趙XX(男，30歲，本科學歷，10年以上工作經(jīng)驗)
婚姻狀況： 已婚
民族： 漢族
參加工作時間： 2000-02
身高： 172
現(xiàn)居住地： 石家莊市
戶口所在地： 石家莊市
聯(lián)系電話：0311-86888888
--------------------------------------------------------------------------------
求職意向
期望工作性質(zhì)： 全職
期望工作地點： 河北省
期望從事行業(yè)： 快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業(yè)自動化/電氣,機械制造/機電/重工
期望從事職業(yè)： 人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理/人力資源主管,行政經(jīng)理/行政主管/辦公室主任,生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任,計劃/調(diào)度
到崗時間： 面談
期望月薪： 5000元－7999元 （稅前）
--------------------------------------------------------------------------------
教育經(jīng)歷
畢業(yè)學校： 河北紡織工業(yè)學校 時間： 1997-09至 2000-06
專 業(yè)： 文秘 學歷： 中專
專業(yè)描述： 計算機應用及維護\公文寫作\企業(yè)管理\電工電子\英語\公共關(guān)系學\心理學\經(jīng)濟政治學
畢業(yè)學校： 河北信息科技專修學院 時間： 2004-07至 2008-07
專 業(yè)： 人力資源管理 學歷： 本科
專業(yè)描述： 人力資源相關(guān)課程
--------------------------------------------------------------------------------
工作經(jīng)驗
公司名稱： 河北永泰化-柯瑞特化工有限公司
職位名稱： 人事部經(jīng)理／生產(chǎn)部副部長 工作時間 ： 2005-10至2008-05
工作描述： 任人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部副部長。
1、負責公司的人力資源六大模塊工作
人力資源規(guī)劃：
人力資源管理所有工作都應該圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標及方針展開，人力資源管理六大模塊又不會獨立存在，而是互相關(guān)聯(lián)．基于以上觀點，我根據(jù)企業(yè)每年初的經(jīng)營目標，進行人力資源規(guī)劃，其中包括了：組織機構(gòu)分析＼人員配置計劃＼年度招聘計劃＼培訓計劃＼薪酬計劃＼考核調(diào)整計劃＼年度費用預算等為企業(yè)人力資源工作的開展，提供了依據(jù)．
培訓系統(tǒng)的建立：
根據(jù)年初的經(jīng)營目標及培訓需求調(diào)查，制訂年度培訓計劃，并監(jiān)督實施。根據(jù)工作的需要，開發(fā)適合的課程。初步建立教師隊伍及課程體系。
績效考核體系的建立：
現(xiàn)在企業(yè)的考核體系，在行政考核方面有著過多的主觀色彩，并且部門互評更是如此．為了解決這個難題，我總結(jié)多年工作經(jīng)驗，采取了＂關(guān)鍵績效考核法＂．強調(diào)兩個原則：以顧客為導向的原則，以工作產(chǎn)出為導向的原則．放棄那種部門互評的傳統(tǒng)方式，采取單向評價可追溯的機制．此種方法遵循了ＰＤＣＡ的循環(huán)上升的原則，又結(jié)合了ＩＳＯ９００１標準里面過程控制的方法．其中<信息溝通單>為企業(yè)提供了不斷改進的機會．具體實施辦法，采用的是目標責任制方式．隨著<信息溝通單>的減少你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務流程在逐漸成熟．
組織機構(gòu)的優(yōu)化：
通過對企業(yè)工作流程的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。
薪酬制度的完善：
通過對員工滿意度調(diào)查及企業(yè)外部信息的收集，不斷的完善企業(yè)的薪酬制度，確保企業(yè)的工資水平在市場上具有競爭性，對內(nèi)具有激勵性。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)的人才戰(zhàn)略。
通過收集考核和培訓方面的信息，確定企業(yè)的核心員工及員工成長的機會。
員工關(guān)系：
通過與員工的有效溝通，做好員工思想工作。
處理員工投訴。
隨著〈新勞動合同法〉的出臺，增加了企業(yè)的用工風險，通過本人對〈新勞動合同法〉的學習，對企業(yè)的人事工作流程再造，為企業(yè)例合理規(guī)避用工風險提供依據(jù)
企業(yè)文化建設(shè)：
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它是一種企業(yè)員工的價值取向,是一種沒有形成書面的，但大家又自覺遵守的思想，任何一個企業(yè)的文化都不能偏離企業(yè)的經(jīng)營目標及方針。在我們企業(yè)，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡著一種“猴子與香蕉＂的企業(yè)文化．猴子代表著工作中產(chǎn)生的問題，香蕉代表著解決問題的辦法．
