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區(qū)域總經理職責篇一
2.認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護方針、政策及企業(yè)勞動保護制度和安全規(guī)程。
3.經常檢查基層單位的安全活動情況，定期組織安全檢查并做好節(jié)假日的安全工作。
4.對生產過程中發(fā)生的重大事故和重大未遂事故，進行調查和處理，并采取有力措施消除隱患避免重復發(fā)生。
5.貫徹安全生產"五同時"原則，在組織安排生產的同時，也要安排好安全工作，并保證安全優(yōu)于生產。
6.組織好職工勞動紀律和安全教育，對違反勞動紀律者及時進行教育和處罰，防止發(fā)生安全事故。
7.負責組織編制本中心及所屬單位的安全技術管理制度和設備的安全操作規(guī)程。
8.負責職業(yè)病的防治工作，對從事高溫、塵毒作業(yè)區(qū)工作的職工定期進行身體檢查，做好勞動保護用品的發(fā)放工作。
9.負責后勤集團的機動車的安全管理工作。
10.負責壓力容器及易燃、易爆和危險品的管理。
11.定期對建筑物和設備進行安全檢查， 發(fā)現問題要積極采取措施，及時處理。
12.一旦發(fā)生事故，指揮各中心積極進行搶救、搶修， 并做好善后工作。
區(qū)域總經理職責篇二
1、統(tǒng)籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。
3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務能力。
4、定期向董事會報告擔保業(yè)務運行情況及財務收支情況。
5、召開辦公會議、擔保評審會等。
6、對每筆擔保業(yè)務進行審批，并承擔相應的管理責任。
7、做好董事會交辦的其他工作。
成為總經理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經過努力成為一個合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)的知識內容是總經理所需要掌握的。接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經濟法和財務管理等方面的培訓。
對于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要10年以上的企業(yè)管理工作經驗，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經驗，對于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經驗素質的要求就低得多，往往視企業(yè)的實際發(fā)展階段和狀況而定
總經理的薪資水平也是因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的總經理的薪酬相對要低一些。平均而言，國內知名公司的總經理的年薪酬水平在50-100萬元之間，跨國公司或企業(yè)可能會更高，或者有相應的股票期權作為報酬。
想成為總經理，經驗與閱歷比專業(yè)更重要。不同的行業(yè)，管理的技巧是相同的?？偨浝砦磥淼陌l(fā)展趨向主要有3條：
第一、成為職業(yè)經理人，通過“跳槽”或者“轉會”獲得職業(yè)價值的提升；
第二、自主創(chuàng)業(yè)，成就一番屬于自己的事業(yè)；
第三、成為投資人，運用多年的管理經驗去發(fā)現和幫助值得投資的企業(yè)和團隊，創(chuàng)造更大的價值。
一、主持公司的生產經營管理工作，并向董事會報告工作；
二、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；
三、擬訂公司內部管理機構設置方案；
四、擬訂公司的基本管理制度；
五、制訂公司的具體規(guī)章；
六、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、總會計師；
七、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；
九、提議召開董事會臨時會議；
十、在董事會授權范圍內決定單項金額不超過公司最近一期經審計的凈資產值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業(yè)務和簽署經濟合同。董事會特別授權除外；
十一、公司章程或董事會授予的其他職權。
區(qū)域總經理職責篇三
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確
二、適用范圍：公司總部全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
①根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。
②負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機構設置方案。
④提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥負責公司對外投資項目選定。
⑦負責審核公司經營費用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
⑨其它事關公司全局的工作。
1.2權力
①有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場組織，任免部門經理和決定中層干部人選和商場人數，保證商場服務質量適應顧客須求
