二、多項(xiàng)選擇題
1. 以下屬于明茨伯格對(duì)理性方法在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的六個(gè)質(zhì)疑的有（）。
A.還沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功
B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限
C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門(mén)之間的政治斗爭(zhēng)
D.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
2. 某火鍋店近年來(lái)盈利一直非常好，為了達(dá)到下年預(yù)期的盈利水平，該火鍋店進(jìn)行了一項(xiàng)研究來(lái)辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于該店位于大學(xué)附近，價(jià)格合理，很受大學(xué)生的喜愛(ài)，而該店的各項(xiàng)原材料中蔬菜和肉類都是由供應(yīng)商提供，但是供應(yīng)商不是確定的，唯獨(dú)火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的，于是該店購(gòu)買(mǎi)了市場(chǎng)上的一些調(diào)料和本店的調(diào)料一起供消費(fèi)者享用，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者大多選擇本店自制的調(diào)料，通過(guò)該資料，可以知道，該店主要進(jìn)行的分析包括（）。
A.過(guò)程系統(tǒng)分析
B.功能分析
C.資源分析
D.市場(chǎng)分析
3. 實(shí)現(xiàn)差異化的主要途徑包括（）。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.客戶導(dǎo)向
C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)
D.分銷(xiāo)渠道
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有（）。
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段；
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功；
C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力；
D.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源；
5. 甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（）。
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
6. 以下選項(xiàng)中，屬于合營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的有（）。
A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利
B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)
C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)
D.缺少管理權(quán)益
7. 管理層有責(zé)任保證所有的工作都一直按照標(biāo)準(zhǔn)完成，以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點(diǎn)（）。
A.建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.必要的時(shí)候采取行動(dòng)提高質(zhì)量
C.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃
D.建立產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
8. 集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)擁有多級(jí)管理層（管理層次較多），并將決策權(quán)分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。以下屬于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有（）。
A.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策
B.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
D.由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)