2、下列關(guān)于綜合單價法計價的表述，錯誤的是（ ?。?。
A．綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價
B．綜合單價若是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，生成工程承發(fā)包價
C．大多數(shù)情況下，措施費不包括在綜合單價中
D．綜合單價若是部分費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后再加間接費，生成工程承發(fā)包價
正確答案： D
答案解析：參見教材第260頁。
3、當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜1，進度績效指數(shù)SPI＜1時，表明（ ?。?BR> A．超支，進度延誤
B．節(jié)支，進度延誤
C．超支，進度提前
D．節(jié)支，進度提前
正確答案： A
答案解析：本題考查相對偏差。
當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；
當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用；
當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；
當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
參見教材P286。
4、某擬建項目訂購了50t的國產(chǎn)非標準設(shè)備，每噸設(shè)備安裝費指標為0.2萬元，該項目的設(shè)備安裝工程概算價值為（ ?。┤f元。
A．0.2
B．10.0
C．0.216
D．10.24
正確答案： B
答案解析：本題考查安裝工程概算的編制。設(shè)備安裝費=設(shè)備噸重×每噸設(shè)備安裝費指標=50×0.2=10.0（萬元）。參見教材P268。
5、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中，風(fēng)險分析情況綜合評價不包括（ ）分析情況。
A．經(jīng)營風(fēng)險
B．環(huán)境風(fēng)險
C．管理風(fēng)險
D．政策風(fēng)險
正確答案： B
答案解析：工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，風(fēng)險分析情況綜合評價包括：經(jīng)營風(fēng)險分析情況；管理風(fēng)險分析情況；財務(wù)、金融風(fēng)險分析情況、政策風(fēng)險分析情況。參見教材P306、307。
6、下列情況之下，不能下達停工指令的是（ ?。?。
A．隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉
B．未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計或圖紙
C．使用不合格的原材料
D．施工單位違反施工質(zhì)量計劃
正確答案： D
答案解析：當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施；隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉；未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計或圖紙；使用不合格的原材料、構(gòu)配件等，發(fā)現(xiàn)上述情況之一者，咨詢（監(jiān)理）工程師應(yīng)下達停工指令，糾正之后才可以下達復(fù)工指令。參見教材P317。
7、（ ?。┦且环N圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系。
A．魚刺圖
B．石川圖
C．影響圖
D．流程圖
正確答案： C
答案解析：影響圖是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系。參見教材P332。
8、下列方式中屬于積極風(fēng)險應(yīng)對策略的利用方式的是（ ?。?BR> A．進行更多的測試
B．設(shè)置冗余組件
C．給項目分配更多有能力的人員
D．為處理風(fēng)險建立聯(lián)合體
正確答案： C
答案解析：本題考查的是積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略。參見教材P341。
9、建立和實施HSE管理的意義不包括（ ?。?BR> A．是人類生存的基本需求
B．是項目管理的需要
C．是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求
D．來自市場競爭的壓力
正確答案： C
答案解析：建立和實施HSE管理的意義：第一，生命、健康及良好的生存環(huán)境是人類生存的基本需求；第二，HSE管理是項目的需要；第三，來自市場競爭的壓力。參見教材P346、347。
10、企業(yè)建立HSE管理體系的第一步是（ ?。?BR> A．領(lǐng)導(dǎo)決策
B．成立工作組
C．建立HSE管理體系的后一個步驟是管理評審
D．HSE管理體系具有技術(shù)管理的特征
正確答案： A
答案解析：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領(lǐng)導(dǎo)決策；②成立工作組；③人員培訓(xùn)；④初始狀態(tài)評審；⑤體系策劃與設(shè)計；⑥HSE管理體系文件編制；⑦體系試運行；⑧內(nèi)部審核；⑨管理評審。參見教材P348、P349。
A．綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價
B．綜合單價若是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，生成工程承發(fā)包價
C．大多數(shù)情況下，措施費不包括在綜合單價中
D．綜合單價若是部分費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后再加間接費，生成工程承發(fā)包價
正確答案： D
答案解析：參見教材第260頁。
3、當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜1，進度績效指數(shù)SPI＜1時，表明（ ?。?BR> A．超支，進度延誤
B．節(jié)支，進度延誤
C．超支，進度提前
D．節(jié)支，進度提前
正確答案： A
答案解析：本題考查相對偏差。
當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；
當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用；
當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；
當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
參見教材P286。
4、某擬建項目訂購了50t的國產(chǎn)非標準設(shè)備，每噸設(shè)備安裝費指標為0.2萬元，該項目的設(shè)備安裝工程概算價值為（ ?。┤f元。
A．0.2
B．10.0
C．0.216
D．10.24
正確答案： B
答案解析：本題考查安裝工程概算的編制。設(shè)備安裝費=設(shè)備噸重×每噸設(shè)備安裝費指標=50×0.2=10.0（萬元）。參見教材P268。
5、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中，風(fēng)險分析情況綜合評價不包括（ ）分析情況。
A．經(jīng)營風(fēng)險
B．環(huán)境風(fēng)險
C．管理風(fēng)險
D．政策風(fēng)險
正確答案： B
答案解析：工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，風(fēng)險分析情況綜合評價包括：經(jīng)營風(fēng)險分析情況；管理風(fēng)險分析情況；財務(wù)、金融風(fēng)險分析情況、政策風(fēng)險分析情況。參見教材P306、307。
6、下列情況之下，不能下達停工指令的是（ ?。?。
A．隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉
B．未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計或圖紙
C．使用不合格的原材料
D．施工單位違反施工質(zhì)量計劃
正確答案： D
答案解析：當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施；隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉；未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計或圖紙；使用不合格的原材料、構(gòu)配件等，發(fā)現(xiàn)上述情況之一者，咨詢（監(jiān)理）工程師應(yīng)下達停工指令，糾正之后才可以下達復(fù)工指令。參見教材P317。
7、（ ?。┦且环N圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系。
A．魚刺圖
B．石川圖
C．影響圖
D．流程圖
正確答案： C
答案解析：影響圖是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系。參見教材P332。
8、下列方式中屬于積極風(fēng)險應(yīng)對策略的利用方式的是（ ?。?BR> A．進行更多的測試
B．設(shè)置冗余組件
C．給項目分配更多有能力的人員
D．為處理風(fēng)險建立聯(lián)合體
正確答案： C
答案解析：本題考查的是積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略。參見教材P341。
9、建立和實施HSE管理的意義不包括（ ?。?BR> A．是人類生存的基本需求
B．是項目管理的需要
C．是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求
D．來自市場競爭的壓力
正確答案： C
答案解析：建立和實施HSE管理的意義：第一，生命、健康及良好的生存環(huán)境是人類生存的基本需求；第二，HSE管理是項目的需要；第三，來自市場競爭的壓力。參見教材P346、347。
10、企業(yè)建立HSE管理體系的第一步是（ ?。?BR> A．領(lǐng)導(dǎo)決策
B．成立工作組
C．建立HSE管理體系的后一個步驟是管理評審
D．HSE管理體系具有技術(shù)管理的特征
正確答案： A
答案解析：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領(lǐng)導(dǎo)決策；②成立工作組；③人員培訓(xùn)；④初始狀態(tài)評審；⑤體系策劃與設(shè)計；⑥HSE管理體系文件編制；⑦體系試運行；⑧內(nèi)部審核；⑨管理評審。參見教材P348、P349。