③有權提出公司機構設置建議。
④有權聘用或解聘公司各部門經理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，對副總、總監(jiān)、總經理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。
⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。
⑥有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③對公司出現重大經營失誤負責。
④對公司出現重大管理失誤負責。
⑤對公司費用支出不合理負責。
⑥對團隊建設未達予期效果負責。
1.4工作標準及考核要點
①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會要求。
②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向副總經理、總監(jiān)、總經理助理、部門經理發(fā)出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。
⑤依據執(zhí)行情況，總經理發(fā)出新指令。
區(qū)域總經理職責篇四
在總經理的領導下，副總經理對各部門安全生產工作負全面監(jiān)督責任。
一、監(jiān)督檢查各部門對安全生產各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章行為。
二、組織實施年度安全目標分解，編制重點工程、關鍵部位、新技術、新材料、新工藝應用項目的安全設計，從指標措施、實效控制、評價考核等諸多方面明確責任到人到崗，堵塞安全管理漏洞，杜絕安全管理漏洞，杜絕安全事故應急救援預案。
三、組織編制本單位的安全技術措施和安全事故的發(fā)生事故應急救援預案，確保安全生產條件所需的費用；現場的辦公、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)設置與選址符合防洪、防火等強制性安全管理規(guī)定；職工的膳食、飲水休息場所符合環(huán)保衛(wèi)生標準。
四、組織安全生產檢查，督促安全管理制度的有效執(zhí)行，指定專人填寫事故隱患記錄，跟蹤驗證限期解決的問題。當出現危及人身安全和健康等緊急情況時，應及時停止作業(yè)，撤離人員到安全地帶。
五、組織職工崗前“三級”安全教育，做好安全資格與特種作業(yè)人員的取證與繼續(xù)教育培訓工作，建立職工安全教育培訓考核檔案，堅持考核不符合標準和無證人員不得安排崗位工作原則。
六、堅持重點施工現場領導待崗值班制度和危險性作業(yè)項目專職安全生產管理人員現場監(jiān)督制度，落實施工安全協(xié)議承諾。
七、組織和協(xié)調事故調查，按規(guī)定保護事故現場，及時報告事故真實情況和處理意見。
八、審批按有關法律法規(guī)編制的各種計劃、措施并監(jiān)督實施，及時處理施工過程中出現的重大問題，總結推廣安全生產先進經驗。
區(qū)域總經理職責篇五
1、組織構筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制崐度。
2、組織擬定營銷策略、市場策略、產品定價策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。
3、搞好市場調查、分析和預測工作，擬定營銷目標和計劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、年度經營目標提供可靠的依據。
4、組織搞好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的情報和顧客的情報，以便公司獲得更廣闊的市場。
5、參與產品定價工作。
6、組織搞好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時回籠。
7、堅持“以銷定產”和“以產定銷”相結合的原則，搞好產品的促銷工作，組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及崐重大的公關事務處理。
8、合理支配和控制銷售費用。
9、組織建立銷售網絡，加強特約經銷商和專賣店的管理。
10、領導售后服務工作，建立售后服務網絡，為用戶提供滿意的產品和服務。
11、加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的'素質。
12、根據公司年度工作大綱的要求，負責本系統(tǒng)方針目標的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。
13、完成領導交辦的其他工作。
區(qū)域總經理職責篇六
崗位名稱：總經理。
直接上級：董事長。
直接下級：副總經理。
職責說明：
制定公司中長期發(fā)展目標，建立公司組織構架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權各部門管理職責權限，批準各項管理制度，確保公司各項經營利潤指標完成，全權向公司董事會負責。 權限：制定：公司公司質量目標，管理方針。
審批：各部門請示報告；經營活動使用資金。
更新職責日期：20xx年 3月 1 日
副總經理崗位職責描述：
崗位名稱：副經理。
直接上級：總經理。
直接下級：各部門部長
崗位目的：
職責說明：執(zhí)行總經理制定的年度工作計劃，指導各部門制定年度工作目標。設定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標準，確保公司制定的各項利潤指標完成。所有工作為對總經理負責。