當員工在工作中出現(xiàn)問題時，首先會報告給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導來解決．這樣領(lǐng)導只是充當了救火兵的角色．當我們推出此文化以后，向員工進行了大力宣導＂當你出現(xiàn)問題時，一定要拿著一解決方案來找我，如果沒有只能證明你不稱職＂，此企業(yè)文化提出后收到了良好的效果．在日常工作，當員工出現(xiàn)問題時，總要想一個解決辦法，由領(lǐng)導進行審核決策．這樣既提高了工作效率，又有益于員工的自我提高．
2、生產(chǎn)管理
負責生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理
生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行
日常各部門的協(xié)調(diào)
生產(chǎn)廠員工的行為管理。
負責各車間的績效考核工作。
根據(jù)生產(chǎn)訂單，每日觀注原材料庫存。
及時與銷售部溝通出貨情況。
建立生產(chǎn)部數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)。
管理靠制度，制度的執(zhí)行靠表單．統(tǒng)一公司所有制度的執(zhí)行，必須留下相關(guān)的記錄，并定期進行檢查，將檢查結(jié)果記錄考核成績．文件的制定采用統(tǒng)一的格式．
管理好一個部門很簡單：靠三個文件１崗位職責２管理制度３工作標準．
公司名稱： 石家莊國人環(huán)保制品有限公司
職位名稱： 行政副總兼辦公室主任 工作時間 ： 2000-02至2005-09
工作描述： 任總經(jīng)理辦公室秘書，負責公司內(nèi)外各種事務的處理；負責公司文件的起草、打印、頒發(fā)以及檔案的保管。同時我具有ISO9000質(zhì)量認證內(nèi)審員資格，協(xié)助管理者代表進行質(zhì)量管理工作，
任行政副總兼辦公室主任。負責組織公司各種會議、公司各種制度制訂執(zhí)行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負責公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的編制、依據(jù)<勞動法>編制企業(yè)的工作流程,為企業(yè)合理規(guī)避人事風險,提供參謀作用.崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、不斷完善績效考核機制，激勵員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發(fā)揮大的激勵作用，為公司重大人力資源決策提供支持，了解員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；幫助部門經(jīng)理經(jīng)上人員進行職業(yè)生涯設(shè)計。
公司名稱： 河北星源汽配集團有限公司
職位名稱： 行政人事總監(jiān) 工作時間 ： 2008-07至2009-02
工作描述： 單位性質(zhì)：私營企業(yè) 單位行業(yè)：高分子、汽車行業(yè)
單位簡單描述：主要生產(chǎn)橡膠汽車配件，占地300畝，500人。
工作職位：行政人事總監(jiān)
工作職責
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制訂與之相匹配的人力資源策略；
根據(jù)年度經(jīng)營目標，制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督實施；
建立完善的人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力資源政策具有激勵性；
處理員工關(guān)系及糾紛；
利用培訓和考核機制，確定企業(yè)的核心人員，做好企業(yè)人才儲備；
組織和推進企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。
采用不同的人才測評技術(shù)，為企業(yè)引進有用的人才。
負責公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的編制、崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、績效管理、薪資福利、企業(yè)文化等工作。
負責公司車輛調(diào)配、門衛(wèi)、宿舍、食堂等全面組織工作。
參與企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定。
--------------------------------------------------------------------------------
培訓經(jīng)歷
培訓課程： 人力資源師二級 培訓時間： 2007-11 培訓時長： 6個月
所獲證書： 人力師二級 培訓機構(gòu)： 金博瑞培訓學校
培訓描述： 人力資源管理知識與技能
培訓課程： ISO9000標準 培訓時間： 2001-06 培訓時長： 7
所獲證書： 培訓機構(gòu)： 北京博瑞玖仟培訓公司
培訓描述： ＩＳＯ９０００概念＼八項原則及運行標準在企業(yè)中應用．
