2011年CPA公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題
一、單項選擇題
1. 公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應急方法。以下不屬于對應急方法的質(zhì)疑和批評的是（）。
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源
B.期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法
C.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂
2. 甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家都有自己的分支機構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化。為了適應各地的需求特點，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機構(gòu)，向當?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當?shù)氐母偁幜Α＿@種國際化經(jīng)營行為屬于（）。
A.多國化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.國際化戰(zhàn)略
3. 當現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗曲線效應時，潛在新進入者的威脅（）。
A.大
B.小
C.一般
D.不確定
4. 產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對手的重要戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是（）。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.品牌意識
C.服務水平
D.客戶導向
5. A企業(yè)是國內(nèi)的糧食貿(mào)易商、的食用油生產(chǎn)商和的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍圖時，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于（）。
A.成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
一、單項選擇題
1. 公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應急方法。以下不屬于對應急方法的質(zhì)疑和批評的是（）。
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源
B.期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法
C.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂
2. 甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家都有自己的分支機構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化。為了適應各地的需求特點，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機構(gòu)，向當?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當?shù)氐母偁幜Α＿@種國際化經(jīng)營行為屬于（）。
A.多國化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.國際化戰(zhàn)略
3. 當現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗曲線效應時，潛在新進入者的威脅（）。
A.大
B.小
C.一般
D.不確定
4. 產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對手的重要戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是（）。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.品牌意識
C.服務水平
D.客戶導向
5. A企業(yè)是國內(nèi)的糧食貿(mào)易商、的食用油生產(chǎn)商和的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍圖時，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于（）。
A.成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略