權限：：制定：分管部門工作目標，管理制度規(guī)定。
審批：各部門勞動工資標準
崗位名稱：生產部長
直接上級：副總經理
直接下級：車間主任
職責說明：組建本部組織構架，負責車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產任務，執(zhí)行公司下達的工藝標準。確保罐頭質量，食品安全。 權限：制定：本部生產計劃，工作目標；勞動工資標準。
審批：本部生產物資領??；員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長崗位職責描述：
崗位名稱：品管部長
直接上級：副總經理
直接下級：檢驗員、化驗員、技術員
職責說明：組建本部組織構架，負責各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產任務，負責制定生產工藝標準。確保罐頭產品質量，食品安全。 權限：審批：本部物資領?。粏T工病事假；本部勞動工資標準。
制定：生產工藝，作業(yè)指導書；實驗室工作制度、管理程序。
區(qū)域總經理職責篇七
1、在總經理的領導下，對本企業(yè)的安全、生產事故負主要領導責任。必須嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門有關安全生產的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產職能部門的安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
2、組織制定、修訂和審批生產安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，并組織實施。
3、組織生產職能部門對應呈報上級主管部門的生產職業(yè)危害事故的調查處理，并按規(guī)定及時向上級安全部門報告。
4、組織安全生產大檢查，督促重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。組織協(xié)調生產事故應急救援預案的演練和發(fā)生生產事故后應急預案的實施。
5、定期召開生產調度會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決生產中存在的安全問題，負責安全培訓和考核工作。
6、定期召開機動、設備系統(tǒng)的安全生產工作會議，分析機動、設備安全生產動態(tài)審定設備大、中、小修計劃及壓力容器等生產設備的定期檢驗工作，確保各類設備安全運行，及時解決存在的問題，負責設備大修安全管理和安全教育。
7、在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到安全、衛(wèi)生設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產。
8、負責組織制訂生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家衛(wèi)生標準。
9、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術方案、安全教育計劃和考核工作，審批特殊動火證，審查引進技術（設備）和開發(fā)新產品及壓力容器等設備采購的安全技術問題。
10、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
區(qū)域總經理職責篇八
輔佐總經理或董事長完成各項工作，作為總經理助理，你的職位非常重要。具體的崗位職責有哪些呢？以下為某企業(yè)總經理助理工作職責的詳細資料，可供參考。
一、貫徹總經理（董事長）的工作指令，做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向總經理（董事長）反映情況，反饋信息。
二、協(xié)助總經理（董事長）做好企業(yè)發(fā)展經營規(guī)劃研究，以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。
三、深入基層單位了解情況，調研工作細致，能及時發(fā)現并預警各種案件，使企業(yè)規(guī)避風險。
四、對總經理（董事長）的工作指令執(zhí)行過程和執(zhí)行結果進行督察。
五、在經過研究的基礎上，就改善企業(yè)的經營管理提出建議，供總經理（董事長）決策參考，當好參謀和助手。
六、負責組織編制本公司的中、長期生產、經營服務、業(yè)務發(fā)展計劃，經董事會（董事長）、總經理（董事長）批準后，組織實施。
七、做好市場調研，進行產品營銷、業(yè)務發(fā)展的分析，制定營銷、發(fā)展計劃、經營責任制和績效考核制度并指導具體的實施。
八、對企業(yè)的各項工作制度、規(guī)章制度、工作標準、工作流程的執(zhí)行情況進行督察，檢查跟蹤。
九、負責對企業(yè)年度計劃內的生產、經營、投資、技改、新上項目及新業(yè)務開發(fā)等方面進行組織實施，并對實施過程中予以監(jiān)察、督導，對實施的結果進行考核上報。
十、建立健全生產作業(yè)，業(yè)務辦理流程的內部控制制度、管理職責制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業(yè)的一切生產、經營活動在嚴格而有序的制度化管理條件下運行。
十一、指導抓好員工隊伍建設，督導相關部門做好人力資源的引進與選拔、配置與使用，教育與開發(fā)，考核與評價，酬勞與激勵等工作，有效地調動員工的積極性，實現生產、經營效果與人的協(xié)調發(fā)展。