婚姻狀況： 已婚
民族： 漢族
參加工作時間： 2000-02
身高： 172
現(xiàn)居住地： 石家莊市
戶口所在地： 石家莊市
聯(lián)系電話：0311-86888888
--------------------------------------------------------------------------------
求職意向
期望工作性質(zhì)： 全職
期望工作地點： 河北省
期望從事行業(yè)： 快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業(yè)自動化/電氣,機械制造/機電/重工
期望從事職業(yè)： 人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理/人力資源主管,行政經(jīng)理/行政主管/辦公室主任,生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任,計劃/調(diào)度
到崗時間： 面談
期望月薪： 5000元－7999元 （稅前）
--------------------------------------------------------------------------------
教育經(jīng)歷
畢業(yè)學校： 河北紡織工業(yè)學校 時間： 1997-09至 2000-06
專 業(yè)： 文秘 學歷： 中專
專業(yè)描述： 計算機應用及維護\公文寫作\企業(yè)管理\電工電子\英語\公共關(guān)系學\心理學\經(jīng)濟政治學
畢業(yè)學校： 河北信息科技專修學院 時間： 2004-07至 2008-07
專 業(yè)： 人力資源管理 學歷： 本科
專業(yè)描述： 人力資源相關(guān)課程
--------------------------------------------------------------------------------
工作經(jīng)驗
公司名稱： 河北永泰化-柯瑞特化工有限公司
職位名稱： 人事部經(jīng)理／生產(chǎn)部副部長 工作時間 ： 2005-10至2008-05
工作描述： 任人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部副部長。
1、負責公司的人力資源六大模塊工作
人力資源規(guī)劃：
人力資源管理所有工作都應該圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標及方針展開，人力資源管理六大模塊又不會獨立存在，而是互相關(guān)聯(lián)．基于以上觀點，我根據(jù)企業(yè)每年初的經(jīng)營目標，進行人力資源規(guī)劃，其中包括了：組織機構(gòu)分析＼人員配置計劃＼年度招聘計劃＼培訓計劃＼薪酬計劃＼考核調(diào)整計劃＼年度費用預算等為企業(yè)人力資源工作的開展，提供了依據(jù)．
培訓系統(tǒng)的建立：
根據(jù)年初的經(jīng)營目標及培訓需求調(diào)查，制訂年度培訓計劃，并監(jiān)督實施。根據(jù)工作的需要，開發(fā)適合的課程。初步建立教師隊伍及課程體系。
績效考核體系的建立：
現(xiàn)在企業(yè)的考核體系，在行政考核方面有著過多的主觀色彩，并且部門互評更是如此．為了解決這個難題，我總結(jié)多年工作經(jīng)驗，采取了＂關(guān)鍵績效考核法＂．強調(diào)兩個原則：以顧客為導向的原則，以工作產(chǎn)出為導向的原則．放棄那種部門互評的傳統(tǒng)方式，采取單向評價可追溯的機制．此種方法遵循了ＰＤＣＡ的循環(huán)上升的原則，又結(jié)合了ＩＳＯ９００１標準里面過程控制的方法．其中<信息溝通單>為企業(yè)提供了不斷改進的機會．具體實施辦法，采用的是目標責任制方式．隨著<信息溝通單>的減少你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務流程在逐漸成熟．
組織機構(gòu)的優(yōu)化：
通過對企業(yè)工作流程的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。
薪酬制度的完善：
通過對員工滿意度調(diào)查及企業(yè)外部信息的收集，不斷的完善企業(yè)的薪酬制度，確保企業(yè)的工資水平在市場上具有競爭性，對內(nèi)具有激勵性。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)的人才戰(zhàn)略。
通過收集考核和培訓方面的信息，確定企業(yè)的核心員工及員工成長的機會。
員工關(guān)系：
通過與員工的有效溝通，做好員工思想工作。
處理員工投訴。
隨著〈新勞動合同法〉的出臺，增加了企業(yè)的用工風險，通過本人對〈新勞動合同法〉的學習，對企業(yè)的人事工作流程再造，為企業(yè)例合理規(guī)避用工風險提供依據(jù)
企業(yè)文化建設(shè)：
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它是一種企業(yè)員工的價值取向,是一種沒有形成書面的，但大家又自覺遵守的思想，任何一個企業(yè)的文化都不能偏離企業(yè)的經(jīng)營目標及方針。在我們企業(yè)，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡著一種“猴子與香蕉＂的企業(yè)文化．猴子代表著工作中產(chǎn)生的問題，香蕉代表著解決問題的辦法．
