)略伙伴和直線經(jīng)理的策略伙伴，HR應(yīng)該時(shí)時(shí)檢視目前的人力資源管理實(shí)踐，聚焦那些具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的人力資源管理重點(diǎn)，將符合全球化趨勢(shì)的管理平臺(tái)建立健全；有效預(yù)測(cè)未來(lái)的變化和需求，不同時(shí)期采用不同的管理手段，結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)本身實(shí)際，不同管理層面需要不同層次的雇員；通過(guò)剖析組織內(nèi)部動(dòng)力的合成，對(duì)績(jī)效成果給予準(zhǔn)確判斷，通過(guò)公平公開(kāi)公正的制度，將團(tuán)隊(duì)成員的激情點(diǎn)燃，讓每個(gè)人對(duì)企業(yè)高度熱愛(ài)，讓每個(gè)崗位設(shè)置科學(xué)規(guī)范，讓所有部門(mén)既能獨(dú)當(dāng)一面又能協(xié)同作戰(zhàn)，讓整個(gè)組織肌體健康和諧高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
這是一個(gè)新事物層出不窮的時(shí)代，一系列新問(wèn)題需要我們直面。新生代農(nóng)民工，Y一代崛起，“劉易斯拐點(diǎn)”，員工結(jié)構(gòu)的變化，要求HR賦予以人為本全新的內(nèi)涵；e-HR，ERP，SNS，Web2.0，ilearning，先進(jìn)的管理技術(shù)、溝通平臺(tái)，倒逼HR的行為和表達(dá)方式及時(shí)升級(jí)轉(zhuǎn)換；“風(fēng)戰(zhàn)爭(zhēng)”，“霧聯(lián)網(wǎng)”，“云計(jì)算”，信息技術(shù)日新月異，使人才競(jìng)爭(zhēng)的范圍向全球擴(kuò)展……如此紛繁復(fù)雜的萬(wàn)千變化，令被動(dòng)接受者疲于奔命，令因循守舊者眼花繚亂，令行動(dòng)遲緩者糾結(jié)扼腕，令傳統(tǒng)管理者望洋興嘆。
也正因此，我們慶幸生逢其時(shí)，人力資源管理從未像今天這樣重要，HR的價(jià)值從未像今天這樣彰顯。新的時(shí)代需要與時(shí)俱進(jìn)的HR挺身而出，當(dāng)仁不讓地主動(dòng)出擊，以新制新，以變應(yīng)變，運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工具、新觀念，引領(lǐng)企業(yè)捷足先登搶占前沿。