十二、負責對公司的各種資源進行優(yōu)化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產出，抓好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，保證企業(yè)的資產能保值增值。
十三、抓好企業(yè)文化建設，營造良好的文明禮貌、團隊協(xié)作的工作環(huán)境氣氛。
十四、對公司生產、經營、服務過程中發(fā)生的一切重大事項及時向總經理（董事長）反映，并提出處理意見，對一般性的問題，在職責分管的權限內及時處理解決。
十五、在總經理（董事長）的授權下，代表公司參加社會各項公關活動和重要談判，以及處理外部與公司的有關各種事宜。
十六、當（集團）總公司有多名副總經理或總經理助理協(xié)同工作時，應能具體處理好分管線上的工作，確保所負責的目標任務能按要求完成。
十七、完成董事會（董事長）和總經理交辦的其他各項工作任務。
區(qū)域總經理職責篇九
1、 副總經理是企業(yè)安全生產的直接領導，協(xié)助總經理負責公司的安全生產管理工作。副總經理外出期間或缺額時的安全生產管理工作由其指定的代理者負責。
2、 副總經理直接領導安全技術部門的工作，定期聽取匯報，及時指導安全技術管理部門的工作；對安全管理部門的職能作用得以正常發(fā)揮負責。并根據工作需要調整有關工作人員。
3、組織安全生產檢查，落實重大安全隱患的整改工作。
4、在公司安全第一責任人的領導下，組織制訂出保證實現安全生產目標的具體措施。并抓好落實。對公司的安全生產負直接領導責任。
5、必須經常聽取安全管理部門的工作匯報，支持安全管理部門的工作。對重大的生產安全問題組織有關部門進行討論，作出決定。全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》和國家、省、市有關安全生產和勞動保護法規(guī)。
6、督促各級人員落實安全生產責任制和安全生產目標，經常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理。每季度向安全生產第一責任人匯報本公司的安全生產情況。
7、組織有關部門制定符合本公司的各種安全生產管理制度和安全生產操作規(guī)程和技術規(guī)程。
8、檢查安全技術措施經費的使用情況，確保新建、擴建、技術改造項目做到“三同時”。
9、定期組織安全生產檢查，對事故隱患落實整改，并進行整改驗收。
10、嚴格執(zhí)行《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，認真組織公司內部傷亡事故的調查（按四不放過原則：(事故原因不查清不放過、員工不受到孝教育不放過、不落實整改措施不放過、不查清事故責任者的責任不放過)）處理、簽署事故報告，對事故報告的準確性負責。
11、組織有關部門制定符合本公司的生產安全事故應急救援預案。并組織實施和定期演練。
區(qū)域總經理職責篇一
2.認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護方針、政策及企業(yè)勞動保護制度和安全規(guī)程。
3.經常檢查基層單位的安全活動情況，定期組織安全檢查并做好節(jié)假日的安全工作。
4.對生產過程中發(fā)生的重大事故和重大未遂事故，進行調查和處理，并采取有力措施消除隱患避免重復發(fā)生。
5.貫徹安全生產"五同時"原則，在組織安排生產的同時，也要安排好安全工作，并保證安全優(yōu)于生產。
6.組織好職工勞動紀律和安全教育，對違反勞動紀律者及時進行教育和處罰，防止發(fā)生安全事故。
7.負責組織編制本中心及所屬單位的安全技術管理制度和設備的安全操作規(guī)程。
8.負責職業(yè)病的防治工作，對從事高溫、塵毒作業(yè)區(qū)工作的職工定期進行身體檢查，做好勞動保護用品的發(fā)放工作。
9.負責后勤集團的機動車的安全管理工作。
10.負責壓力容器及易燃、易爆和危險品的管理。
11.定期對建筑物和設備進行安全檢查， 發(fā)現問題要積極采取措施，及時處理。
12.一旦發(fā)生事故，指揮各中心積極進行搶救、搶修， 并做好善后工作。
區(qū)域總經理職責篇二
1、統(tǒng)籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。
3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務能力。
4、定期向董事會報告擔保業(yè)務運行情況及財務收支情況。
5、召開辦公會議、擔保評審會等。
6、對每筆擔保業(yè)務進行審批，并承擔相應的管理責任。
7、做好董事會交辦的其他工作。
成為總經理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經過努力成為一個合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)的知識內容是總經理所需要掌握的。接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經濟法和財務管理等方面的培訓。
對于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要10年以上的企業(yè)管理工作經驗，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經驗，對于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經驗素質的要求就低得多，往往視企業(yè)的實際發(fā)展階段和狀況而定