當員工在工作中出現(xiàn)問題時，首先會報告給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導來解決．這樣領(lǐng)導只是充當了救火兵的角色．當我們推出此文化以后，向員工進行了大力宣導＂當你出現(xiàn)問題時，一定要拿著一解決方案來找我，如果沒有只能證明你不稱職＂，此企業(yè)文化提出后收到了良好的效果．在日常工作，當員工出現(xiàn)問題時，總要想一個解決辦法，由領(lǐng)導進行審核決策．這樣既提高了工作效率，又有益于員工的自我提高．
2、生產(chǎn)管理
負責生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理
生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行
日常各部門的協(xié)調(diào)
生產(chǎn)廠員工的行為管理。
負責各車間的績效考核工作。
根據(jù)生產(chǎn)訂單，每日觀注原材料庫存。
及時與銷售部溝通出貨情況。
建立生產(chǎn)部數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)。
管理靠制度，制度的執(zhí)行靠表單．統(tǒng)一公司所有制度的執(zhí)行，必須留下相關(guān)的記錄，并定期進行檢查，將檢查結(jié)果記錄考核成績．文件的制定采用統(tǒng)一的格式．
管理好一個部門很簡單：靠三個文件１崗位職責２管理制度３工作標準．
公司名稱： 石家莊國人環(huán)保制品有限公司
職位名稱： 行政副總兼辦公室主任 工作時間 ： 2000-02至2005-09
工作描述： 任總經(jīng)理辦公室秘書，負責公司內(nèi)外各種事務的處理；負責公司文件的起草、打印、頒發(fā)以及檔案的保管。同時我具有ISO9000質(zhì)量認證內(nèi)審員資格，協(xié)助管理者代表進行質(zhì)量管理工作，
任行政副總兼辦公室主任。負責組織公司各種會議、公司各種制度制訂執(zhí)行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負責公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的編制、依據(jù)<勞動法>編制企業(yè)的工作流程,為企業(yè)合理規(guī)避人事風險,提供參謀作用.崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、不斷完善績效考核機制，激勵員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發(fā)揮大的激勵作用，為公司重大人力資源決策提供支持，了解員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；幫助部門經(jīng)理經(jīng)上人員進行職業(yè)生涯設(shè)計。
公司名稱： 河北星源汽配集團有限公司
職位名稱： 行政人事總監(jiān) 工作時間 ： 2008-07至2009-02
工作描述： 單位性質(zhì)：私營企業(yè) 單位行業(yè)：高分子、汽車行業(yè)
單位簡單描述：主要生產(chǎn)橡膠汽車配件，占地300畝，500人。
工作職位：行政人事總監(jiān)
工作職責
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制訂與之相匹配的人力資源策略；
根據(jù)年度經(jīng)營目標，制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督實施；
建立完善的人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力資源政策具有激勵性；
處理員工關(guān)系及糾紛；
利用培訓和考核機制，確定企業(yè)的核心人員，做好企業(yè)人才儲備；
組織和推進企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。
采用不同的人才測評技術(shù)，為企業(yè)引進有用的人才。
負責公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的編制、崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、績效管理、薪資福利、企業(yè)文化等工作。
負責公司車輛調(diào)配、門衛(wèi)、宿舍、食堂等全面組織工作。
參與企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定。
--------------------------------------------------------------------------------
培訓經(jīng)歷
培訓課程： 人力資源師二級 培訓時間： 2007-11 培訓時長： 6個月
所獲證書： 人力師二級 培訓機構(gòu)： 金博瑞培訓學校
培訓描述： 人力資源管理知識與技能
培訓課程： ISO9000標準 培訓時間： 2001-06 培訓時長： 7
所獲證書： 培訓機構(gòu)： 北京博瑞玖仟培訓公司
培訓描述： ＩＳＯ９０００概念＼八項原則及運行標準在企業(yè)中應用．