2011年人力資源管理師：HR轉型
當2011年第一縷陽光穿云破霧灑滿人間，一個嶄新的時代向我們展開了壯麗畫卷。
回首2010，金融危機的陰霾雖未煙消云散，但全球經濟已經普遍回暖。我國政府決策英明果斷，上下齊心共克時艱，中國成為全球經濟火車頭當之無愧，經濟總量高居第二勢所必然。
展望2011，盡管還存在很多問題，比如通貨膨脹、物價房價不斷高攀，居民收入、社會保障與發(fā)達國家差距甚遠，但我們步履堅定信心滿滿。因為中央經濟工作會議為未來指明了前進方向，“十二五”規(guī)劃將藍圖描繪得輝煌燦爛，改革開放正向縱深積極穩(wěn)妥推進，調整經濟結構、轉變發(fā)展方式已經鼓角喧天。
中國，正啟動再一次華麗轉身；企業(yè)，正醞釀新的業(yè)務模式嬗變；人力資本，已成為克敵制勝的核心競爭力；轉型，已成為HR難得的機遇和艱巨的挑戰(zhàn)。
“企業(yè)治理最終就是人力治理?！边@是德魯克先生的名言。美國人力資源治理協(xié)會主席Gale Parker也說：人力資源部門將越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播人力治理技術，擔當起員工群體的溝通、宣傳和倡議者角色，成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴。德勤的調查同樣指出，未來三至五年，將有超過80％的企業(yè)把“人”的問題作為戰(zhàn)略重點。全球企業(yè)紛紛推進人力資源轉型，強調人力資源服務能力的進一步塑造和深化，能夠針對企業(yè)運作、發(fā)展中的問題提出解決方案。如何有效地把人力資源角色重新定位于專業(yè)中心、業(yè)務伙伴和共享服務層面，成為人力資源轉型成功的關鍵。
作為CEO的戰(zhàn)略伙伴和直線經理的策略伙伴，HR應該時時檢視目前的人力資源管理實踐，聚焦那些具有戰(zhàn)略價值的人力資源管理重點，將符合全球化趨勢的管理平臺建立健全；有效預測未來的變化和需求，不同時期采用不同的管理手段，結合市場和企業(yè)本身實際，不同管理層面需要不同層次的雇員；通過剖析組織內部動力的合成，對績效成果給予準確判斷，通過公平公開公正的制度，將團隊成員的激情點燃，讓每個人對企業(yè)高度熱愛，讓每個崗位設置科學規(guī)范，讓所有部門既能獨當一面又能協(xié)同作戰(zhàn)，讓整個組織肌體健康和諧高速高效運轉。轉自學易網 www.studyez.com
這是一個新事物層出不窮的時代，一系列新問題需要我們直面。新生代農民工，Y一代崛起，“劉易斯拐點”，員工結構的變化，要求HR賦予以人為本全新的內涵；e-HR，ERP，SNS，Web2.0，ilearning，先進的管理技術、溝通平臺，倒逼HR的行為和表達方式及時升級轉換；“風戰(zhàn)爭”，“霧聯(lián)網”，“云計算”，信息技術日新月異，使人才競爭的范圍向全球擴展……如此紛繁復雜的萬千變化，令被動接受者疲于奔命，令因循守舊者眼花繚亂，令行動遲緩者糾結扼腕，令傳統(tǒng)管理者望洋興嘆。
也正因此，我們慶幸生逢其時，人力資源管理從未像今天這樣重要，HR的價值從未像今天這樣彰顯。新的時代需要與時俱進的HR挺身而出，當仁不讓地主動出擊，以新制新，以變應變，運用新知識、新技術、新工具、新觀念，引領企業(yè)捷足先登搶占前沿。
當2011年第一縷陽光穿云破霧灑滿人間，一個嶄新的時代向我們展開了壯麗畫卷。
回首2010，金融危機的陰霾雖未煙消云散，但全球經濟已經普遍回暖。我國政府決策英明果斷，上下齊心共克時艱，中國成為全球經濟火車頭當之無愧，經濟總量高居第二勢所必然。
展望2011，盡管還存在很多問題，比如通貨膨脹、物價房價不斷高攀，居民收入、社會保障與發(fā)達國家差距甚遠，但我們步履堅定信心滿滿。因為中央經濟工作會議為未來指明了前進方向，“十二五”規(guī)劃將藍圖描繪得輝煌燦爛，改革開放正向縱深積極穩(wěn)妥推進，調整經濟結構、轉變發(fā)展方式已經鼓角喧天。
中國，正啟動再一次華麗轉身；企業(yè)，正醞釀新的業(yè)務模式嬗變；人力資本，已成為克敵制勝的核心競爭力；轉型，已成為HR難得的機遇和艱巨的挑戰(zhàn)。
“企業(yè)治理最終就是人力治理?！边@是德魯克先生的名言。美國人力資源治理協(xié)會主席Gale Parker也說：人力資源部門將越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播人力治理技術，擔當起員工群體的溝通、宣傳和倡議者角色，成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴。德勤的調查同樣指出，未來三至五年，將有超過80％的企業(yè)把“人”的問題作為戰(zhàn)略重點。全球企業(yè)紛紛推進人力資源轉型，強調人力資源服務能力的進一步塑造和深化，能夠針對企業(yè)運作、發(fā)展中的問題提出解決方案。如何有效地把人力資源角色重新定位于專業(yè)中心、業(yè)務伙伴和共享服務層面，成為人力資源轉型成功的關鍵。
作為CEO的戰(zhàn)略伙伴和直線經理的策略伙伴，HR應該時時檢視目前的人力資源管理實踐，聚焦那些具有戰(zhàn)略價值的人力資源管理重點，將符合全球化趨勢的管理平臺建立健全；有效預測未來的變化和需求，不同時期采用不同的管理手段，結合市場和企業(yè)本身實際，不同管理層面需要不同層次的雇員；通過剖析組織內部動力的合成，對績效成果給予準確判斷，通過公平公開公正的制度，將團隊成員的激情點燃，讓每個人對企業(yè)高度熱愛，讓每個崗位設置科學規(guī)范，讓所有部門既能獨當一面又能協(xié)同作戰(zhàn)，讓整個組織肌體健康和諧高速高效運轉。轉自學易網 www.studyez.com
這是一個新事物層出不窮的時代，一系列新問題需要我們直面。新生代農民工，Y一代崛起，“劉易斯拐點”，員工結構的變化，要求HR賦予以人為本全新的內涵；e-HR，ERP，SNS，Web2.0，ilearning，先進的管理技術、溝通平臺，倒逼HR的行為和表達方式及時升級轉換；“風戰(zhàn)爭”，“霧聯(lián)網”，“云計算”，信息技術日新月異，使人才競爭的范圍向全球擴展……如此紛繁復雜的萬千變化，令被動接受者疲于奔命，令因循守舊者眼花繚亂，令行動遲緩者糾結扼腕，令傳統(tǒng)管理者望洋興嘆。
也正因此，我們慶幸生逢其時，人力資源管理從未像今天這樣重要，HR的價值從未像今天這樣彰顯。新的時代需要與時俱進的HR挺身而出，當仁不讓地主動出擊，以新制新，以變應變，運用新知識、新技術、新工具、新觀念，引領企業(yè)捷足先登搶占前沿。