總經理的薪資水平也是因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的總經理的薪酬相對要低一些。平均而言，國內知名公司的總經理的年薪酬水平在50-100萬元之間，跨國公司或企業(yè)可能會更高，或者有相應的股票期權作為報酬。
想成為總經理，經驗與閱歷比專業(yè)更重要。不同的行業(yè)，管理的技巧是相同的?？偨浝砦磥淼陌l(fā)展趨向主要有3條：
第一、成為職業(yè)經理人，通過“跳槽”或者“轉會”獲得職業(yè)價值的提升；
第二、自主創(chuàng)業(yè)，成就一番屬于自己的事業(yè)；
第三、成為投資人，運用多年的管理經驗去發(fā)現和幫助值得投資的企業(yè)和團隊，創(chuàng)造更大的價值。
一、主持公司的生產經營管理工作，并向董事會報告工作；
二、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；
三、擬訂公司內部管理機構設置方案；
四、擬訂公司的基本管理制度；
五、制訂公司的具體規(guī)章；
六、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、總會計師；
七、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；
九、提議召開董事會臨時會議；
十、在董事會授權范圍內決定單項金額不超過公司最近一期經審計的凈資產值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業(yè)務和簽署經濟合同。董事會特別授權除外；
十一、公司章程或董事會授予的其他職權。
區(qū)域總經理職責篇三
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確
二、適用范圍：公司總部全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
①根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。
②負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機構設置方案。
④提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥負責公司對外投資項目選定。
⑦負責審核公司經營費用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
⑨其它事關公司全局的工作。
1.2權力
①有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場組織，任免部門經理和決定中層干部人選和商場人數，保證商場服務質量適應顧客須求
③有權提出公司機構設置建議。
④有權聘用或解聘公司各部門經理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，對副總、總監(jiān)、總經理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。
⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。
⑥有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③對公司出現重大經營失誤負責。
④對公司出現重大管理失誤負責。
⑤對公司費用支出不合理負責。
⑥對團隊建設未達予期效果負責。
1.4工作標準及考核要點
①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會要求。
②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向副總經理、總監(jiān)、總經理助理、部門經理發(fā)出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。
⑤依據執(zhí)行情況，總經理發(fā)出新指令。
區(qū)域總經理職責篇四
在總經理的領導下，副總經理對各部門安全生產工作負全面監(jiān)督責任。
一、監(jiān)督檢查各部門對安全生產各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章行為。
二、組織實施年度安全目標分解，編制重點工程、關鍵部位、新技術、新材料、新工藝應用項目的安全設計，從指標措施、實效控制、評價考核等諸多方面明確責任到人到崗，堵塞安全管理漏洞，杜絕安全管理漏洞，杜絕安全事故應急救援預案。
三、組織編制本單位的安全技術措施和安全事故的發(fā)生事故應急救援預案，確保安全生產條件所需的費用；現場的辦公、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)設置與選址符合防洪、防火等強制性安全管理規(guī)定；職工的膳食、飲水休息場所符合環(huán)保衛(wèi)生標準。
四、組織安全生產檢查，督促安全管理制度的有效執(zhí)行，指定專人填寫事故隱患記錄，跟蹤驗證限期解決的問題。當出現危及人身安全和健康等緊急情況時，應及時停止作業(yè)，撤離人員到安全地帶。
五、組織職工崗前“三級”安全教育，做好安全資格與特種作業(yè)人員的取證與繼續(xù)教育培訓工作，建立職工安全教育培訓考核檔案，堅持考核不符合標準和無證人員不得安排崗位工作原則。
六、堅持重點施工現場領導待崗值班制度和危險性作業(yè)項目專職安全生產管理人員現場監(jiān)督制度，落實施工安全協(xié)議承諾。
七、組織和協(xié)調事故調查，按規(guī)定保護事故現場，及時報告事故真實情況和處理意見。
