11.某電腦生產(chǎn)公司采取了一種生產(chǎn)計劃，客戶可以自己選擇電腦的配置、軟件和機身的顏色，電腦最后根據(jù)客戶的要求完成組裝，該模式屬于( )。
A.資源訂單式生產(chǎn) B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) D.及時生產(chǎn)系統(tǒng)
12.可以以低價使產(chǎn)品盡快為市場所接受，并借助大批量銷售來降低成本，獲得長期穩(wěn)定的市場地位的價格策略是( )。
A.滲透定價法 B.撇指定價法
C.按地點差別定價 D.按產(chǎn)品的版本差別定價
13.80年代初，體育玩具“塑料飛”和智力玩具“魔方”剛剛面世時，賣的價錢很貴，待到一陣風過后，廠商已獲取厚利，才調(diào)低售價。從材料可以看出，該公司采取的定價策略是( )。
A.滲透定價法 B.撇脂定價法
C.按地點差別定價 D.按產(chǎn)品的版本差別定價
14.某部門2009年凈利潤150萬元，平均凈資產(chǎn)占用額為800萬元，預期最低凈資產(chǎn)利潤率為15%，則剩余收益為( )萬元。
A.20 B.15 C.3 D.30
15.如果企業(yè)的技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)的選擇是( )。
A.內(nèi)部研發(fā)
B.從外部企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)
C.從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)
D.從外部企業(yè)取得非研發(fā)技術(shù)
16.某超市在超市內(nèi)劃出一個區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行。這屬于哪種貨源策略( )。
A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.供應商交付完整的子部件
D.以上都不正確
17.下列選項中，不屬于全面質(zhì)量管理(TQM)要素的是( )。
A.公司的質(zhì)量文化
B.授權(quán)
C.績效評價
D.內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應商
18. 為企業(yè)制定愿景并傳達給股東的是( )。
A.董事會 B.高層管理人員
C.審計委員會 D.股東大會
19.戰(zhàn)略性領導的關鍵任務是( )。
A.制定嚴格的行政制度
B.知人善任
C.實施
D.績效考核
A.資源訂單式生產(chǎn) B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) D.及時生產(chǎn)系統(tǒng)
12.可以以低價使產(chǎn)品盡快為市場所接受，并借助大批量銷售來降低成本，獲得長期穩(wěn)定的市場地位的價格策略是( )。
A.滲透定價法 B.撇指定價法
C.按地點差別定價 D.按產(chǎn)品的版本差別定價
13.80年代初，體育玩具“塑料飛”和智力玩具“魔方”剛剛面世時，賣的價錢很貴，待到一陣風過后，廠商已獲取厚利，才調(diào)低售價。從材料可以看出，該公司采取的定價策略是( )。
A.滲透定價法 B.撇脂定價法
C.按地點差別定價 D.按產(chǎn)品的版本差別定價
14.某部門2009年凈利潤150萬元，平均凈資產(chǎn)占用額為800萬元，預期最低凈資產(chǎn)利潤率為15%，則剩余收益為( )萬元。
A.20 B.15 C.3 D.30
15.如果企業(yè)的技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)的選擇是( )。
A.內(nèi)部研發(fā)
B.從外部企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)
C.從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)
D.從外部企業(yè)取得非研發(fā)技術(shù)
16.某超市在超市內(nèi)劃出一個區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行。這屬于哪種貨源策略( )。
A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.供應商交付完整的子部件
D.以上都不正確
17.下列選項中，不屬于全面質(zhì)量管理(TQM)要素的是( )。
A.公司的質(zhì)量文化
B.授權(quán)
C.績效評價
D.內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應商
18. 為企業(yè)制定愿景并傳達給股東的是( )。
A.董事會 B.高層管理人員
C.審計委員會 D.股東大會
19.戰(zhàn)略性領導的關鍵任務是( )。
A.制定嚴格的行政制度
B.知人善任
C.實施
D.績效考核