一、 單項(xiàng)選擇題
1.實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，可能導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效稱為( )。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.預(yù)期失效
2.以下選項(xiàng)中，能夠?qū)е聭?zhàn)略的偶然失效的是( )。
A.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)
B.公司管理者決策錯(cuò)誤
C.戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，原先的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展之間的差距越來(lái)越大
D.內(nèi)部溝通欠缺，新戰(zhàn)略沒(méi)有被全體員工接受
3.一個(gè)原始的戰(zhàn)略是否有效，不在于( )。
A.它是否能原封不動(dòng)的運(yùn)行到底
B.它能否成功的適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)
C.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正
D.能否最終有效的運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)
4.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為( )。
A.識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)
B.執(zhí)行策略檢查、識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)
C.執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)
D.識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、執(zhí)行策略檢查、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)
5.下列不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)的是( )。
A.服務(wù)水平B.銷售數(shù)額C.毛利率D.市場(chǎng)份額
6.在衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)中，( )更及時(shí)，更容易起到作用。
A.財(cái)務(wù)指標(biāo) B.管理績(jī)效指標(biāo)
C.非財(cái)務(wù)指標(biāo) D.預(yù)算指標(biāo)
7關(guān)鍵性成功要素(CSF)是對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的( )。
A.核心技術(shù) B.關(guān)鍵產(chǎn)品
C.顧客 D.關(guān)鍵目標(biāo)
8.以下屬于零基預(yù)算的是( )。
A.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算
B.銷售根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算
C.管理部門(mén)繼續(xù)采用上期預(yù)算
D.制造部門(mén)根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算
9.( )最能體現(xiàn)平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)。
A.財(cái)務(wù)角度 B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度 D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
10.業(yè)務(wù)流程角度能夠使企業(yè)更加專注于( )。
A.生產(chǎn)水平B.服務(wù)水平C.產(chǎn)品質(zhì)量D.客戶滿意度
1.實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，可能導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效稱為( )。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.預(yù)期失效
2.以下選項(xiàng)中，能夠?qū)е聭?zhàn)略的偶然失效的是( )。
A.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)
B.公司管理者決策錯(cuò)誤
C.戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，原先的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展之間的差距越來(lái)越大
D.內(nèi)部溝通欠缺，新戰(zhàn)略沒(méi)有被全體員工接受
3.一個(gè)原始的戰(zhàn)略是否有效，不在于( )。
A.它是否能原封不動(dòng)的運(yùn)行到底
B.它能否成功的適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)
C.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正
D.能否最終有效的運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)
4.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為( )。
A.識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)
B.執(zhí)行策略檢查、識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)
C.執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)
D.識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、執(zhí)行策略檢查、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)
5.下列不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)的是( )。
A.服務(wù)水平B.銷售數(shù)額C.毛利率D.市場(chǎng)份額
6.在衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)中，( )更及時(shí)，更容易起到作用。
A.財(cái)務(wù)指標(biāo) B.管理績(jī)效指標(biāo)
C.非財(cái)務(wù)指標(biāo) D.預(yù)算指標(biāo)
7關(guān)鍵性成功要素(CSF)是對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的( )。
A.核心技術(shù) B.關(guān)鍵產(chǎn)品
C.顧客 D.關(guān)鍵目標(biāo)
8.以下屬于零基預(yù)算的是( )。
A.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算
B.銷售根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算
C.管理部門(mén)繼續(xù)采用上期預(yù)算
D.制造部門(mén)根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算
9.( )最能體現(xiàn)平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)。
A.財(cái)務(wù)角度 B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度 D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
10.業(yè)務(wù)流程角度能夠使企業(yè)更加專注于( )。
A.生產(chǎn)水平B.服務(wù)水平C.產(chǎn)品質(zhì)量D.客戶滿意度