八、審批按有關法律法規(guī)編制的各種計劃、措施并監(jiān)督實施，及時處理施工過程中出現的重大問題，總結推廣安全生產先進經驗。
區(qū)域總經理職責篇五
1、組織構筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制崐度。
2、組織擬定營銷策略、市場策略、產品定價策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。
3、搞好市場調查、分析和預測工作，擬定營銷目標和計劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、年度經營目標提供可靠的依據。
4、組織搞好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的情報和顧客的情報，以便公司獲得更廣闊的市場。
5、參與產品定價工作。
6、組織搞好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時回籠。
7、堅持“以銷定產”和“以產定銷”相結合的原則，搞好產品的促銷工作，組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及崐重大的公關事務處理。
8、合理支配和控制銷售費用。
9、組織建立銷售網絡，加強特約經銷商和專賣店的管理。
10、領導售后服務工作，建立售后服務網絡，為用戶提供滿意的產品和服務。
11、加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的'素質。
12、根據公司年度工作大綱的要求，負責本系統(tǒng)方針目標的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。
13、完成領導交辦的其他工作。
區(qū)域總經理職責篇六
崗位名稱：總經理。
直接上級：董事長。
直接下級：副總經理。
職責說明：
制定公司中長期發(fā)展目標，建立公司組織構架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權各部門管理職責權限，批準各項管理制度，確保公司各項經營利潤指標完成，全權向公司董事會負責。 權限：制定：公司公司質量目標，管理方針。
審批：各部門請示報告；經營活動使用資金。
更新職責日期：20xx年 3月 1 日
副總經理崗位職責描述：
崗位名稱：副經理。
直接上級：總經理。
直接下級：各部門部長
崗位目的：
職責說明：執(zhí)行總經理制定的年度工作計劃，指導各部門制定年度工作目標。設定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標準，確保公司制定的各項利潤指標完成。所有工作為對總經理負責。
權限：：制定：分管部門工作目標，管理制度規(guī)定。
審批：各部門勞動工資標準
崗位名稱：生產部長
直接上級：副總經理
直接下級：車間主任
職責說明：組建本部組織構架，負責車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產任務，執(zhí)行公司下達的工藝標準。確保罐頭質量，食品安全。 權限：制定：本部生產計劃，工作目標；勞動工資標準。
審批：本部生產物資領??；員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長崗位職責描述：
崗位名稱：品管部長
直接上級：副總經理
直接下級：檢驗員、化驗員、技術員
職責說明：組建本部組織構架，負責各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產任務，負責制定生產工藝標準。確保罐頭產品質量，食品安全。 權限：審批：本部物資領?。粏T工病事假；本部勞動工資標準。
制定：生產工藝，作業(yè)指導書；實驗室工作制度、管理程序。
區(qū)域總經理職責篇七
1、在總經理的領導下，對本企業(yè)的安全、生產事故負主要領導責任。必須嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門有關安全生產的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產職能部門的安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
2、組織制定、修訂和審批生產安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，并組織實施。
3、組織生產職能部門對應呈報上級主管部門的生產職業(yè)危害事故的調查處理，并按規(guī)定及時向上級安全部門報告。
4、組織安全生產大檢查，督促重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。組織協(xié)調生產事故應急救援預案的演練和發(fā)生生產事故后應急預案的實施。
5、定期召開生產調度會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決生產中存在的安全問題，負責安全培訓和考核工作。
6、定期召開機動、設備系統(tǒng)的安全生產工作會議，分析機動、設備安全生產動態(tài)審定設備大、中、小修計劃及壓力容器等生產設備的定期檢驗工作，確保各類設備安全運行，及時解決存在的問題，負責設備大修安全管理和安全教育。
7、在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到安全、衛(wèi)生設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產。
