四、建設周期
建設周期由項目籌備期（包括項目設想階段、項目初選階段、項目準備階段、項目評估階段）以及項目建設周期（包括項目實施階段、項目投產(chǎn)經(jīng)營階段、項目評價總結階段）構成。
在前期策劃中，應根據(jù)項目各階段所需時間的具體要求，排出切實可行的項目實施時間表，通常采用甘特圖法或網(wǎng)絡圖法。甘特圖多用于比較簡單的項目，而網(wǎng)絡圖則多用于復雜的項目。
（一）甘特圖法
甘特圖由利·勞倫斯·甘特（Gantt.HenryL，1861-1919年）發(fā)明，也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響工期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。與網(wǎng)絡計劃圖相比，具有以下缺點：
首先，甘特圖無法完整地表達清楚一個工程項目的各工作之間的邏輯關系
其次，利用甘特圖進行動態(tài)控制具有相當?shù)碾y度，即當計劃中的某一工作由于各種原因提前或者延遲或者與其他工作順序改變以后，甘特圖難以進行控制。
第三，甘特圖處理問題的規(guī)模有限，當項目各項工作間的關系復雜，或者項目的規(guī)模大到一定程度時，利用甘特圖進行項目的計劃工作難度也在迅速增加，以致于單純采用人工處理的方式，根本無法滿足項目管理的需要。
最后，在甘特圖上確定工期十分簡單，可以直觀地從圖上看出，但是關鍵線路的確定就十分困難，因為甘特圖上沒有表示出各個工作之間的邏輯關系。
建設周期由項目籌備期（包括項目設想階段、項目初選階段、項目準備階段、項目評估階段）以及項目建設周期（包括項目實施階段、項目投產(chǎn)經(jīng)營階段、項目評價總結階段）構成。
在前期策劃中，應根據(jù)項目各階段所需時間的具體要求，排出切實可行的項目實施時間表，通常采用甘特圖法或網(wǎng)絡圖法。甘特圖多用于比較簡單的項目，而網(wǎng)絡圖則多用于復雜的項目。
（一）甘特圖法
甘特圖由利·勞倫斯·甘特（Gantt.HenryL，1861-1919年）發(fā)明，也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響工期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。與網(wǎng)絡計劃圖相比，具有以下缺點：
首先，甘特圖無法完整地表達清楚一個工程項目的各工作之間的邏輯關系
其次，利用甘特圖進行動態(tài)控制具有相當?shù)碾y度，即當計劃中的某一工作由于各種原因提前或者延遲或者與其他工作順序改變以后，甘特圖難以進行控制。
第三，甘特圖處理問題的規(guī)模有限，當項目各項工作間的關系復雜，或者項目的規(guī)模大到一定程度時，利用甘特圖進行項目的計劃工作難度也在迅速增加，以致于單純采用人工處理的方式，根本無法滿足項目管理的需要。
最后，在甘特圖上確定工期十分簡單，可以直觀地從圖上看出，但是關鍵線路的確定就十分困難，因為甘特圖上沒有表示出各個工作之間的邏輯關系。