8、負責組織制訂生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家衛(wèi)生標準。
9、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術方案、安全教育計劃和考核工作，審批特殊動火證，審查引進技術（設備）和開發(fā)新產品及壓力容器等設備采購的安全技術問題。
10、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
區(qū)域總經理職責篇八
輔佐總經理或董事長完成各項工作，作為總經理助理，你的職位非常重要。具體的崗位職責有哪些呢？以下為某企業(yè)總經理助理工作職責的詳細資料，可供參考。
一、貫徹總經理（董事長）的工作指令，做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向總經理（董事長）反映情況，反饋信息。
二、協(xié)助總經理（董事長）做好企業(yè)發(fā)展經營規(guī)劃研究，以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。
三、深入基層單位了解情況，調研工作細致，能及時發(fā)現并預警各種案件，使企業(yè)規(guī)避風險。
四、對總經理（董事長）的工作指令執(zhí)行過程和執(zhí)行結果進行督察。
五、在經過研究的基礎上，就改善企業(yè)的經營管理提出建議，供總經理（董事長）決策參考，當好參謀和助手。
六、負責組織編制本公司的中、長期生產、經營服務、業(yè)務發(fā)展計劃，經董事會（董事長）、總經理（董事長）批準后，組織實施。
七、做好市場調研，進行產品營銷、業(yè)務發(fā)展的分析，制定營銷、發(fā)展計劃、經營責任制和績效考核制度并指導具體的實施。
八、對企業(yè)的各項工作制度、規(guī)章制度、工作標準、工作流程的執(zhí)行情況進行督察，檢查跟蹤。
九、負責對企業(yè)年度計劃內的生產、經營、投資、技改、新上項目及新業(yè)務開發(fā)等方面進行組織實施，并對實施過程中予以監(jiān)察、督導，對實施的結果進行考核上報。
十、建立健全生產作業(yè)，業(yè)務辦理流程的內部控制制度、管理職責制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業(yè)的一切生產、經營活動在嚴格而有序的制度化管理條件下運行。
十一、指導抓好員工隊伍建設，督導相關部門做好人力資源的引進與選拔、配置與使用，教育與開發(fā)，考核與評價，酬勞與激勵等工作，有效地調動員工的積極性，實現生產、經營效果與人的協(xié)調發(fā)展。
十二、負責對公司的各種資源進行優(yōu)化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產出，抓好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，保證企業(yè)的資產能保值增值。
十三、抓好企業(yè)文化建設，營造良好的文明禮貌、團隊協(xié)作的工作環(huán)境氣氛。
十四、對公司生產、經營、服務過程中發(fā)生的一切重大事項及時向總經理（董事長）反映，并提出處理意見，對一般性的問題，在職責分管的權限內及時處理解決。
十五、在總經理（董事長）的授權下，代表公司參加社會各項公關活動和重要談判，以及處理外部與公司的有關各種事宜。
十六、當（集團）總公司有多名副總經理或總經理助理協(xié)同工作時，應能具體處理好分管線上的工作，確保所負責的目標任務能按要求完成。
十七、完成董事會（董事長）和總經理交辦的其他各項工作任務。
區(qū)域總經理職責篇九
1、 副總經理是企業(yè)安全生產的直接領導，協(xié)助總經理負責公司的安全生產管理工作。副總經理外出期間或缺額時的安全生產管理工作由其指定的代理者負責。
2、 副總經理直接領導安全技術部門的工作，定期聽取匯報，及時指導安全技術管理部門的工作；對安全管理部門的職能作用得以正常發(fā)揮負責。并根據工作需要調整有關工作人員。
3、組織安全生產檢查，落實重大安全隱患的整改工作。
4、在公司安全第一責任人的領導下，組織制訂出保證實現安全生產目標的具體措施。并抓好落實。對公司的安全生產負直接領導責任。
5、必須經常聽取安全管理部門的工作匯報，支持安全管理部門的工作。對重大的生產安全問題組織有關部門進行討論，作出決定。全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》和國家、省、市有關安全生產和勞動保護法規(guī)。
6、督促各級人員落實安全生產責任制和安全生產目標，經常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理。每季度向安全生產第一責任人匯報本公司的安全生產情況。
7、組織有關部門制定符合本公司的各種安全生產管理制度和安全生產操作規(guī)程和技術規(guī)程。
8、檢查安全技術措施經費的使用情況，確保新建、擴建、技術改造項目做到“三同時”。
9、定期組織安全生產檢查，對事故隱患落實整改，并進行整改驗收。
10、嚴格執(zhí)行《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，認真組織公司內部傷亡事故的調查（按四不放過原則：(事故原因不查清不放過、員工不受到孝教育不放過、不落實整改措施不放過、不查清事故責任者的責任不放過)）處理、簽署事故報告，對事故報告的準確性負責。
11、組織有關部門制定符合本公司的生產安全事故應急救援預案。并組織實施和定期演練。